绩效考核_智鼎人才网

资讯分类

热门资讯

1 有责任底薪和无责任底薪区别在哪？

2 绩效考核理念性的四大原则

3 绩效管理让员工做主，人才网，智鼎人才网，www.job13580.com

4 “强制正态分布法”有必要吗？

5 如何在5分钟内，向领导汇报上百页的PPT？

6 如何设计员工绩效考核指标_要考核的到底是什么？

7 绩效管理中的14个误区，绩效考核管理办法，智鼎人才网

8 绩效管理：白天不懂夜的黑

9 如何加强企业绩效管理，企业管理，智鼎人才市场，2014年4月26日举办现场招聘会

10 绩效管理：员工离职的232原则，绩效考核管理办法，智鼎人才网

当前位置：首页 >> 绩效考核

[绩效考核]从索尼微软看中国民企绩效管理

　　铜仁智鼎人才市场周一到周日，天天为你找工作，人才热钱(0856-3911118)每月最后一个周六举办大型现场招聘会，铜仁智鼎人才市场是铜仁地区最大的人力资源综合服务机构，现场招聘，网络招聘，委托招聘，高端猎头，人力派遣，学历教育，资格认证，技能培训，就业安置，公司地址：铜仁市碧江区环东路北门花苑(北门口中国保险公司对面) 　　索尼衰败，微软失去十年，暴露出绩效管理的弊端。但对大部分中国规模化

[绩效考核]绩效沟通中出现问题如何解决？

近日听到一个朋友说起关于绩效的故事。一个同事的上司把他的绩效评分中的个别指标评为0分。其他同事敢怒不敢言，担心提出来后被穿小鞋。但这个同事说不管怎样，希望死也要死的明白。那个同事觉得如果哪些方面做的不够好，上司可以提出来共同解决。如果直接打0分，但却不告知理由的话，这样不服。后来同事了解到是有一项指标整个组因为各种原因没有按目标完成，这个上司就直接给下属打了0分。而当初制定这个目标的时候也没有和大

[绩效考核]考核过渡期：HR如何引导员工？

朋友，不知道你在考核中有没有遇到这样的过渡期？就是一项新的制度方案出来了以后，很多人会有抵触的情绪，对有些不可量化的指标我们进行对应的标准化，但是还是有很多员工觉得凭什么扣我分，比如一条指标是“周报的质量”，您觉得怎样来定义这个指标会比较好？用什么方法来解决企业在执行新的制度的时候很好的引导员工？一、就是一项新的制度方案出来了以后，很多人会有抵触的情绪。在新的制度方案出来，有很多人会有抵触

[绩效考核]企业进行KPI考核的注意事项

德鲁克曾说过："KPI不是命定，而是方向；不是命令，而是承诺。目标并不决定未来，它是为了创造未来而动员企业资源和力量的手段。"企业在导入或重建KPI的过程中，应走出"为KPI而KPI"的怪圈，让KPI成为企业各级管理者的有力工具，以促使企业竞争力的稳步上升。一、KPI行之有效的根本：基础制度、文件的完善与整合为了使企业的KPI制度真正有效，建议从根本入手，重

[绩效考核]绩效，老板不可不知道的道理

“绩效”一词不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；那么，作为企业的所有者亦或最高管理者，老板应该从何种视角来看待绩效这个问题？老板应该具备何种绩效思维方式？如果把绩效停留考核与薪酬上，显然是不够的。笔者认为，老板应该从以下方面来转变绩效思维。一、目标

[绩效考核]企业绩效考评误差的分析与对策

一、企业绩效考评误差的表现与原因 1.对考评定位的模糊与偏差考评的定位问题其实质就是通过绩效考评要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么？考评的定位直接影响到考评的实施，定位的不同必然带来实施方法上的差异。对绩效考评定位的模糊，主要表现在考评缺乏明确的目的，仅仅是为了考评而进行考评，这样做的结果通常是使考评流于形式，考评结束后，考评的结果不能充分利用起来，耗费了大量的时间和人力物力，

[绩效考核]帮助员工获得更高绩效的七种方法

帮助员工获得更高绩效表现的目的是为了提升企业整体的生产力和业绩水平，而这一切皆由高效领导力开始！只有经过一段时间恰当的指导与支持，并配以合适的领导型态，员工才能达到一定的自信度和能力水平，从而提高完成特定任务目标的生产力和工作效率。如果没有接受过恰当的领导，大多数员工只能最终表现平平，而无法达到最佳绩效表现。因此，对企业而言，最大挑战就是怎样迅速且高效地帮助员工获得更高的绩效表现，从而提升组织整体

[绩效考核]检讨绩效管理实施的三个“未”

在未来的竞争中，只有那些专注建立核心竞争力、不断改进和提高绩效、锻造持久竞争优势的企业才能获得一席之地。在企业的各项活动中，都离不开人的作用。在真正发挥企业员工的积极性，使其不断成长为满足需要的人才，为企业的发展做出贡献的过程中，绩效管理扮演着非常重要的角色。通过绩效管理，可以帮助企业实现绩效的持续提高；促进一个更加绩效导向的企业文化的形成；激励员工，使他们的工作更加投入。然而，从国有企业多年

[绩效考核]浅思绩效考核管理的几个关键点

一、引言在当前，随着现代企业在企业管理方面的逐步完善，现代企业管理的管理理念也伴随着企业管理者素质的不断提高而迅速提升。人力资源管理是当前企业管理工作中的重要环节，也是关键环节，将直接左右到现代企业的生存和发展，其重要性不言而喻，本文将系统分析绩效考核管理的相关内容，得出相关结论，为我国众多的企业管理者（特别是人力资源管理者）的工作提供一些参考。在当前，任何企业的管理者都希望提高绩效管

[绩效考核]“强制正态分布法”有必要吗？

看了一些企业的绩效考核制度，有不少企业采取了“强制正态分布法”，“强制正态分布法”也称为“强制分布法”、“硬性分配法”，该方法是根据正态分布原理，即俗称的“中间大、两头小”的分布规律，预先确定评价等级以及各等级在总数中所占的百分比，然后按照被考核者绩效的优劣程度将其列入其中某一等级，但我认为没有多大的必要。大多数中小企业没有岗位工作标准，流程、制度不规范，因此推诿扯皮的现象天天都在发生，破坏了

每页显10条共有8页74条记录