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[绩效考核]弹性福利拯救企业福利制度

“通知—各位亲：公司领导决定组织全体员工在元旦出游！地点：九寨沟……”某IT公司的高级人力资源经理罗小姐兴奋地发了此通知后，然后到财务部报销单据。财务部马经理见面就问：“小罗，去九寨沟能不能带家属啊？” 待她回到座位上，企划部的“死党”Lucy的QQ头像在跳动：“哎哟，能不能去不丹啊？”对口服务的研发部总监也发来短信：“能不能折算成钱，再给个溢价啊！新产品X60进入攻关期呢！” “这帮人还真难

[绩效考核]小企业绩效管理的7个步骤

从人力资源管理专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说小企业连人事部都没有，人力资源管理更是闻所未闻，内部管理也很不规范，怎么可能去搞绩效？其实，这是一种误区：企业不管大小，无一例外地需要做绩效，也无一例外地可以做绩效。小企业之所以有此种困惑，其实是因为没弄明白绩效管理的本质，是混淆了绩效的概念，片面地把绩效当做是对结果的一种考评所致。正常的绩效逻辑是：没有过程就一定不会有结果，结

[绩效考核]披露高绩效文化的秘密！

绩效文化是指企业基于长远发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。拥有高绩效文化的公司，就一定是商业领域的赢家，而且该公司的员工对公司的忠诚程度也很高，除了自己的公司不愿到其他任何公司。高绩效文化取决于组织高层的重视——不仅在经济效益好的时候要重视

[绩效考核]央企绩效管理的三种结局

一部热映的电影《将爱》，续写了12年前热播的电视剧《将爱情进行到底》的青春和爱情，引发了当下而立之年的青年人诸多感慨，而绩效管理也同样与中国企业结缘了十几个年头，尤其是处于国民经济重要地位的央企，在引入绩效管理的这些年来，在经历了众多辛酸、曲折后，绩效管理和央企之间的融合是否如当初预想的那样美好？绩效管理是否仍然是企业管理者心中的“圣杯”？“十二五”规划的提出对于绩效管理在央企今后的发展又会带来何

[绩效考核]通过“中国好声音”来看组织绩效考核

2013年的7月份，“中国好声”音第二季火爆开唱，有很多文章分析了这个活动为什么会这么火，为什么会这么成功，在这里，我是想通过人力资源管理的角度分析下这场秀里面“考核”的公平性和影响力。所有和比赛相关的活动，都离不开竞争，孰优孰劣，关键看考核，因此，一个公平公正的考核，离不开三点： 1.考核指标的客观性、包容性和公平性。 2.考核过程的透明化。 3.考核者的公正性和权威性。以下就

[绩效考核]中国式绩效管理的四大特征

华中科技大学廖建桥教授在最新《管理学报》发表的文章中，归纳了中国式绩效管理的四大特征： 1、绩效至上—员工参与率高，考核频率高，指标高，而且评估“后果很严重”； 2、结果重于过程，考核的科学性和准确性较差，对行政和研发的考核大多不尽如人意； 3、评估重于发展，“秋后算账”重于“指点迷津”。对员工进行绩效反馈的企业不到50%，而美国企业是99%； 4、与战略脱节，以偏概全、方法简单粗暴的绩效

[绩效考核]业务绩效改进中的复制环节_www.job13580.com铜仁智鼎人才网

　　铜仁智鼎人才市场周一到周日，天天为你找工作，人才热钱(0856-3911118)每月最后一个周六举办大型现场招聘会，铜仁智鼎人才市场是铜仁地区最大的人力资源综合服务机构，现场招聘，网络招聘，委托招聘，高端猎头，人力派遣，学历教育，资格认证，技能培训，就业安置，公司地址：铜仁市碧江区环东路北门花苑(北门口中国保险公司对面) 　　学习方式好比交通工具，好的学习方式能够让学员更快地获取知识，更好地

[绩效考核]解密绩效考核在民企水土不服

绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效考核达到预期目的的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形式，那绩效考核到底有没有用，用处何在，怎么做才能更好提升生产力？案例赵小姐是一家公司的人力资源部门经理，可是最近她很不愉快，觉得自己花了大力气精心设计出来的考核方案运行举步维艰，而且

[绩效考核]最实用的葵花宝典：绩效沟通

绩效管理是一个完整的管理系统，各环节紧密衔接、相辅相成、缺一不可，而串联起整个系统的工具就是贯穿始终、持续不断的信息沟通，沟通是整个链条上最重要的一环。研究统计表明，企业管理者在信息沟通方面用掉的时间占全部工作时间的50%～90%，而有些企业，绩效沟通还是相当薄弱的一环。一、中层干部遇到的苦恼和解决的办法王甫洲公司从2003年正式挂牌至今，已实施绩效管理工作五年。公司结合与董事会签订的资产

[绩效考核]人效理论:中国企业最好的指导

没有绩效的企业做不大，没有利润的企业活不长。对中国企业而言，或许可以不要品牌、或许可以不重视战略，但无论规模大小，都一定需要做绩效。前不久，中国人效研究中心发布了《人效白皮书》，与去年不同的是，本次白皮书推出了“人效理论”——员工即人才的“人才观”、有针对性地选拔培训的“育人观”、主动激发员工的“用人观”；合理重于科学的“驭人观”。去年的人效白皮书数据显示：中国企业的人均绩效不到欧洲企业的

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