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每年年底,各个公司的人力资源部都开始忙着做年度总结、新年度人力资源规划,其中员工薪酬福利预算成为一个头疼的问题。   越来越多的企业开始意识到员工福利政策对于降低员工流失率、提升员工对企业满意度的重要性。可俗话说“众口难调”,每位员工都希望能享受到符合自身需求的福利,那么作为设计这道“年度大餐”的人力资源经理们,又该如何规划呢?   让员工读懂福利Mary是家中等规模外
绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合,才能更好地达成“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的   2012年中国经济增速放缓将成为不争的事实,中国大多数企业正在深深地感受着宏观大环境的恶化,高喊“危机”来了。在众多行业中,建筑业是受宏观环境影响最显著的行业之一。宏观形势严峻,加之市场竞争激烈、原材料价格上涨、人力成本高企、节能环保等社会责任加大等等,种种压力迫使建筑行业正在面临着新
一、引言 随着新一轮的世界产业转移和国际分工格局的形成,中国正成为世界上最具魅力的新兴市场之一,吸引着实力雄厚的跨国公司纷至沓来。目前,全世界最大的500家跨国公司中已有近400家在我国设立了投资公司。从跨国公司的发展历程来看,跨国公司已经由国际化、本土化发展到国际化的本土化阶段。在每一个历史阶段,跨国公司都具有不同的、明显的特征。尽管目前跨国公司在中国的数量众多,但实际经营状况与它们最初的预想
未来学家预测了2030年十大高薪工作,您的孩子可以现在看看。 爷爷奶奶辈和父母都希望他们的孩子在未来的工作岗位上可以赚得更多,专家警告说,如果你用今天比如银行、法律或股票经纪职业来判断未来仍然是高薪工作的想法是错误的。 无论是否未来学家可以提供任何指导,在未来10至20年,我们的工作与工作方式是非常不同的并且是有机会的。 也有一些工作将不再存在,比如主流行业的“手工作业农民”或“汽车部件制造
在企业看来,富有竞争力的薪酬不仅仅是作为鼓舞士气的一种有效手段,更是一种必须落实的责任,是企业吸引与留住优秀人才从而获得竞争优势的前提。正如C.Franeis所说:“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心地投入,你不得不设法争取这些。”在构建和谐、公正社会的过程中,薪酬始终是一个人人关注的问题。
现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。薪酬激励运用得当,能够很好地激励员工,反之则会使企业人才大量外流,生产经营出现危机,严重制约并阻碍企业的进一步发展。本文通过对企业薪酬管理现状的分析和总结,提出了优化企业薪酬管理的八个步骤。 1确定薪酬管理原则 ①公平性原则——内部公平性。公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的,才会认同薪酬的激励。②竞争性原则——
      如今,跳槽已成为职场中平常得不能再平常的现象了。一些人在决定跳槽之时,都是交上辞职信就走人,要么是领了工资,第二天就“消失”了。这些人并不提前跟公司里的人透露辞职的事,也不会提前打好招呼。他们以为,这样能最好地保护自己。可是,世界很大也很小,更何况同在一个抬头不见低头见的职场混。因此,一个成熟的职场中人,应该在辞职之时多考虑一
在北京、上海、天津等大城市的火车站、步行街和一些旅游景点的附近,不时可见衣衫褴褛的老年乞丐,他们抖动着手向熙熙攘攘的人群乞讨,却拒绝城市救助人员的帮助,更不愿意返回家乡。一些专家指出,农村养老保障问题解决不了,必然会反映到城市里,其解决成本会更大。   人老了,无法耕种劳作,没有养老保险,没有退休金,没有存款,数以亿计的农村老人,他们该何以为生?李昌平先生曾经慨叹:农民真苦、农村真穷!而其中
福利种类花样繁多:   劳动法规定的社会保险、住房公积金是公司福利的基本福利项,除此之外,本次调查中,最多被提及的福利项目,餐补提及率最高占到41%、年度体检提及率为32%、节假日礼金(包括实物)紧随其后提及率为29%,交通补贴、通讯补贴、住房补贴等各种补贴也是提及频率较高的福利项目。男性陪产假、免费早餐等也有越来越多的企业提供,显示出很多企业更加注重人性化的员工管理。   就业指导专
        作为毕业生,了解薪酬待遇交金交税的情况是必须的,在签约的时候,很多公司会运用一些数字游戏,误导大家的理解。比如,工资算税前还是税后的计算,一些补贴的情况。   薪酬待遇主要包括:工资、奖金、补贴、福利、股票(股权)、保险、公积金。   <1>工资:税前、税后、发多少个月、年底是否有双
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