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[职业经理]铜仁招聘80%以上的HR不懂招人只靠运气！

铜仁招聘还有很多HR苦苦守着招聘会，或者每天刷新着人才网站，祈祷着上天能掉下来，一个既优秀又合适的人才。如果HR真这样想，那就真的要醒悟了，天下没有免费的午餐，招聘虽然是人力资源的入门模块，但也是需要靠经验和专业性的。据某网站精品栏目“专家面对面”的咨询情况来看，近80%的HR不懂得招聘，只是机械式的寻找人才面试等等，从没想过企业需要怎样的人才，招到适岗人才靠的也只是运气。被动式的面试

[职业经理]如何走好人力资源管理的发展之路

　　今天笔者在微博上汇总了几位同学的文章，主题是分析目前HR面临的困境，现在一些心理较为脆弱的HR心头是一片阴云笼罩，不知所措了，但是现实真的是这样吗？HR真的"无可救药"了吗？当然不是，方法总比困难多，我们可以先分析一下这几篇文章揭露的HR在工作中出现的问题，再来想办法。　　　　1、《我为什么不做HR》作者：寰哥　　　　HR没有专业壁垒，很容易被取代。　　　　HR不受重视

[职业经理]大学生求职要讲究策略，智鼎人才市场，最专业的招聘网站

对大学毕业生来说，求职既是一种人生的自我选择和自我“推销”，也是对个人能力及素质的考验，需要积极的策略应对才能心想事成，如愿以偿。　　　　精心准备策略。择业求职就如同一场“战役”，必须未雨绸缪，做好充分的准备，其中包括自我心态的调整、求职资料的构思设计和精心制作等。著名科学家巴斯德说过：机遇最偏爱有准备的头脑。所以，做好求职前的各项准备工作，为求职创造良好的条件。　　　　主动出击策

[职业经理]创业时期急需的五种职员

作为创业时期的经理，识别和运用出色的人才是执行胜利的保障，下列五种能人在一定程度上可以互补互用，将为提高工作效率提供保证：　　　　（1）智谋胆略皆备的英才这是胸怀天下一类的豪杰人物。他们不但胸怀奇谋，智慧超群，更可贵的是他们有敢于行动的勇气和策略，能够机敏灵活地应对各种突变，而不会惊慌失措。　　　　（2）顽强竞争的人才这种人具有挑战精神，不怕挫折和失败，明确自己的目标和意愿，顽强地

[职业经理]如何全方位提升企业执行力_铜仁智鼎人才市场新春系列招聘会

　　中国企业执行力课题的研究在2002、2003年左右曾风行过一段时间，其根源为美国两位作者拉里·博西迪和拉姆·查兰在2002年出版的《执行-如何完成任务的学问》一书，当时的联想集团董事长柳传志先生还为此书中国版的出版专门作序，推荐此书。一段时间各方教授、企管专家都在谈中国企业缺少执行力，如何建设执行力的问题。一时间洛阳纸贵，谈执行力问题的书籍充彻了新华书店的书架。　　执行力即贯彻能力是现代中

[职业经理]铜仁智鼎人才网分享大家:10大经典投资陷阱

　　不妨看一看我们为你总结的10条特征，帮助你看穿令人眼花缭乱的投资陷阱。　　朋友，刚刚捡到一块金砖。这样，见者有份。看你是有缘人，我又恰巧急需现金，不如爽快点出三千块钱，金子归你。如何？”在路上遇到这样的骗子，你大概会一边从口袋里慢悠悠地掏出电话拨110，一边对他摇头叹气说：“朋友，技术亟待更新啊。” 　　果然，半个月后你又遇到了他。“朋友，内幕消息。黑马股

[职业经理]职业经理人的五大特质_你属于那种

　　职业经理人也许是企业里一个颇为复杂的角色，他是创业者、投资人和实际操作的员工之间的纽带。他既要理解创业者的想法，把握企业的发展方向，又要处理公司内部事务，了解普通员工的工作状况。那么杰出职业经理人应该具备哪些特质呢？在近日举行的中欧商学院“校友返校日”论坛上，资深职业经理人、创业者、投资人共同探讨了这个话题。　　特质一：专业　　专业能力是作为一个职业经理人的基础，要想完

[职业经理]团队成员的选择标准_一个好团队必定有一定的好成员

　　　　选择团队成员的标准：　　首先，最主要的是要有好的人品。要看诚信厚道，诚信是立身之本，不能有心术不正的人进入团队；要看职业道德，因为它体现了个人的敬业精神和企业利益；要看责任心，有责任心的人才会对企业负责和对团队的利益负责。　　其次，要具有较强的个人能力。包括沟通、协调和管理的能力；观察、分析和决策的能力；计划、组织和控制的能力。　　最后，就是

[职业经理]团队怎么培养_铜仁智鼎人才市场帮人才提升

　　团队怎么培养　　团队的建设仅有选择合适的成员还不够，团队应当需要培养，培养的方式是进行相关的培训，目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力，就是加强团队的文化建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。我们知道，企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。　　企业文化中的一个重要组成部分就是团队文化，就是指团队成员在相互合作

[职业经理]如何管理好团队_职业经理人必看

　　怎样管理好团队　　1。确立团队的精神核心动力　　团队的精神核心动力是企业的目标。共同的目标能够引导团队成员共同追求与努力。要想建立一个真正意义上的团队的共同目标，就必须使团队成员之间达成和谐的共识。　　2。精诚合作，信息资源共享　　团队工作的核心是协同合作，重点在于信息资源共享，包括客户信息、服务信息、分析信息等，并且进行交流。这样进行学习可以得到不断的提高，并

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