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[员工管理]MY集团的后备高管培养方法

后备高管的培养是一项系统工程——培养周期长，学习内容广，学员需要提升的素质涉及到管理自己、管理组织、管理业务和管理他人等方面。　　为了激发学员的学习动力、促进培训效果落地，需采用科学有效的学习方法才能达到事半功倍的效果。下面就以MY集团“领头羊”培养工程为例，分享后备高管培养方法的整合应用。　　MY集团是一个快速成长型的集团公司，现有六大事业部和20多家子公司，并且以每年3～4家子公司的速度扩

[员工管理]基于胜任力的管理人员培养三步骤

基于胜任力的管理人员培养过程可分为三个步骤——定标准，找差距，促培养。“定标准”是能力素质模型建立的基础性工作，将创造40%的价值：“找差距”是能力素质模型的落地阶段，将创造30%价值：“促培养”阶段则能使能力素质模型得到使用与升华，将创造30%价值，3个步骤不可偏废。下文以Y公司为例，阐述其基于胜任力的管理人员培养方法。年初，Y公司提出战略转型计划

[员工管理]公司该如何帮助经理人成长

大多数公司都不知道该如何帮助经理人成长，也坦承有这项困扰：最近麦肯锡公司针对全美五十家大公司中，位居公司前二百名职位的六千多位经理人做了一份调查，结果显示，只有百分之三的经理人认为，公司有效而快速地培养他们的才能。不论在工作轮替、传统的内部和外派受训，或是导师制度等方面，大多数经理人都认为，公司并没有用心培养他们成长。有些公司以为，有才干的经理人可以自然地成长茁

[员工管理]90后——也说管理风格重塑

部门经理上承公司战略、领导要求，下接工作实现、下属关系，这种纽带就使得自己的管理风格决定成败，管理行为决定高低。某国企一名女性部门长A，亲和力泛滥，随意民主，像梁山兄弟，下属们也能理解，其乐融融同心搞好部门工作。可当公司为其配置多名90后新下属后，情势逆转：新下属加入后，很快和A打成一片，就认为A很软弱，不像领导而无尊重之心；经常与A争执，拒不执行A指令，自以为是；久而久之，新下属不服A，工作能拖

[员工管理]赢在中层，打造高“执行力”管理团队

“执行力“这个名词在管理界很时髦，现下大量职业经理人空降企业，跳槽也成了一种时尚。企业内管理队伍都在积极整合调整，目的只有一个——提高执行力，从而提高工作效率，最终实现企业利润率提升。中层管理者作为高层与基础员工的桥梁，成为企业最不可或缺的中流砥柱。那么如何提高中层管理队伍的稳定性和高效性？这是一个问题！

[员工管理]中国管理智慧：道法术器势

“道”：规律、理念、信念。 “法”：公开颂布的成文法律以及刑罚制度。 “术”是君主驾驭臣民、使之服从于统治的政治权术。 “势”即权势，主要指君主的统治权力。 “器”，就是所使用的工具和手段。道以明向，法以立本，术以立策，势以立人，器以成事。法家学派中，商鞅重法，申不害重术，慎到重势，韩非则主张抱法处势而用术，三者是互相联系的整体。先秦法家的集大成者韩非有云：“君无术则蔽于上，臣无法

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