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[员工管理]管理人员要警惕团队职业倦怠期！

　辞职了，厌倦了，迷茫了……春节似乎就是职业生涯中的那个逗号，每年节后职场大军中都会有不少进入停顿期。但是，停顿归停顿，当被问及下一步的打算时，大多数人都并没有明确的想法。　　难道职业倦怠也像更年期一样，如约而至，而且越来越早吗? 　　是什么让人倦怠　　到底是什么让职场人倦怠，HR不可不知。说到底，职业倦怠伤害的是员工状态，以及企业的竞争力。尤其是企业中的骨干力量，其状态影响的不仅仅是自己，

[员工管理]如何建立信任的办公室文化

　　前几天看到一则EMBA的学习案例叫做“没有墙的资产管理公司”，有所感悟。说的是美国从事金融服务业的SEL公司如何将团队的工作效益发挥的淋漓尽致。令到业绩一直停滞不前的公司，在短短几年业绩翻了三番。SEL公司的办公室最大特点是没有墙，像一个巨大的蜂巢，天花板上挂满七彩缤纷的电缆，桌椅都装有滑轮。员工没有固定的座位，可以根据不同的项目，责任人在公司内部自由招聘，形成长期或临时小团队。公司气氛轻松，

[员工管理]九型人格与三个智慧中心

九种性格的人，全部都隶属于三大中心的其中一个，每一中心都各有三个性格。这三个中心，分别是情感中心、思想中心和行动中心。有个人以身体的三个部分——心、脑、腹来比喻这三个中心的能量和动力根源。三个智慧中心的人各自把注意力放在不同的方面，每个中心的人各自拥有共同的一些特质，所以你在工作中能区分这几种人，会感觉到非常有帮助。比如你面前的一个客户是脑中心的人，你就知道

[员工管理]从无征兆离职看离职的影响因素

所谓无征兆离职，就像一个案例所说，某一公司里有一部门经理，一直兢兢业业，业绩突出，没想到一下子不辞而别，事先竟然没有一点儿征兆。这件事给公司老板的打击很大，因为一直以来让他感到最没有问题的员工却离职了。参与讨论的大多数人都从人力资源管理职能角度给出了一些建议，例如规范绩效考核以及薪酬管理制度，加强与员工的沟通等。然而总给人一种隔鞋骚痒、问题没有分析透的感觉。无征兆离职到底是怎么发生的？真的没有征兆

[员工管理]如何用二流薪资吸引一流人才？

我们希望直接抛出一个观点，在现如今的市场竞争环境下，企业靠什么吸引、激励和留住优秀人才？答案是—整体报酬，即整合企业所拥有的各种激励资源，去满足员工多样化和个性化需求。根据美国薪酬协会定义，整体报酬是员工从企业得到的所有好处的总和，包括工资、福利、工作生活平衡、绩效与认可、成长与职业机会五大板块。近几年在国内，整体报酬越来越受重视，很多企业开始深思，货币报酬到底有缺陷，如何用整体报酬来弥补。

[员工管理]注意！这六种人不能加薪

伴郎型这种人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分发挥自己的潜能。在你用心时，你的工作是一流的，你的处事态度始终像伴郎一样，不想喧宾夺主，也不想出人头地，这阻碍了你升迁晋级。鸽子型这种人勤于工作，也有技术和才华，但由于工作性质或人事结构，所学的知识完全与工作对不上号。别人升迁、加薪、晋级，你却只是增加工作量。对这种境遇，你早就不满，但你不能大胆陈述、努力捍卫，而只是拐弯抹角地讲一讲

[员工管理]易淘星空：以外卖做切入点构建餐饮业阿里巴巴

　（易淘星空董事长张洋）　　　　民以食为天，而围绕"舌尖"和"吃货"诞生的生意，对于互联网创业者来说也同样受用。　　在国内众多订餐网站中，易淘食的"胃口"似乎更大。创始人张洋坦言，公司要构建的是一个类似于"阿里巴巴"的生态圈。　　就像阿里巴巴集团由淘宝、阿里巴巴、支付宝、天猫等构成一样，易淘食隶属的易淘星空要做的是利用技术背景，将信息流、物流和支付流全线打通，形成一个健康的生态圈。

[员工管理]如何对待试用期生病员工

小李在上海一所大学毕业后就在当地参加了工作。6年后，小李离开原单位被一家北京某公司录用，双方签订了为期3年的劳动合同，并约定试用期为3个月，试用期的工资为2200元。该公司承诺，等到小李通过试用转正成为正式员工后，立即为小李办理医疗保险以及各种社会保险的手续，可以补缴在试用期的相关保险费用。没有料到，小李在试用期刚过2个月时患病住院，经医院治疗并且休假一个月后仍未痊愈。在小李住院治疗期间，该公

[员工管理]优秀人才何处寻?结论:企业培养

当今的企业而言，无论规模大小，无论业态类别，无论获利或亏损，对于一个问题，其答案却几乎都是相同的，这个问题就是：「请问您的企业最缺什么？」或是「您的企业最担心的事？」答案几乎百分之百是：「人才，人才，人才」。企业或组织求才若渴，从古至今，这道理从来没变过。只是随着经济模式的演变，人才之于企业的重要性益显重要。尤其在迈入知识经济时代之后，智能资本成为企业永续发展最大的动力及利基，人才尤为其核心，

[员工管理]关注员工的精神离职现象

“我的员工基本上不迟到、早退、事假，即使是偶遇小病也带病上班而不休病假，能够公司的各项规章制度。有如此勤勤恳恳的员工。可是企业的业绩却平平，几年来一直停止不前，问题究竟出在哪里呢？”这是笔者近期与两位中小民营老板交流时，他们的困惑。深陷其中的老板们也有反思：“我的员工如此敬业，不会是员工的问题；员工能遵守企业的各项规章制度，那说明我企业的制度与文化没有问题；我也重视员工长期发展，目前公司三年以

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