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[HR必读]HR必知的劳动合同六大隐形风险

《劳动合同法》有效促进了用工制度的完善，与此同时，用人单位和劳动者在签订劳动合同时还存在一些误区，这些问题有可能损害劳资双方的切身利益。近日，北京房山法院结合已经处理的相关案例，提醒劳动者和用人单位签订劳动合同时应规避可能存在的六大风险。一、玩伎俩胡乱签名盖章孙某、李某在A公司工作一年后向法院起诉，要求A公司支付其未签劳动合同双倍工资。A公司称已与孙某、李某二人签订了劳动合同，向法院提交了

[HR必读]HR必看：企业合同管理误区探析

现代企业的经营多半是通过合同形式（包括商谈、签订和履行三阶段）来完成交易的，因此合同管理是企业内部管理的核心内容，法律风险防范是其主要价值目标。合同法律风险则是以权益实现或责任追究为核心的法律权利义务体系，包括权利与义务的合理分担、归责要素和责任承担等三个技术层面，大体属于可预测和可控的范畴。在现代企业管理体系中，合同管理贯穿于企业的计划、采购、生产、销售、财务等所有管理部门，通过强化企业合同管理

[HR必读]聪敏的HR这样低成本激励员工

有个老板说，计件工资制的激励效果最佳，并列举了快递员“论件计酬制”的实例。的确，快递工作没有什么技术含量，但收入颇丰，有的月薪甚至过万。是不是越努力工资就越高呢？其实不然，快递员也不是最敬业的员工。调查发现，论件计酬实施的时间越长，对员工的激励作用就越弱，越来越多的员工出现懈怠、出错甚至请假等现象。如果一味提高单件计酬价格，必将导致员工唯利是图，一旦价格跟不上欲望上涨的速度，员工的积极性将全面

[HR必读]来自“顶级猎头顾问”的招聘建议

早前，全球劳动力解决方案专家KellyServices首次发布针对中国的Kelly全球劳动力指数双语报告。在这份报告中，有许多有意思的数据。来自中国的调查结果显示，亚太区采用绩效薪酬制的比例最高（59%），在中国，有75%的雇员采用这一制度，而仅有39%的欧洲、中东和非洲的受访者和36%的美国受访者采用绩效薪酬制，这令人意外。对此，Kelly外包与咨询部门副总裁D.ZacharyMisko

[HR必读]招聘故事：失败者更值得选用

上个世纪末，法国欧林超市集团在《费加罗报》上登载了一则怪异的广告，引起一片哗然。广告的大致内容是：本企业集团因经营规模的不断扩大，急需一批行政管理人员。性别、年龄、相貌、有无工作经验均不限。重要的条件是你曾失败过。在同等条件下，失败的次数多或失败的程度惨烈者特别优先。广告一见报，各大媒体记者便蜂拥至集团总部求证。集团总裁埃尔-拉里兰出面解释说，失败者，其实有两种。一种是失败后，沉沦、萎靡不振、

[HR必读]巧妙避免劳动合同续签争议

劳动合同到期终止，是员工常见的离职形式之一，但由于《劳动合同法》新增了不少劳动合同到期终止的有关条款，这就为实践中因合同终止与续签而引发的争议埋下了伏笔。根据《劳动合同法》的有关规定，劳动合同因期满而终止、用人单位无须支付经济补偿的情形只有一种，即在用人单位维持或提高原合同约定条件下劳动者仍拒绝续签的情形。此外，如用人单位直接决定不续签，或用人单位降低待遇标准劳动者拒绝续签的情形，用人单位仍应

[HR必读]不可忽视“劳动规章制度”的管理效力

《劳动合同法》第4条规定，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。国家在法律上赋予了用人单位制定劳动规章制度的权力，并确认用人单位劳动规章制度的法律效力。但现阶段，部分用人单位制定的劳动规章制度仍然存在不健全、不完善的方面，如劳动规章制度零乱、不成体系、不配套、缺乏针对性等等。在劳动争议仲裁中，因劳动规章制度存在的不完善等问题而出现败诉的现象时有发生，本文就如

[HR必读]管理的手段、目标与价值

管理，意思包含“管”和“理”，如果只“管”不“理”，不是真正意义上的“管理”。一些管理者，时常只在意“管”，而顾不上“理”，实不可取！因此，要管好一个企业和一群人不是一件那么容易的事，总是与现实存在着一定差距。从一定意义上说，一名管理者，必然会得罪一些人，将成功的的管理手段建立在夭折一部分人的利益基础之上。正是基于此，许多人普遍认为，管理在做人层面上，就是搞好人际关系；在做事层面上，就是提高公

[HR必读]四招搞定面试薪酬谈判！

招聘新员工，HR要有什么薪资谈判技巧？一“压” 在谈薪酬时适当给予应聘者心理压力，降低其心理期望，让对方务实理性地看待薪酬。事先摸清楚应聘者的薪酬底线。强调公司很多候选人在竞争该职位，公司正在比较与衡量，这样可以有效降低应聘者谈判筹码。二“拉” 如果说是“压”是为了“避短”，“拉”就是为了“扬长”，即突出公司的卖点，弱化应聘者对薪酬的关注度。面试时避免应聘者把注意力全部集中到薪酬上

[HR必读]招聘营销人员的关键：成本意识

在第三产业越来越发达的现代都市生活中，服务成为了一个最时尚、最活力、最大众的词语。好的服务，即使被宰也会慧心一笑；差的服务，哪怕占了便宜也感到心窝火而不爽。服务，其实不过就是一种态度而已，一种感觉罢了。人存于世，不能完全单独的生存，有生活就会有需求，有需求就会有服务与被服务。在自然界的生物链中，总是如此无一例外。找准自己的服务对象，即找准了自己的客户。如何在服务中找到成就感，是大家需要思考

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