绩效考核_智鼎人才网

资讯分类

热门资讯

1 有责任底薪和无责任底薪区别在哪？

2 绩效考核理念性的四大原则

3 绩效管理让员工做主，人才网，智鼎人才网，www.job13580.com

4 “强制正态分布法”有必要吗？

5 如何在5分钟内，向领导汇报上百页的PPT？

6 如何设计员工绩效考核指标_要考核的到底是什么？

7 绩效管理中的14个误区，绩效考核管理办法，智鼎人才网

8 绩效管理：白天不懂夜的黑

9 如何加强企业绩效管理，企业管理，智鼎人才市场，2014年4月26日举办现场招聘会

10 绩效管理：员工离职的232原则，绩效考核管理办法，智鼎人才网

当前位置：首页 >> 绩效考核

[绩效考核]如何在5分钟内，向领导汇报上百页的PPT？

往模板里填上费尽了脑细胞列出来的数据、分析、计划……PPT终于做完。然而万万没想到，真正的难题才刚刚开始—— PPT汇报年终总结说得不好，影响了绩效年终奖可咋办？大风大浪都过来了，一年的辛苦又怎么能败在了年终总结上。想好好在领导面前展示一番，无奈年终总结大会却不能是你的主场，总是一不小心就超时。直到某一天，我看到了一个叫“电梯汇报术”的方法，号称在电梯门口拦住领导，五分钟就能说清

[绩效考核]绩效管理：白天不懂夜的黑

我们是一家70人左右的电子商务公司，成立两年，一直业绩平平。今年老板计划通过绩效考核提高企业效益，要求全员考核。员工一听到绩效考核，就觉得公司在想办法扣钱，表面风平浪静，私下各种抵触、排斥。为了提高大家参与绩效考核的积极性，我就组织培训、绩效宣导会来强调绩效管理的好处，可效果不明显。培训时，大家默不做声、没有任何疑义，私下各种报怨，认为人事部没事瞎折腾。我该如何提

[绩效考核]成功绩效管理的九项关键因素

一、把绩效管理定位到完成公司业绩和使命的高度并取得最高决策层的支持。很多公司一说到绩效就会本能地反应到考核，一想到考核就是对员工考核。事实上，绩效=员工考核的观念已经不能适应日益变化的环境对企业和人力资源管理的需要了。绩效管理不能仅仅局限于评估与考核，更要建立系统性的绩效管理思维，公司的使命和目标是基点，评估办法、资源支持、创造氛围和管理过程是手段，评估考核结果是新起点，反馈是改进行为的前

[绩效考核]绩效管理为何在国企“水土不服”免费人才网招聘信息

如果问国企领导和员工对绩效管理有何印象，相信有相当大比例的回答结果是“填表、打分、发奖金”。在他们的印象中绩效管理就等于绩效考核，绩效考核就等于奖金分配。所以，绩效管理这个被誉为“管理圣经”的科学管理体系在国有企业中却沦为发奖金的工具。这其实是对绩效管理的误解，这种误解也使绩效管理失去了原有的价值，而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触。在国有企业，绩效管理之所以出现“水土不服”，主要有以下

[绩效考核]绩效管理让员工做主，人才网，智鼎人才网，www.job13580.com

　　安利先进的绩效考评制度由此产生的人才忠诚度，才使得安利的全球化市场战略的宏伟目标得以实现，成为财富500强排行榜里最长盛不衰的公司之一。　　　　据了解，安利(中国)员工队伍的和谐稳定又保持活力是很多企业少有的，近年来员工的流动率只有10%左右。而在“最佳雇主”评选的几项主要调查指标中，员工对工作环境的满意度、了解组织及组织的期望、公司的使命感及方向感、自豪感等考量指标都达到国内公司的最

[绩效考核]如何加强企业绩效管理，企业管理，智鼎人才市场，2014年4月26日举办现场招聘会

　　绩效管理始终是令HR们头疼的问题，不做似乎显得不专业，做又似乎是在找业务部门的麻烦;做的过程中如果不坚持，似乎总是在走形式，结果变得不了了之。其实HR做好绩效管理并不难，但要做好三个阶段：第一阶段为绩效考核，即将绩效指标确定以后，主要是管理者打分，人力资源兑现绩效;第二阶段为绩效管理，即明确了管理过程中的目标，通过沟通确定奖惩，但缺乏战略指向及引导性;第三阶段即为绩效引导，即在绩效管理的过程中

[绩效考核]绩效管理：员工离职的232原则，绩效考核管理办法，智鼎人才网

　　人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中有三个时间段，即入职的第2周、三个月试用期届满及在公司工作了2年的老员工，这就是员工离职的232原则。　　　　第一个“2”即两周。　　　　为什么员工到公司两周就辞职不干了？百分之百的原因是招聘时欺骗了他，在公司工作了2周，基本的一些情况

[绩效考核]绩效管理中的14个误区，绩效考核管理办法，智鼎人才网

　　在竞争中，只有专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能获得一席之地。　　　　快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心。这一切都迫使全球企业越来越关注绩效，“有衡量才能有管理”的理念越来越深入管理者的心灵。在未来的竞争中，只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能

[绩效考核]公司如何更有效的发放工资？薪酬管理制度，铜仁招聘，智鼎人才网

　　说到底，老板是公司奖励政策的制定者，他可以利用人趋利避害的本性制定政策，将公司员工利益尽量与公司利益统一起来，这样根本不需要做思想工作，员工自己就朝着老板希望的方向使劲了。　　　　制定工资标准这件事估计是每个公司老板最头疼的事，特别是在目前经济形势下，工资定低了，别说招新人，只怕连现有员工也留不住。工资定高了，开公司不仅不挣钱，老板还得往里搭钱。相信很多小公司老板都曾和我有过同样的困惑

[绩效考核]绩效管理让员工做主，铜仁招聘，智鼎人才网

每页显10条共有8页74条记录