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一、合理薪酬分配制度的重要性 公平合理的薪酬分配制度是保持团队凝聚力的核心。其关系到员工的切身利益,是激励员工的重要手段,如果把握不当,非但不能起到激励的效果,反而引起员工的不满情绪和组织内部关系,进而影响到组织正常的工作秩序,降低整体绩效。 一般来说,薪酬结构主要是由两大部分构成:一部分是保障性薪酬,与员工的岗位有关,具有明晰的层次之分,差异不明显,其主要用途是用于确保员工基本生活需求,以减
企业的发展壮大离不开全体员工的团结努力拼搏,不断吸收新鲜血液,优胜劣汰也是生存准则。一个和谐的员工关系建立需要人力资源部门高超的处理艺术,企业薪酬没有绝对的公平,新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性,面对这种新人笑、旧人哭的局面,HR是否能够自圆其说?老员工又该如何释怀呢? 很多HR都遇到这个问题:在“招人难”的大环境下,往往花重金招一批新人进来,这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高
你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求?你确信这些基本需求得到满足了吗?哪些公司是你可以效仿的呢?问问你自己和你的上级或同事,然后思考以下巅峰处方: 1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。 如果公司还没有实施工作环境调查,请立即开始实施,而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。 2.问问雇员:“作为你的雇主,我们做的哪件事可以改善你
2012年12月,我参加了某次会议,无意中在酒店走廊拾到了一个工资条。捡到东西本应该归还失主的,但这张工资条却激起了我的好奇心,所以,我把这张工资条带了回来,利用这两天的空隙,对该企业员工工资结构、薪酬水平和福利三个方面做了个分析。 我并不赞成由典型事件推理一般规律的方法,本篇的研究也就权当是做了一个脑力游戏吧。 一、工资条主人身份 这张工资条是在酒店走廊中捡到的,当时是中午时间,住店的客人
猎聘网近期发布了2013年职场人福利调查。数据显示,目前企业发放的福利排名TOP10的是“公积金”、“休假及旅游”、“年度体检”、“企业年终奖或分红”、“餐饮补助”、“健康和医疗”、“内外部培训”、“购车或交通补助”、“津贴及额外补贴”、“企业年金或商业保险”。这十项福利内容也体现了企业对职场人的基本福利付出。公积金成为众多企业福利首选,占84.2%.其他过半数的是休假及旅游、年度体检和企业年终奖
每个法定节假日来临之际,媒体总喜欢告诉公众假期内加班工资应如何如何计算。媒体经常举例一个人的工资报酬是2000元每月,乘以他的加班时间,再乘以系数,就得出一个加班工资。其实,加班工资的计算方式非常复杂。2000元的工资报酬是否涵盖奖金、社保、补贴等内容需要讨论;加班时间是否受诉讼时效限制需要明确。显然媒体告诉公众的这个计算方式解决不了上述问题,但这些问题却实实在在的存在,不解决这些问题,劳动者和用
在这个多元化的时代,职场人对福利的需求也呈现多样化的趋势。面对此情此景,企业管理者该如何进行最具竞争力又符合成本管理的福利规划呢? 眼看着这几年“传统福利计划”逐渐成为鸡肋,而“弹性福利计划”正兴起,这两者之间的区别和关联是什么呢? 晋智红:简而言之,传统福利是计划经济时代的产物,由单位包办比如饭堂、宿舍、医疗、甚至洗涤用品等,福利形式同质化、单一化,不能满足当前随着生活水平提高,生活品质追求
案例: S珠宝店,是某市的老牌金店,20年的历史使得S金店在当地颇有名声,已经具有一定的区域影响力。但是,随着近些年珠宝业的迅猛发展,港资品牌以及内地一些珠宝商的升级,已经对S珠宝店形成了巨大的压力,除了品牌的老化与货品款式滞销严重外,终端员工的战斗力也大大受挫。其中,S珠宝店的主要四大终端问题体现在: 1、固定薪酬体系,大锅饭现象严重,导购员队伍毫无战斗力; 2、终端纪律散漫,无考
在人才供需日益紧张的形势下,薪酬福利无疑是企业吸引人才、留住人才的“有力武器”、“杀手锏”。传统福利制度均由企业“一刀切”:固定、陈旧、被动,越来越难以掳获员工的心,甚至有“鸡肋”之嫌。于是,企业管理者不得不开始考虑如何进行福利优化或创新,“弹性福利计划”在此时是个不错的选择。 “自助餐式”福利有哪些? 身为职场中人,工资以外的福利有多少,绝对是一个振奋人心的话题。笔者在采访中发现,目前大部分
 职业发展规划是每个职场人奔赴职场前必备的作战计划,因存在个体差异,所以职业发展规划也应极具个人特色,在彰显个性的时代,求职者们应摒弃跟随与效仿,全力书写具有个人特色的职业生涯,为达成如此效果,职业指导专家给出以下三点建议。   一、个性特征匹配职业工作类型   个性心理特征的评估对应届毕业生来说更为重要,它决定了个体未来职业工作的类型。所谓个性心理特征是个体在社会环境中表现出
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