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[员工管理]管理故事：小和尚与禅师

管理故事：希玄道元是日本一位著名的禅师。有一天，一位小和尚在打坐中，初见端相，就以为自己到了某种境界。于是跑去对希玄道元禅师说："师父，我在您座下已有几年功夫了，我自觉已经学够了，现在想向您告假，希望师父能允许弟子外出去云游行脚。" 希玄道元一听，很不以为然地说："什么是够了？" 小和尚回答："够了就是满了呗，再也装不下了。"

[员工管理]10个员工离职的报警信号

危险度1级：经常抱怨和争执员工经常提出反对意见可能是拖延时间等待正式宣布辞职的一种策略。当接到一项新任务或工作要求时，员工可能会说“让我先研究一下”、“我手头忙”或“我觉得这么做不管用”等。在有些情况下，员工甚至会开始抱怨工作，或者开始说老板或公司的坏话。危险度2级：斤斤计较如果员工经常赞赏其他公司的企业文化，贬低自己的公司，这是他们很可能就要辞职的明显迹象。对工作不满意的员工会开始攀

[员工管理]从切西瓜中看管理

主人怎么切西瓜分给客人是门学问，这个过程体现了管理的技巧和艺术。西瓜到底切多少块、切成什么样的形状、切多大、切完了怎么分，最后还得观察大家是否够吃等环节。这看似简单，却是一道困扰着刚入门的管理者的难题，即将定量化的目标分解为多少模块、每个模块目标难度多大、怎么把这些目标分配给下属、怎么考核？做好这四个方面的工作是成为称职管理者的基础。分解定量化的目标可以用切西瓜来类比管理者分解目标，无论高

[员工管理]管理故事：一枚铜币

管理故事：有个年轻人，在大街上捉到一只老鼠。他把老鼠送到一家药铺，得到一枚铜币。他用这枚铜币买了一点糖浆，和着水给花匠们喝后，花匠们每人送他一束鲜花。他卖掉这些鲜花，便积聚了8个铜币。一天，风雨交加，御花园里满地都是被狂风吹落的枯枝败叶。年轻人对园丁说："如果这些断枝落叶全归我，我可以把花园打扫干净。"园丁们乐意："先生，你都拿去吧！"年轻人走到一群玩耍的儿童中间，分给他们糖果，顷刻之间，他们帮他

[员工管理]请为你的员工“倒咖啡”

有一个现象人们已见怪不惊。顾客经常去小餐馆吃饭，时间一长，餐馆的服务就会发生微妙的变化。比如，坐下来不会像刚开始那样立刻有一杯水放在面前了，总要等上五六分钟；上菜的速度逐渐慢了，甚至要一次一次的催促；菜的份量也渐渐少了，价格也偶尔会有“读不懂”的困惑等等。返观中国企业在为员工服务意识上，其实也不乏这种日子久了不倒水的现象。比如，有些员工在企业服务期限长了，老板就会觉得某某已经对自己死心塌地，不

[员工管理]警惕80后员工的精神“早衰”

似乎在一夜之间，80后一代集体变“老”了。先是怀旧。他们唱着“老男孩”，感叹消逝在记忆里穿着海魂衫皮凉鞋的夏天，怀念看过的连环画，还有那些年一起追过的女孩。再是叹老。一群在父母看来还是小孩的80后，在比自己更小的小孩面前大叹“老了”“心好累，感觉不会再爱了”…… 是什么，让本该朝气蓬勃的年轻一代变得暮气沉沉？不可否认，那些看似“矫情”的吐槽，背后有着一言难尽的青春滋味。和父辈们相比，青年一代

[员工管理]管理者要关注员工的心理收入

　现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题，而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高，严重的甚至跳槽。　　什么是员工的心理收入呢?从广义的角度讲，薪酬是由两种不同性质的内容构成的，包括

[员工管理]罚款不是你想的那么有效

案例： A公司的小张最近很是苦恼：A公司原本有着非常完善的考勤制度，规定员工每月有1次迟到机会，不超过半小时。除此之外的迟到，半小时以内的扣20元，超过半小时不到2小时的扣50，超过2小时的算旷工1天，扣3倍日工资。然而就是这样自认为非常完善的考勤制度却让小张大为恼火，因为最近总是员工经常迟到，几乎成了家常便饭。部门主管反映到HR这里，觉得影响了工作安排，但HR与这部分员工进行谈话时，他们立刻反

[员工管理]员工的主动性到哪去了？

人们在日常社交中，少不了谈论各自的职场风云，我们自己既为倾听者又为倾诉者，都听到过和经历过很多类似的状况，当老板的最爱讨伐下属的种种不足，做职员的也最多谈论老板的管理弊病。分别站在老板和员工两个不同的立场时，我们能对其各自的观点表示认同，但要以解决问题为出发点，就不能单方面的看待矛盾。就像管理者定义的“好员工”，应该是积极响应企业号召的、下班之后能主动加班的、对上级指示言听计从的、凡事站在

[员工管理]评估从情商理论到员工的能力素质

心理学家丹尼尔戈尔曼在1995年《情感智商》一书中提出了“情商”的概念，戈尔曼对比了专业技能、智商和情商分别对出色绩效的贡献率，发现情商的贡献率至少是其他两项因素的两倍。而且在公司中的职位越高，情商的作用就越重要，因为在这个层面上，专业技能上的差异已经变得无足轻重。如果将身居高位的业绩明星与业绩平庸者相比就可以发现，他们的业绩差异有将近9

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