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[薪酬福利]四招解开老员工“薪结”

薪酬体系设计遵循的两大原则是外部竞争性和内部公平性。虽然薪酬并非是激励和保留优秀员工的唯一关键要素，但是就算企业愿意出高价聘用新人来促进企业的发展，还是需要考虑对老员工的影响和冲击。四大方案解开“薪结” 针对企业出现的“新老员工工资差别，老员工不满外聘人才薪资过高”的问题，结合给企业进行多年管理咨询的经验，建议企业的HR管理者们可以从以下几个方面进行考虑和入手解决：第一，建立规范的薪酬体

[薪酬福利]薪酬体系制定的四大依据

HR人力资源管理，薪酬设计是其重要工作之一。我们最了解的企业间有不同的薪酬等级，有薪酬差距。那企业人力资源部这样制定的依据是什么？企业管理咨询专家做以下指点：企业根据自身特征选择的薪酬差距依据：一、职责清晰依据：岗位说明：依据员工责任、技能、工作负荷和工作环境要求确定薪酬差距。外部相关专家、高层管理者和员工代表共同进行岗位评估，根据标杆岗位市场薪酬水平确定薪酬差距。适用条件：环

[薪酬福利]宽带薪酬:让员工宽心企业开心

作为人力资源管理的一个重要工具，薪酬体系如果设计得好，便有助于企业吸纳、保留、激励员工，提升企业竞争力；反之则容易引起企业经营成本增加、员工满意度下降、离职率上升等一系列严重后果。那么，如何才能使薪酬发挥应有的激励作用呢？宽带薪酬体系可谓一剂良药，这种将薪酬等级压缩，将每个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大的宽带模式能起到更大的激励作用。文中J公司的案例便再现了激励导向的宽带薪酬体系的设计运用过程。

[薪酬福利]员工在病休期间应该享有福利

李某是某大型国企的职工，先后当过锅炉工、操作工、仓库保管员等，前不久，因股骨头坏死，离岗在家疗养。最近，李某的一位同事来看他，对他说“五一”前，单位给每个职工发了500元的红包。可这却没有李某的份，李某心里很不是滋味。那么，职工病休期间应否享受所在单位的津贴、补贴和各种福利待遇？根据劳动部《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》第53条规定：“工资”是指用人单位依据国家有关规定或

[薪酬福利]重构独董薪酬制度其实并不难

平均薪酬7万，最高近百万，最低数千元，相差百倍：这是2012年A股公司任职满一年的独立董事在一家公司的平均薪酬情况。由于独董薪酬制度缺乏法理依据和具体、明确的法定标准，实践中独董对于公司的贡献很难得到具有公信力的评价和考核。外界对许多高薪独董存有质疑是正常的，可以理解的。要消除争议，完善独董薪酬制度，需要在坚持正确改革方向的前提下，尽快引入第三方评价机构。想当然的独董“津贴” “花瓶董事”现

[薪酬福利]看企业大佬们是如何谈加薪的

任正非：高工资是第一推动力在任正非眼中，华为是“三高”企业：高效率、高压力、高工资。他坚信，高工资是第一推动力，重赏之下才有勇夫。其实，华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其它待遇。应届毕业生报到时的路费和行李托运费等可以享受实报实销：从学校所在地到深圳的单程火车硬卧车票、市内交通费（不超过100元）、行李托运费（不超过200元）、体检费（不超过150元）。上述费用所有票据在报到后的新员工

[薪酬福利]销售人员：月薪一千VS年薪百万

销售在企业中一直扮演着独特的角色，不仅仅在于其处于产业链终端的地位，人员组成、管理模式等方面也与研发体系和职能体系大相径庭。单独为销售团队设计管理模式和制度也成了众多企业的选择。其中最令人咋舌的莫过于销售从业者判若云泥的薪酬差距了。一、月薪一千VS年薪百万众达朴信管理咨询公司高级数据顾问梁军对此表示，"就我们统计的数据来看，销售可以说是薪酬差距最大的职系。大多数销售岗位都具有人员素质偏

[薪酬福利]外企薪酬制度的二大误区

薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节，对于外企，制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式，是吸引并留住人才的有力武器。目前有相当数量的外企，特别是跨国公司总部在制定薪酬政策时，往往忽视中国与其他地区在薪酬环境上的差异，试图以总部的薪酬体系原样不动地搬到在华的分支企业来，因而往往存在着一些偏差。在华外资企业的薪酬制度大致面临以下几方面问题：组织发展阶段制约薪酬制度的完善程度

[薪酬福利]不是只有熬到年终才能领年终奖

专家表示，年终奖并不是法律概念，没有任何一条法律法规规定年终奖如何处理，它也不是薪酬的必备项目。但只要有证据证明，年终奖是全民待遇，即使离开了，也可以要求获得按一定比例来发放所做满月份的年终奖。年终奖年中发、年终奖分月发……为防止员工跳槽，用人单位拖延发年终奖的情况十分常见。“没干满一年的人，是否有资格到原单位领年终奖？”论坛上，关于年中离职是否能拿年终奖的帖子，常常引来众多网友的共鸣。到底怎

[薪酬福利]薪酬管理的17种方法

对于企业来说，薪酬管理是影响其稳定和发展的命脉，拥有好的薪酬管理是每个企业都想做到的。因为一种好的薪酬管理可以达到鼓舞人心、振奋士气，激励优秀人才、促进企业业绩提升的目的，但是一种坏的薪酬管理也会让企业的生产、运营和销售陷入瘫痪。 1、选择关键岗位 2、选择岗位测评要素 3、设计岗位测评要素打分量表 4、进行岗位测评 5、校验岗位测评的结果是否准确 6、设定工资级别的数量 7、设定工

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