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[员工管理]三年换了三份工作，为什么现在企业留不住好员工？

三年换三份工，过分吗？在铜仁工作三年的小陈，最近从她的第三份工作辞职走人了。从助理做到主管，本该脚踏实地继续奋斗，但小陈却一再辞职！在小编看来，频繁跳槽可能不利于以后的求职发展，但小陈却不以为然，并表示有话要说：“各位老板，你有没有想过，你的员工为什么总是选择辞职呢？” 一、制定一堆愚蠢的规则正经的公司当然需要规章制度来建立秩序，但奇葩的规章制度却只会引来员工

[员工管理]铜仁招聘-企业员工为什么不喜欢培训？

　培训是企业发展重要的一部分，一般当企业发展到一定规模，都会对员工进行培训，提升他们的技能。培训非常重要，很多企业会成立专门的培训机构，还有一些更具规模的企业会成立自己的“大学”，专注于公司内部员工的培训、提升等等。　　企业的这些行为从员工关注自身成长的需求来讲，非常之好，但事实上，很多情况下，我们看到很多员工对培训是抱抵触情绪的，或者是表面上遵从、参与，私下里牢骚满腹。而我们的调查却显示

[员工管理]企业员工培训9个步骤帮你培育优秀员工-铜仁人才网智鼎人才

　1、寻找真正的人才。　　雇用那些比你更聪明、更有经验的人。这或许像是你在做让步，但我发现实际上并不是。你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位，但是如果情况并非如此的话，团队的状况会好很多。　　2、寻找不同的技能组合。　　当你组建一个小型团队时，每位成员都具有不同的技能这点非常重要。请确保团队成员了解，你所要寻找的并不仅仅是一个“凑合”的人选。你要尊重他们的意见，特别

[员工管理]铜仁招聘-企业的培训为什么没有效果？

　现今，很多培训有着非常漂亮的“外观”，这里所谓的外观是指什么呢?看到这些培训时大家会觉得非常新鲜、非常的有趣，课堂效果非常的活跃，甚至有些培训使用一些特别的激励手段，以致人们的状态可以用疯狂来形容。然而，这些花哨的培训，时常会伴随着两个问题：一是时效性差，短时间内很多人会被这些培训所鼓舞，会觉得新鲜，但随着时间的推移，可能就没有任何效果了，更糟糕的情况是可能会造成适得其反的效果;二是适得其反，当

[员工管理]铜仁招聘新员工入职培训内容有哪些？

铜仁招聘新员工入职培训内容有哪些？新员工入职需要做好相关的培训工作，这能让员工更快的融入到工作中。那么入职培训究竟培训些什么内容呢?那就来看看铜仁人才网小编整理的新员工入职培训内容吧。　　企业对新进人员培训的内容主要有：　　一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献; 　　二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司

[员工管理]80后的战略管理

如今的80后员工已经不是当年那批初出茅庐的“愤青”，他们更多地成为了企业的骨干。管理好80后员工，不仅是企业的人力资源行为，更是企业的战略行为。对80后、90后新生代员工的管理已经成为企业倍感困扰的一个问题。究其原因，“60后”管理层的“英雄式领导”和“80后”新生代的个体化倾向之间的巨大差异导致在管理体制、领导行为等方方面面都存在矛盾。要更好地管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和

[员工管理]员工管理：应不应该相信员工，2014年4月26日举办现场招聘会

　　“不要相信员工”，这是笔者近年来历经三任区域总经理以来得到的深刻教训。“相信员工，等于不相信自己”，这是笔者现在工作的核心准则之一。　　　　相信员工，尤其是无节制的、毫无理由的、全面“充分”信任自己的员工，危害极其大。相信员工，相当于是把自己的身家性命寄托在自己的员工、自己的下属身上，冀望、幻想他们能够全面站在自己的立场、自己的角度考虑问题，将工作全心全意做好——事实证明，这永远是一句

[员工管理]如何有效管理老九员工？员工管理制度，智鼎人才市场，智鼎人才网

　　动心理学家雷纳在描写人们学习一种运动时，归纳为四种类型：三分钟热度型、狂热着迷型、惊马劳役者和大师高手者。三分钟热度型：做事虎头蛇尾，起初兴致高昂，但却不能善始善终；狂热着迷型：开始进步神速，但因迫使自己维持同样的速度，最后却油尽灯枯；惊马劳役者：能力有余，拼劲不足，通常专精到某一程度就心满意足，停滞不前；大师高手者：在困难和挫折中不断奋斗，并能化险为夷，最终卓然有成。　　　　运动的成

[员工管理]应对强势同事之道，智鼎人才市场分享，铜仁招聘，智鼎人才网

　　有人喜欢明刀明枪地用气势压迫对方就范，也有人喜欢用温柔的态度，处处纠结细节以达到压倒对方的目的。身在职场，遭遇强势同事的机会不少。面对他们，你该如何相处？　　　　“我以示弱的方式表达意见” 　　　　在职场打滚了6年的小孔虽说不上资深，却也算是经验丰富，可眼下的环境却让他觉得有些压抑，“他非常喜欢把自己的想法强加给别人，并且有时候会因为双方的意见不一，而强迫别人听从

[员工管理]企业员工的绩效考核制度——员工管理制度,铜仁招聘，智鼎人才网

　　第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。　　　　第二条、绩效考核原则。　　　　1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避

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