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全球员工的敬业的比例仅为13%,而中国远远低于世界水平,敬业员工只有6%.近日,盖洛普公司公布其2011-2012年对全球雇员对工作投入程度的调查,结果显示,敬业员工比例最高的国家为巴拿马、哥斯达黎加和美国。 全球员工的敬业的比例仅为13%,而中国远远低于世界水平,敬业员工只有6%.近日,盖洛普公司公布其2011-2012年对全球雇员对工作投入程度的调查,结果显示,敬业员工比例最高的国家为巴
与基层员工伙伴式的“老带新”相比,我们为中高层管理人员提供的则是较为复杂的“导师制”。目前,香格里拉集团已形成了一系列针对中高层人员的培训方案。 重视“培训”的企业文化  拥有四十多年历史的香格里拉酒店集团,始终非常注重对员工的培训,和其它酒店品牌相比,香格里拉在培训方面投入了很大的精力。我们在招聘方面主张“HiringForAttitude,TrainingForSkill”,
校园招聘进入10月份,HR们开始埋头于收取和筛选简历的海量工作中,形形色色的简历不能不令HR们感叹:90后求职者真是个性独特、思想新潮的一代。 校园招聘进入10月份,HR们开始埋头于收取和筛选简历的海量工作中,形形色色的简历不能不令HR们感叹:90后求职者真是个性独特、思想新潮的一代。对于这些特立独行的新新人类来说,传统的招聘方式已经很难吸引他们的眼球,更别说打动他们的心了。因此,企业在开展
“世上最难打进去的人工查询电话是96155,北京市住房公积金咨询电话,有谁愿意试试,我已经打了半个小时了。”最近,不少网友在网上吐槽北京住房公积金管理中心客服电话96155,“实在是太难打通了。” “世上最难打进去的人工查询电话是96155,北京市住房公积金咨询电话,有谁愿意试试,我已经打了半个小时了。”最近,不少网友在网上吐槽北京住房公积金管理中心客服电话96155,“实在是太难打通了。”
企业为什么离不开马屁文化?最高级别的拍马屁者要算后晋高祖石敬瑭。他为取得契丹的支持和庇护,把比自己小十岁的契丹国主耶律德光称作“父皇帝”,自称“儿皇帝”,就自愿把皇帝当得这么屈辱的这一点来说,他也称得上“千古一帝”了。 从古到今,从耳闻到目睹,关于马屁的故事实在太多,纵我穷纸尽墨恐怕也写不完,无奈只得从“最”的角度来进行以下梳理。 最高级别的拍马屁者要算后晋高祖石敬瑭。他为取得契丹的支持和
行业的兴起带动人才的需求,优秀的招商项目经理人理所当然被众多企业觊觎,那么招商项目经理人需要有哪些特质和能力结构呢? 随着网络招商的逐步兴起,很多企业看到了此种招商模式的优势:如综合成本低,招商速度快等。甚至有的咨询公司成了招商外包部,和传统企业联姻,干起了第三方招商的专业活儿,利润不菲。行业的兴起带动人才的需求,优秀的招商项目经理人理所当然被众多企业觊觎,那么招商项目经理人需要有哪些特质和
在人力资源开发领域中,我们也需要坚持“两不否定”的态度,既不能用近年在人力资源管理科学化方面取得的重大进步简单地否定中国共产党在长期奋斗实践中形成的干部管理办法,也不能用改革开放前的干部管理办法否定近年来我们在人力资源管理科学化方面取得的巨大成绩。 2013年1月5日在中央党校新进中央委员、候补委员十八大精神研讨班开班式上讲:“不能用改革开放后的历史时期否定改革开放前的历史时期,也不能用改革
   有“导师”从远方来,让中国有了20世纪红色革命的导向。拉远及近,我们为什么不能从壁垒中走出?从师傅到导师,不只是换个称呼,更重要的是企业对新员工培养、指引工作整体认知的改变,只有在此基础上,用多维、立体的“导师制”代替一维的“师带徒”模式,也许你会看到——从师傅到导师的精彩。   提起对新员工的培养和指引,很多人力资源管理者、尤其是在制造型企业工作
横山法则:自发的才是最有效的,激励员工自发地工作提出者:日本社会学家横山宁夫。 点评:有自觉性才有积极性,无自决权便无主动权。在管理的过程中,我们常常过多地强调了“约束”和“压制”,事实上这样的管理往往适得其反。如果人的积极性未能充分调动起来,规矩越多,管理成本越高。聪明的企业家懂得在“尊重”和“激励”上下功夫,了解员工的需要,然后满足他。只有这样,才能激起员工对企业和自己工作的认同,激发起他们
有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。以下这些激励员工手段,你知道吗? 鲶鱼效应:激活员工队伍 点评:挪威人的渔船返回港湾,可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了,只有汉斯捕来的沙丁鱼还是活蹦乱跳的,原来,汉斯将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼,放进鱼槽后使沙丁鱼们
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