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[薪酬福利]薪酬调查报告的三大优势

在目前的企业管理中，薪酬调查报告则为企业很好的提供了一种有关这方面信息的参考依据。通常而言，所谓薪酬调查报告就是指就是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，最终形成能够客观反映市场薪酬福利现状的调查报告。那么这种报告对于企业到底有哪些优势呢？三点了解薪酬调查报告的优势一般来说，很多人都认为薪酬调查报告只是对于企业才有用，其实并不是这样，其对于个体的作

[薪酬福利]岗位价值评估推行的前奏

人力资源管理工作者似乎都遇到过职位和岗位两个概念无法区分的情况。目前通常的解释是两个概念没有差别，职位就是岗位。然而，如果仔细推敲就会发现两者还是有明显区别的。而明确这两个概念需要追本溯源，去英文里面找答案。不少人最初接触岗位的概念来自岗位说明书，人力资源管理顾问最基础的工作之一就是编制岗位说明书，很多顾问的咨询生涯就是从这里开始的。岗位说明书的英文通常为“jobdescription”，其实直译

[薪酬福利]披着华丽外衣的“年薪制”

2012年，高材生杨明由于“公司器重”，入职4个月后，开始由拿“月薪”转为拿“年薪”。然而，临近元旦，杨明却被公司以“经营发生困难”为由与其“解除了劳动合同”。更让杨明气愤的是“公司仅同意支付经济补偿金，却不同意支付除月薪以外的剩余年薪”。杨明与公司所签合同中明确标注“年薪25万，其中6000元为月薪，剩余薪金于年终考核后发放。” 我们来算一笔账，月薪6000，12个月也只是7万多元，年末考

[薪酬福利]企业薪酬设计的注意事项

薪酬设计作为企业薪酬管理重要而且核心的内容，不仅影响到薪酬管理，更是影响到企业的稳定和长远发展。虽然随着薪酬管理的不断完善，企业薪酬设计相应也更加容易，但仍然有一些注意事项不不容忽视的。一、没有发展战略就没有薪酬设计。正所谓行军打仗需要良好的兵法韬略一样，企业的薪酬设计也不是孤立而行的。薪酬设计需要和企业的发展战略、员工需求和外部环境进行有机的结合，而且企业必须根据当期经济效益及可持续发展

[薪酬福利]薪酬合理分配的四大原则

酬管理是一种制度的体现，更是一门企业家在经营过程中须认真了解的经营科学，方法是否得当、合理是企业经营过程中员工素质提高的根本保障，也是企业发展的根本动力。那么，经营者在薪酬管理中应遵循哪些原则呢？又怎样保持薪酬的合理分配呢？1、以岗定酬，同工同酬（1）权责重的员工应给予高薪，因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。比如每一个企业，部门经理的薪金比普通员工的薪金高，而经理的薪金又比部门经理

[薪酬福利]为什么新员工工资比老员工高？

很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是HR有HR的苦衷，老员工有老员工的委屈：HR面临用人部门不断催促要人，遇到条件符合的面试人员自然会尽最大努力把他纳入麾下，在薪资弹性范围内会做出适当妥协

[薪酬福利]薪水发给结果不发给能力

从时下的新闻你看，今年大学生的就业形势已经到了唱国歌的地步，很危险，尤其是北京市的大学生就业。可是，据我接触的民营企业看，全部都缺少人才，招聘陷入僵局，招工更不用说了。说起来，真有点荒唐，中国是世界上人口最多的国家，绝大部分的民企业都缺人，而大学生就业竟然成了政府的工作难题。这一定是哪里出了问题，而且基本上可以肯定是我国的人才机制出了问题，否则，不会出现要控制用人的单位（如政府机关、大型央企、

[薪酬福利]五粮液员工人均年薪约11.54万元

主营高端白酒的五粮液发布的2012年年报显示，公司在高端白酒遭遇重击的情况下实现了营业收入和净利润双双大涨。公司高管的收入自然也是水涨船高，而相比之下，五粮液员工的收入增速稍显逊色。五粮液日前发布的2012年度业绩报告披露，公司2012年实现营业总收入272.01亿元，同比增长33.66%；实现归属于上市公司股东的净利润99.35亿元，同比增长6

[薪酬福利]企业实施有效薪酬管理三大对策

中国加入WTO后，外国企业与中国企业展开的第一场战役，不是围绕产品和市场展开角逐，而是围绕人展开激烈的争夺战，即争夺人力资本，对于人力资本的争夺来说，薪酬管理的重要性不言而喻。 1.树立以人为本的薪酬管理理念，重新设计薪酬管理体系在建立薪酬制度时，必须解放思想，转变观念。“以人为本”的新酬管理的概念以人为本的企业哲学不能空谈，它需要相应的管理体制和激励机菊等制度体系来保证。其中薪酬管

[薪酬福利]海底捞如何做到奖惩分明

很多企业管理者只是简单地认为，奖励就是提高工资，惩罚就是扣工资，但是事实远远没有这么简单。而海底捞就是这样一家能严格执行奖惩措施的企业，因此它在员工管理经验方面也比其他企业拥有更多的话语权。那么，我们就来看看海底捞是如何实现奖惩分明的。如今很多企业在发展过程中都会普遍遇到同样的问题——员工的执行力普遍不高。比如，企业管理者构想了很多战略规划和决策，甚至还制定出了执行这些战略决策的规定，可员工的

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