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什么样的人企业永不放弃 频繁跳槽 会提前结束你的职业生涯 工作三年以后 才是离职的最佳时机 职业规划专家建议:“在一个工作岗位至少要工作三年再考虑换工作。”因为如果工作期限不到三年就离职,离职者将会面对企业投来的异样目光,在新单位很难施展才华。但为什么是三年,而不是五年呢?这是因为大家已经形成了这样的共识,就是“工作三年左右就能看出业务熟练度了”,或者“工作不到三年就换工作,肯定能力有问
在一次人力资源沙龙上,一位做快速消费品的同行抱怨现在销售人员招聘难:人力资源部看中的,销售部门看不中;人力资源部门与销售部门都看中的,在实际工作中的工作业绩又不尽如人意,并向我讨教问题在哪儿? 根据中国人力资源开发网组织的“2005年中国企业招聘现状”调查,结果显示销售人员招聘在规划性、科学性和专业性方面的不足。销售部门在向人力资源部提交招聘需求时没有有明确的要求。负责招聘的人员从业水平低或者不
潜规则1:内外有别―――基层员工外部聘,管理人员内部提拔 分别有35%的企业高层管理者和43%的企业中层管理者来自外部招聘;与之相对应的是,81%企业的一般员工由外部招聘而来,仅有19%的企业一般员工是通过非外部招聘渠道进入企业的。可以看出,企业中各管理职位人员的选拔,外部“空降的较少,求职者切忌在各公司之间频繁跳槽以期待更高职位,应尽量在同一公司从基层做起,通过自己的能力与努力争取晋升的机会。
战略面试法不仅能够帮助面试官消除甄选的主观性,提出有效的面试问题,提高聘用决定的准确性,而且有助于管理新聘凤工上任后的业绩,完善绩效考评系统。此外,该方法还可以简化招聘环节,节约招聘成本。战略面试法之所以具有以上优点,是因为它包含了一系列科学的面试程序及面试战略。 1.确定明确的面试目标 常见的面试目标包括考核应聘者的预期工作能力,影响应聘者的工作选择以及帮助应聘者做出正确的工作选择等。这三种
在中国,正式设立HRBP(HumanResourcesBusiness Partner的简称,即业务伙伴型的人力资源)职位的企业,以知名老牌外资企业为主,本土企业尚处于起步尝试阶段。虽然不能说设置HRBP职位是企业HR转型的标配,但设置这个职位所呈现出来的思维改变,以及HR管理模式的变革,恰是企业HR转型必不可少的过程——即由相对稳定环境下以事务管理为中心转向支持组织战略,战略伙伴的角色日渐突出
节后找工作的人越来越多, 而那些作为刚入职的职场人士,如何在新环境去建立自己的职场声望?这也许大部分职场人首先想要实现的愿望吧!今天小编对症下药,告诉12星座的职场新人们如何做,能尽快得到同事的认可、上司的欢心,尽快建立起你的职场声望。 牡羊座:发挥爱照顾人的优势 明朗爽快、热情慷慨的暖调性格,使得自我意识强盛的牡羊,十分乐意别人来依赖自己,而他们也常因自己擅于照顾他人而赢得不错的声望。而牡
在经历了面试等待的煎熬后,公司向你抛出了橄榄枝。但不要急于欣喜,选择一个适合发展、平台广阔和福利待遇优异的公司才是最后需要待定的关键部分。如何合理评估OFFER,小编告诉你。 之前几个月里,你一直在忙着查看各种招聘广告,广撒简历,然后马不停蹄地面试。现在终于到了坐下来等待的时刻了。也许你手上同时握着几份OFFER等着挑选。在经历那些徘徊在人行道上的日子之后,你一定没想到做决定也如此的困难。但这是
职场如战场,充满了各种竞争,紧张,很自然的会有很多职场潜规则和显规则需要遵守和注意,职场网总结了职场人需遵循的八大注意,三大规矩。 八项注意 职场潜规则1.在伸出你的橄榄枝之前,先问自己,在别人眼里自己的强项是什么?弱项是什么?脾气秉性特征是什么?别人看重你的是什么?简而言之,缺乏自我意识及认知他人的人际交往行为,都可能在好心好意的本意下无形产生使他人不舒服的感觉。 职场潜规则2.要想他人对
人人都想成为职场万人迷,人际关系良好,工作效率高,是同事们和领导都喜欢的好员工,如何可以做到呢? 一、讲出来 尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。 二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教 批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手,只会使事情恶化。 三、互相尊重 只有给予对方尊重才有沟通,若对方不尊重你时,你也要适当的请求对方的
1.精英有良好的思维 他们也许不一定拥有高智商,但他们的智商全都是高于平均值,并且他们的推理能力是严谨和清晰的。 2.精英勇于创新并具影响力 他们表现出高于平均人群的动力,倾向于非常自信,善于令人信服。更重要的是他们拥有冒险精神和打破传统的天赋,在别人犹豫的时候,他已大胆地走出去。 3.精英能有效整合个人情绪 不屈不挠和坚定不移的精神是渡过困难时期和达到成功的关键因素,并且能在遭遇重大挫
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