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[HR必读]刘备所创造的经典离职面谈

离职面谈益处良多三国时期，刘备创业前期的首席谋士徐庶因为老母亲被曹操扣留，不得不向刘备提交辞呈，刘备百般挽留无果，只得进行最后的离职面谈。面谈气氛恳切感人，刘备不仅放声大哭，还亲自为徐庶牵马，送了一程又一程，不忍分别，让徐庶感动得热泪盈眶，挥手道别走了好几里后，忽然想起一件至关重要的事，急忙打马回转特意向刘备推荐接替自己的最佳人选，也就是更胜自己一筹的诸葛亮。这就是“徐庶走马荐诸葛”的美谈

[HR必读]HR经理的危险行为你中了几枪？

人力资源部是个非常重要的部门，他是企业“招兵买马”的关口，也是企业稳定军心、激发潜能的“要塞”。因此其主要负责人――HR经理（人力资源经理），尤其要具有过硬的道德水平，宁缺勿滥。在企业发展初期，或者身为老板的你就兼职扮演了HR经理的角色，而当你的企业规模发展到一定程度，如果为自己的“要塞”选一名好的守门员，就不能掉以轻心了。为了员工关系，请辞退这样的HR经理！下面几种情形是你要尤其注意的。首先

[HR必读]人力资源管理的八大要领

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人

[HR必读]业务合作伙伴 HR新角色

随着企业对人力资源部的要求不再是无足轻重的后台管理和支持部门，而是上升到业务合作伙伴的高度，HRBP（HRBusinessPartner,人力资源业务合作伙伴）这一角色应运而生。HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部门的HR，他集中于协助业务部门高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。IBM全球企业咨询服务部新兴市场经济体学习和知识管理总监顾晓蓉形象地把HRBP描绘成“业务

[HR必读]你会轻视用QQ邮箱发的简历吗？

转眼间，周英已经毕业三个月了，身边的同学纷纷找到工作，可她还在重复着找工作、投简历的循环。迟迟得不到面试单位的通知，让她渐渐不自信起来。 “一个寝室的都找到工作了，可我投出的简历却如石沉大海，鲜有得到回复的，难道我的能力真的不如她们吗？”周英很泄气。事实上，想得到企业HR（人力资源经理）的垂青，除了自身能力外，一份亮眼的简历也能为你加分不少。也许周英缺的并不是能力，而是一份能为她增色的好简历

[HR必读]如何从简历里中快速识别人才

有个公司HR看简历先直接丢掉一半，理由是不要运气不好的求职者。当然这可能只是某些HR面对太多的简历产生了偷懒的情绪，但是不论是Manager，亦或是TeamLeader，都会遇到招聘的问题，扩充自己的团队。很多时候，一个新人进来，是会影响到整个团队的，特别是创业团队，多一人或少一人都会影响到最终结果，这个时候更加需要谨慎对待。在多年的职业生涯里，我见过了形形色色的各类求职者，也很早就想写这

[HR必读]HR识人新方法：MAP识人

识人地图（MAP）田效勋对《孙子兵法》中的“管理者胜任模型”——“将者，智、信、仁、勇、严也”有独到的理解：“智属于脑力层面，信、勇、严属于态度层面，仁属于人际层面。这个模型既抓住了重点，又有合理的结构。” 在田效勋看来，人才甄选的关键不在于候选人的言谈举止、口头表达、形象气质这些外在特征，而在于如“智、信、仁、勇、严”这些内在因素，正是这些隐藏在冰山之下的部分往往决定一个人在未来工作中的表

[HR必读]HR如何与世界五百强争人才

最近我们招聘了一名非常优秀的销售人员，用人部门和销售部门的领导评价都很高，在以前单位的业绩也非常好。新人报到后，我们做了详细的沟通，沟通之后才知道，我们能招到这名优秀的销售实际上是非常不容易的！在我们给这位新同事发出OFFER之后，他收到了两家著名外企的OFFER，一家是美国的世界五百强企业，一家是瑞士的做衡器的世界排名第一的企业，给的薪水都比我们高，经过几周的考虑，他最终还是选择了我们，

[HR必读]人才招聘：HR如何变被动为主动

有一位企业的招聘经理觉得，在人力资源几个模块中（人员招聘、绩效考核、培训发展和薪酬福利），招聘工作最显被动，还得不到老板重视。只有当你招不到人时，才会引起老板的关注，才会体现到你的价值，但其体现的方式却是以对工作的不满表现出来的，真郁闷！这种现象有一定的代表性，我们看看每天凝聚在招聘经理脸上的愁容，似乎写着，我从哪里能够招到人？人员需求何时才是个头？为什么老板更重视人力资源的绩效考核和培训发展

[HR必读]让HR做一场“有故事”的招聘吧

故事是传播思想和观念的有力工具，这一点很少有人反对。有很多书都描述了故事在企业文化的建立及传承中所发挥的作用。但是，大多数经理人都没有认识到，员工故事能够并且应该在打造公司雇主品牌、提高内部推荐项目的效率等方面发挥突出作用。在建立企业文化、开展招聘工作以及树立雇主品牌形象的过程中，巧妙运用员工故事的典范当属谷歌（Google）。实际上，正是由于它一直致力于挖掘新的员工管理实践的故事，谷歌成

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