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[HR必读]HR招聘中不该犯的错误：轻忽新人到任蜜月期

一次成功招聘，不能以发出Offer与握手欢迎作为结尾。一句“欢迎入职”仅仅是另一个开始即使是职场的资优生，在刚入职的90天内，都非常需要支持、辅导和鼓励。人力资源培训、员工手册的规划，绝不能忽略了这个重要步骤。这90天掌握在你的手上，做得好，可以帮助团队新成员对角色定位、同事协作，上手顺利；做不好，很可能会让新人弃你而去，这绝非你想要的招聘败笔。我招聘新人时，协助新人成功上岗的第一步，就是

[HR必读]人才招聘:要高手还是要效率？

毕业季过去一段时间了，对于初入职场的大学生来说，短期目标也渐渐从赢得一场DOTA转成了希望能够找到一份好的工作。对于他们来说，相信最关注的问题无疑就是企业需要什么样的人才了。企业人才招聘，到底是要高手还是要效率？最近在国内大型MBA综合门户平台-MBA巴巴商学网中浏览了一些关于人力资源管理的权威资料，引用了文章中某老总的一个招聘感言：我欣赏员工的三个品质，自信，勤奋，主动。跟大部分的老总提到的

[HR必读]揭秘人事管理三国杀

新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才，关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发展变化的时代需要，取而代之的是市场经济体制下的现代人力资源管理。笔者认为在传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心，将

[HR必读]企业人力资源管理三大要素

一个优秀的销售人员如何在最短的时间内打动客户？其实三句话就能做到。那就是利润、成本和时间。对所有的客户来讲，他们最看重的无非就是这三个方面。这三点对企业自身管理来说也至关重要。企业经营的目的无外乎收益，而需要多长时间、需要投入多少成本，是每个经营者都关心的方面。那么，作为企业的管理方，人力资源部门更需要注意这三方面。之前我写过一篇关于郎酒违约单方解聘的文章。在文章中，我就曾

[HR必读]正在进行年中考核的HR看过来

"绩效管理"曾被管理者视为促进企业高效运转的"灵丹妙药"，但很多企业做到最终也只能是"流于形式".绩效管理难以推行的原因有多种，而通过年中考核这一中间环节作为有力保障，往往容易被大多数企业所忽视。下面就具体案例进行分析，阐述在年中考核过程中存在的问题与改进措施。「企业背景」 XX公司是一家历史悠久的国有火力发电企业，现阶段发展目标是实现企业管理的全面提升，但自身存在的"老国企病"，也越来越随

[HR必读]HR总结的工资核算经验

工资核算是HR部门的一件大事，更是员工辛苦一月下来最为关心的大事，如果核算失误带来员工投诉或领导责怪是十分不好的，本着为员工着想、为公司着想、为出色完成HR部门工作着想，我们的工资核算有一定要求或流程来保证的，现简要分享如下： 1、以薪酬制度为准。由于公司所有员工都有计时制（目前没有计件制），计算起来相对比较简单。公司的薪酬管理制度几经修改，现在也比较完善，包括了所有薪资核算时可能出现的意外情况

[HR必读]企业用人和培人之道

人才是企业最宝贵的资源之一。人才在企业中的作用主要表现在以下方面：人才是促进企业经济增长的主要因素。人才作为掌握较多科学技术和管理科学的劳动者，他们把自己所掌握的理论知识投入到实践生产过程中，使企业产品技术含量大大提高，从而大大节约了生产成本，降低了社会必要劳动时间，提高了企业的经营效益，推动企业健康快速发展。复杂性劳动具有不可替代的独特作用。在企业的生产过程中，劳动存在着简单劳动和复杂劳

[HR必读]HR亲授面试薪酬谈判“心法”

面试到最后一步，就是与合适人选进行薪酬谈判，我们每个HR都应积极面对并掌握良好的薪酬谈判技巧和艺术。那么，HR如何做好薪酬谈判的准备工作？有哪些谈薪技巧呢？ HR薪酬谈判准备工作： 1、公司应有较完善的薪酬体系、合理的工资沟通、科学且有激励性的提成奖励办法，这些都是应聘者关注的，希望能了解到的。 2、对于拟招聘岗位有着明确的岗位说明书JD，包括：岗位职责、任职要求；根据企业岗位的明确需求去招

[HR必读]合格HR必知：整体薪酬战略

现在，越来越多的企业从员工激励体验角度考虑薪酬的理念和实践，他们把“所有员工看重的东西”系统地整合在一起，形成了“整合薪酬”的概念。许多企业认为，无论是在经济萧条时期还是在经济爆发时期，整体薪酬都是企业员工激励的关键工具，它能够帮助企业更有效地保留优秀人才、改进企业的财务业绩和吸引关键人才。整体薪酬可以定义为管理者所有可以用来吸引、激励和保留员工的工具的综合体。它包含了公司在解决人力资源问题方

[HR必读]人力资源管理的六大精粹

人力资源管理六个精粹如下：精粹一：认同在先。 HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作为上级你是很赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他会憋一肚子怨气。精粹二：以身作责。 HR经理要在部属面前有威信，以身作责做示范是必须的。你

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