绩效考核_智鼎人才网

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[绩效考核]企业单位常用的几种绩效考核方法_铜仁人才网

　　在企业管理咨询过程中，发现很多企业关注绩效考核，但是他们对考核的看法存在偏见或误区，实际上，绩效考核有很多种方法，企业完全可以根据自己的实际情况选择自己所需要的。　　1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。　　2、排序法，把一定

[绩效考核]事业单位的绩效工资考核标准

　　工作单位的绩效工资是按如何计算的？事业单位的绩效工资标准根据相关部署，从2009年1月1日开始，首先在义务教育学校对教师实施绩效工资。为了配合国家医药卫生体制改革，从2009年10月1日开始，在公共卫生机构和基层医疗卫生事业单位实施绩效工资。　　大家可以通过以下以往的这份事业绩效工资表，来参悟2010事业绩效工资表，如下：　　一、执行时间　　在职人员

[绩效考核]如何设计员工绩效考核指标_要考核的到底是什么？

　　作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会：　　要考核的到底是什么？　　管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态：　　第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力

[绩效考核]让薪水翻倍的几个绝招_铜仁人才网

　　励志大师拿破仑·希尔说：“不找任何借口地圆满完成工作，这样的人一定能升积加薪！”在职场上，如何让自己才尽其用，获得更高的薪水呢？小编有7招能使你的生产力加倍，薪水是每个人维持正常生活必不可少的收入来源，也是衡量一份的工作是否优良的重要条件。不同的工作有不同的薪水标准，不同的人对薪水的要求也不同，因此一份工作的薪水究竟是否够用，自然也要从多方面来考虑。你的薪水究竟能否够你用？

[绩效考核]九成职场90后新人成啃老族

　　每一个职场新人领取了自己人生的“首薪”都是喜出望外的，但超过九成的90后职场新人首月便成了“月光族”，无经验的应届生怎样应对生活成本的增加，如何分配生活开销的？笔者了解了一些“90后”职场新人，看他们是如何规划自己的“钱途”的。　　职场潮人“花光了再说” 　　小赵是个名副其实的“90后”，个性张扬，1990年出生的她自己给自己的标签就是“潮人”、“可爱多”、“大美人”、“

[绩效考核]婚假改如何休_智鼎人才告诉你请婚假在三个工作日以内的，工资照发

　　铜仁智鼎人才市场周一到周日，天天为你找工作，人才热钱(0856-3911118)每月最后一个周六举办大型现场招聘会，铜仁智鼎人才市场是铜仁地区最大的人力资源综合服务机构，现场招聘，网络招聘，委托招聘，高端猎头，人力派遣，学历教育，资格认证，技能培训，就业安置，公司地址：铜仁市碧江区环东路北门花苑(北门口中国保险公司对面) 　　结婚生育是人生的一件大事，当然不能草率为之。我国最

[绩效考核]企业员工激励与绩效考核

现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工及团队、组织的绩效，对结果进行反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。同时，考核的结果还可以用于确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬。很多企业都将考核定位于作为利益分配的依据和工具，这确实对员工有一定的激励作用，但势必使得考核存在变成“双刃剑”的风险。

[绩效考核]小微企业如何开展绩效管理？

越来越多的小微企业咨询如何进行绩效考核，也有不少大企业的HR把绩效考核引进到了自己跳槽的小微企业。而我又主张企业管理就是绩效管理，绩效管理也可以等同企业管理、流程管理。因为三者在本质上都是相通的，都有以下三目的： 1、提高企业整体绩效，实现企业经营目标。 2、改善企业管理不足，提高团队协同作战能力。 3、奖励员工进步，提高员工履职能力。既然小微企业也要管理，也就应该进行绩效管理。那我们首

[绩效考核]企业为什么要进行绩效考核？

在上一篇文章中分析了企业绩效考核失败率高居不下的八种原因，其中把“出发点错了”放在首位。为什么要进行绩效考核？如果企业对此不清楚、不正确，失败一定在所难免。绩效考核的出发点错了。最典型的就是老板为了减少工资奖金的支出，通过考核可以扣回一部分。其次是为了炒人，或者说为了末位淘汰。再就是人力资源管理者为了建立自己的权威，让其他部门干部员工重视或巴结自己。出发点不正确或者不光明，很难有好的结果。没有好的

[绩效考核]以文件化管理为契机的目标绩效激励机制

N企业一个年产240万吨棒型材企业，主要产品有圆钢、螺纹钢、槽钢。近几年来，该厂坚持以科学发展观为指导，依据卓越绩效管理模式，结合生产经营实际，通过文件化管理和管理流程再造，推动了企业持续升级，并取得了一定的成效。一、依据科学管理理念，推行文件化管理近年来，以“管理流程再造”为出发点，从建立现代企业制度出发，全面构建文件化、制度化、规范化管理平台，努力提升管理质量和档次，融合ISO90

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