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[薪酬福利]企业人才激励与薪酬管理

一、我国薪酬管理存在的问题显而易见,薪酬激励机制在企业人才激励管理中占据着重要的位置和作用,薪酬管理的科学性合理性,也影响着企业的人才聚集和发展,影响企业整体实力和竞争力的提高。但是当前我国企业薪酬管理却存在诸多缺陷,这很不符合人才激励机制的要求和规范。 (一)行政手段调控过度干扰

[薪酬福利]人社部纳策:调整养老缴费年限

备受关注的养老体系改革方案有了最新进展，人力资源和社会保障部等多部委将于近日与多套养老方案的设计者们碰头，就相关问题进行内部研讨。 “目前我们已经接到了人社部的开会通知，会上将拿出几套养老方案进行讨论，而且每套方案都有主要评论人，但清华养老方案由于时机尚不成熟暂不在讨论范围之内。”10月9

[薪酬福利]中国城镇职工5年涨薪近7成

据新华社电根据昨天在北京发布的人力资源蓝皮书《中国人力资源发展报告(2013)》，近年来，我国职工工资收入实现较大幅度增长，社会保险事业取得长足发展。由中国人事科学研究院组织编写，社会科学文献出版社出版发行的《中国人力资源发展报告(2013)》蓝皮书指出，五年来，我国职工工资随着经济发展实现了较大幅度增长。全国城镇单位就业人员年均工资

[薪酬福利]薪酬管理设计十二大步骤

企业的薪酬体系设计包括以下步骤：第一步：工作分析第二步：岗位价值评估第三步：岗位分层级第四步：岗位标杆设置第五步：计算层级薪酬总和第六步：计算年薪和月薪第七步：月薪五级工资制第八步：固定工资、绩效工资设定第九步：营销组织薪酬设计第十步：财务人员薪酬方案第十一步：高管人员薪酬方案第十二步：建立薪酬管理制度薪酬管理是企业管理的源动力，有了财源支撑方可

[薪酬福利]员工薪酬制订的三大方法

人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合企业发展的整体需要。一、薪酬基础和标准设定员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一、达到岗位任职要求；第二、按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要企业人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。

[薪酬福利]人力成本上升企业薪酬策略何去何从

我国作为世界制造业的巨头，事实上长期依靠低工资、高强度、长时间的用工模式推动企业利润增长。现在，这样的增长模式已经走到了"穷途末路"，不仅仅是物价上涨的压力，还有来自跨国企业和税收的压力，这些都迫使国内企业开始提高员工的工资水平，人力资源正在向高成本时代转型。廉价劳动力能走多远根据众达朴信最新发布的企业人力成本报告显示，咨询和教育培训行业仍然盘踞人力成本占比（占营业收入）的前两位，咨询行业

[薪酬福利]企业的薪酬竞争力有多大？

如今，中国计划经济体制已经逐步由市场经济体制所代替。旧的一套薪酬体系已经没有竞争，很多人才流失使现代企业深刻意识到，一个组织能够长期发展，创造长期的效益，管理和技术核心员工已成为更重要的因素。因此，规划和实施组织的薪酬体系是一项重要的功能，能使核心员工希望加入该组织，并渴望继续留下来为组织更努力地工作。在全球化的市场经济浪潮中，企业组织必须规划自己的薪酬体系，打造出核心竞争力，为企业未来的发展奠定

[薪酬福利]我国上市公司高管薪酬影响因素研究

　　一、引言　　上市公司高管的薪酬受公司内部、外部和管理者本身特征等多方面因素的影响，国外学者对此进行了较为全面的研究。早期研究的重点集中在管理者薪酬与公司规模和公司业绩的关系上。Meguire，Chiu和Elbeing（1962）的研究结果表明，高管的收入与公司规模或用来衡量规模的销售收入正相关，和公司利润相关性不显著；Murphy（1955）的研究结果表明，管理层薪酬随营业收入的增加而增加

[薪酬福利]年终奖为何成了不和谐音符

某企业，员工900人，2011年集团总部给予100万元的年终奖励，公司高层决定的分配方案为：普通员工400元；公司高干5人，其中正职3人每人5万，副职2人每人2万元；中干正职8人，每人1万元，中干副职4人，每人5000元；提留了部分款项作为党、团、工会2012年度经费。该方案实施后，企业员工工作积极性骤然下滑，产品质量波动幅度增大，管理无序。年终奖的分配，某种层面上折射出企业管理的本质与优劣，预示

[薪酬福利]那些物超所值的企业津贴

瑞恩·卡森（RyanCarson）坐在自己位于俄勒冈州波特兰市的办公桌前。他是Treehouse的首席执行官，与三名同事共享这间办公室。Treehouse是一家制作和销售网页设计与科技技能培训视频的公司。不过，卡森的办公室并不是首席执行官通常待的那种“角落办公室”。实际上，这间办公室位于他住所的三楼。他建立的这家公司有54人，工作文化与众不同：公司的大多数员工都在家上班，而且每周只运营四天，从

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