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[员工管理]看看老外是怎么激励员工的

通用电气CEO杰夫·伊梅尔特曾说过：“一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战，同时明白，领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。”那么，领导者应该如何激励和鼓舞员工呢？ 1、制定并传递有效愿景。一个有效的愿景应该：可以生动形象；能清晰地展现未来的蓝图；令人向往：对员工和其他利益相关者的长期利益来说充满吸引力；

[员工管理]建设活力团队的要诀

当你将个人召集起来组建成团队时，他们可以将人类送上月球，破解遗传密码，造出一台iPad，也可以出现各种千奇百怪的职能紊乱，成为工作场所的祸害。而我们需要的，是让团队发挥更好的作用！太多的团队领导者试图通过击鼓和漂流等团队建设活动来解决问题。但这种方式并不奏效。实际上，团队干预的时间过短或程度过浅只会使团队的职能紊乱雪上加霜。如果负责协调团队工作的人员既没有做好充分的准备，也缺少对背景的

[员工管理]激发员工积极性的先决条件

如何激发员工的工作积极性是令不少管理者比较头疼的问题。让员工一天的工作积极性高昂没问题，一周问题也不大，一个月也还马马虎虎，一年呢，两年呢，甚至五年、十年呢，怎么让员工有持续的积极性呢? 靠面对面沟通?靠动之以情晓之以理?那还不把人累死? 如果这样的话，管理者不用做其他事了，每天光费力的疏导这个员工、激励那个员工就已累的趴下，都可以改行去做心理医生了。同

[员工管理]管理故事：放弃安逸

管理故事：有一天，一头猪到马厩里去看望他的好朋友老马，并且准备留在那里过夜。天黑了，该睡觉了，猪钻进了一个草堆，躺得舒舒服服的。但是，过了很久，马还站在那儿不动。猪问马为什么还不睡。马回答说，自己这样站着就算已经开始睡觉了。猪觉得很奇怪，就说：“站着怎么能睡呢，这样是点也不安逸的。”马回答说：“安逸，这是你的习惯。作为马，我们习惯的就是奔驰。所以，即使是在睡觉的时候，我们也随时准备奔驰。”

[员工管理]起点离职危机之团队管理反思

近日，起点文学团队集体离职的风波散布于各类网络。大至看了一下他们的恩怨情仇，很有感慨。最大的感受有两点。这两方面，个人觉得，既可以说是职场江湖各类现象及矛盾的总概，也是团理管理过程中，最需要把握的根本。下面的文章，会引用一些起点员工的日记及相关内容。我不去评价他们到底谁对谁错，我只是用以论证团队管理的相关观点。一、 &nbs

[员工管理]你的职业生涯需要第二幕吗？

每年1月，我都要翻阅各种金融杂志，翻看它们的年度投资指南。这些投资建议似乎都围绕同一个目标——退休。它们说，积累足够资本，让你不再为工资而工作。只要健康许可，你可以把时间用来玩高尔夫球，或者凝望海景，等等。但这不是你度过黄金时代的唯一方式。随着工作性质的变化，还有人类寿命的延长，越来越多的人正在考虑第二事业。人们不只想着谋生，他们希望做出改变。但是你该怎么做的？在想做与能做之间，现在有了M

[员工管理]高管应参与领导力发展计划

2008年，中集集团总裁麦伯良提出了2017年营收1500亿元并成为世界级企业的目标。此后，中集开始谋划集团战略的“升级行动”，同步进行的还有“领导力发展计划”。2009年，美世咨询专家受邀加入领导力发展计划的研讨与落实，参与至深。作为计划参与者，本刊就中集领导力发展计划实施的过程、特点、关键要素以及美世的作用等，专访了美世咨询全球合伙人舒畅女士。《培训》：中集是怎样在美世的帮助下研讨并实

[员工管理]应构建高效的在线培训服务平台

根据上海交通大学管理学博士徐晋的定义，“平台”指的是借助于一种交易空间或场所，促成双方或多方客户之间的交易，收取恰当的费用而获得收益的一些商业模式。美国的马尔科-扬西蒂等人则认为，平台是指生态系统中成员组织通过一系列的接口或界面来解决问题的一套完整方案，这就像软件行业中的应用编程接口，但他们将平台放在商业生态系统中来考虑，因而有着更为系统的理论可供借鉴和参考。媒体、金融、中介等平台型产业的存在由来

[员工管理]成长型企业要加速人才培养

　　中国经济日新月异的变化给了企业绝佳的发展机遇，众多企业保持着高速的增长率。这是一个飞速崛起的群体，一个激情四溢的群体，一个锐意创新的群体，然而，与惊人的发展速度相伴随的，是越来越严峻的人力资源挑战：如何在高速发展的同时搭建完善的人才梯队？如何寻找到适宜的CEO？如何纠正个人与企业期望的错位？　　　　带着这些问题，笔者采访了全球知名人力资源专家、美国人事决策国际公司（PersonnelD

[员工管理]如何创建有效的人力资本战略

今天，信息技术和知识的日新月异，全球化竞争的不断加剧，工作环境的不断变化已经成为主流，很多企业的领导者都开始不断重新审视自己的角色和企业管理战略，他们尝试利用新兴的科学技术，改变企业内部的组织结构，重新设立工作岗位，分配工作任务，以此来推动工作的进程和效率。北美、欧洲和亚洲的许多国家的企业在年度报告中都提到了人力资本和知识产权是企业最最重要的资产。很多企业内部，对员工的花费成为了企业管理成本的

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