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[HR必读]企业如何加强人事管理？

前言：新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才，关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发展变化的时代需要，取而代之的是市场经济体制下的现代人力资源管理。笔者认为，在传统的人事管理以事为中心，主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事

[HR必读]管理故事：想称王的猫

管理故事：有一天，一只猫来到森林里，看见百兽之王老虎在发号施令、分发食物，小动物们见了老虎毕恭毕敬，于是非常羡慕老虎的气派。当猫偶而走到河边，发现自己在水中的影像酷似老虎时，便也想效仿老虎。于是，猫趁老虎外出觅食时，在森林里四处招摇，号称自己是兽王。令猫得意的是，自己的身后也有了一群追随者：松鼠、果子狸、土拨鼠。猫率领着这些小动物，到处游逛，吆五喝六，发号施令，俨然也成了兽中之王。突然，有一只狼扑

[HR必读]HR如何摆脱用人误区

当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。随着我国市场经济体制的不断完善，企业领导者的用人发生了一些显著变化。但许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法，陷入了一个又一个的误区之中。下面所列的几个误区，无论是国有企业还是民营企业，都不同程度地存在着，从根本上看，这些误区一方面是我国本土企业发展不成熟所致，另一方面也是我国特有传统文化使然。只用“名企”出来的人目前，相当一部

[HR必读]如何把人才吸引到二三线城市

近年来，中国正在不断调整其在第二三线城市的产业版图，因为他们正在成为中国新的发展市场。在低开发成本和低发展成本（劳动力、资金、原材料成本）的前提下国有企业和跨国企业正接近的所能的利用一切机会转变他们在这些新市场的业务方向。企业还可以从第二三次按城市的政府优惠政策中受益，因为相对于一线城市，它们的招商引资及土地政策都更加优惠。然而，许多技术工人和专业人士依然保持着对一线城市的偏爱，因为一线城市的生活

[HR必读]论股权激励与人力资源管理

随着我国改革开放政策的不断深入，国有企业的改制风潮也在逐步深化。先是把国有企业改成上市公司，这种改制可以看做是股权激励的第一个背景，将国有企业中优质资产拿出来整合资源上市，继而为企业发展募得更多资金。再者，是把有些国有企业在经营过程中出现了严重的困难，面临倒闭的危险。为了挽救这种危局，就对上下游企业进行了价值链延伸，最终形成新的竞争优势。不良资产被优良的企业改制了。而目前最流行的则是产业重组，除了

[HR必读]HR：以人定岗好还是以岗定人好

随着企业发展，企业用人制度上自然也会依据其自身采用不同的用人观和用人方式。某些企业在人事安排上是以岗定人，根据岗位的需要，来调动员工，这种用人方式在人力的运用上效率较高，一般体质较强的企业，对员工成长发展并不会造成太大的损害。　　反之，体质较弱的企业碍于整体规模，无法以岗定人，又不能很好的分析岗位的实际需要、未来发展需要，势必会使岗位的“职能”和“质

[HR必读]如何在人力资源管理中运用胜任力的研究

　一、胜任力与基于胜任力的人力资源管理内涵　　1、胜任力　　胜任力（Competency）是70年代初由著名的组织行为研究者DavidMcClelland针对组织在人员的选聘和甄选中采用传统的智力测验、性向测验、学校的学术测验及等级分数等手段，不能预测其从事复杂工作和高层次职位工作的绩效，或在生活中是否能取得成功，同时对某些特定人群还存在不公平性而提出的。所谓胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文

[HR必读]民营企业人力资源总监岗位设置的功能

　现代人力资源的功能相对于对传统人事管理功能而言，已经极大地丰富了内涵和外延。一般而言，现代人力资源功能不仅仅是变革为更主动积极全面的人事管理，而是更注重了对人的综合素质提升和潜能开发。就笔者而言，基本是一种以传统人事管理为基本基础上的人力开发，就象肌体有肉作为曲伸的要件，脂肪要持续补充能量是一个道理。但是，现代人力资源功能是不断发展和创新的，它的功能已经延伸到对商业环境和经济驱动的层面。因此，在

[HR必读]HR必知：“煮饺子”与“煮人才”

由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮，既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样，煮速冻饺子有几个小诀窍：第一，一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙;第二，下锅时候的水温不宜太高;第三，也是最重要的一点，水烧开并不意味着饺子熟了，这时候的饺子大多是夹生的，一定要加入一碗凉水继续煮，水煮开后再加一碗凉水，如此反复两次到三次，直

[HR必读]HR要如何降低企业招聘成本？

招聘的目的是为了企业发展，以便赚取更多地利益，其实开源节流也是其中的一种方式，若是在招聘面试中，可以降低企业的招聘成本">招聘成本，相信各位也是了而为之的，那么企业怎么降低招聘管理成本呢？一、制订详细的招聘方案，加强对招聘人员的培训所谓“磨刀不误砍柴工”，在招聘实施以前企业应该制订详细的招聘管理方案，对招聘的时间、招聘岗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科学规划，使招聘人员对招聘目

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