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[员工管理]死局也能破：冲一次“第一”

2006年，当孙正义领导下的软银宣布，斥巨资并购沃达丰日本公司的时候，一股唱衰的声音席卷日本。当时，沃达丰日本是日本位居NTTDoCoMo和KDDI之后的第三大运营商。这艘被喻为“快要沉没的船只”，其产品并不符合日本市场的口味。沃达丰日本网络质量很差，品牌形象糟糕，且内部管理问题很多，员工士气低落，许多管理人员无法摆脱“大局已定无力回天”的想法。 “你们根本就是在等死，不是吗？”在收购沃达丰日本

[员工管理]变革时期沟通将直接影响员工满意度

加拿大管理中心最新的调查显示，企业在变革时期如何管理与雇员沟通的问题将直接影响企业变革成功，加拿大管理中心的这次调查采访了遍及加拿大全国的1200名员工。调查显示，在变革时期，企业与员工的沟通缺乏将直接影响员工的敬业度、高绩效员工的留任、员工创造力和创新性的发挥，这些最终都会影响企业的利润。根据此次调查，有42%的加拿大员工认为所在企业在变革方面与员工沟通的非常充分，在58%的认为所在企业在变

[员工管理]明星员工打算跳槽的蛛丝马迹

如何判断公司管理人员是否在考虑跳槽，但如果是员工打算辞职"target="_blank">辞职，会表现出哪些迹象呢？最近，我手下一名最得力的员工不再像以前那样充满热情。他还缺勤过几次，甚至错过了客户的截止日期，这可不是他的风格。我曾尝试跟他沟通，看他是否出了什么问题，希望做些什么来帮助他，可结果毫无用处。我并没有太多担任团队领导者的经验，所以，我接下来该怎么办？据美国劳工统计局（Bure

[员工管理]“公开表扬私下批评”合理么？

就像很多其他管理者一样，你也许非常认可“公开表扬，闭门规过”这句俗语。因此，当员工做了对团队来说产生消极影响的事情的时候，你通常会私底下找他谈话。但是，你是否意识到遵从这样的原则可能给你的团队带来危害，因为它在很大的程度上削减了团队成员责任归属的清晰程度，影响了团队决策的质量以及团队的自我控制力。。好的团队在共同实现目标的过程中，应该彼此信赖、共同决策、协力合作，对于那些很明显的有损于团队合作

[员工管理]如何激励员工？答案其实很简单

怎么有效激励员工？最奏效的方法竟是一个令人意想不到的词。大概这就是为什么很多领导者没能做好它的原因。一个企业最重要的就是它的员工，所以推动和激励员工是如此的重要。很可惜的是，几乎没有人把这做好。基本上就是那些理论家、战略家和砖家把激励人这件事给弄得无比复杂，远超其实际需要。那有没有可能用简短直接的回答来解决这个问题：“我如何激励我的员工呢？” 事实证明，有！这就是迪克·克洛斯，一个八

[员工管理]请立刻改变你的沟通方式

今天无论你做什么，与人沟通是免不了的。但是并非所有人的所有沟通都是完美的，所以沟通永远是一门需要不断学习和实践的学科。在我们的日常沟通中，我们会不自然地，或者是下意识地养成一些小的习惯或沟通模式。当然这些习惯有些对我们的沟通有帮助，而有些则在在于他人的沟通中带来挑战。我们通常不愿意让我们的目标模糊，或者让其他人感觉他们没有被听。在多数情形下，这些小的习惯会妨碍好的团队合作以及管理责任。美国创业

[员工管理]如何防止员工离职带走客户

从人力资源管理角度： 1.把好招聘关，在招聘的时候要综合考虑员工的各个方面的素质，对于服务性的企业，员工的道德素质与职业素质一样重要。 2.员工入职的时候要签订保密协议，规定不得随意透露客户信息，从源头上制止此类事情的发生。如果员工恶意透露公司客户信息，可以追究其法律责任。 3.对于一些容易接触到技术性或者比较机密的岗位，签订竞业协议，防止员工流失到竞争对手企业，造成客户或者技术流失。 4

[员工管理]如何摆平“爱出位”的员工

每个企业里总有那么几个不十分听话，“爱出位”的员工，他们在会议上总是提出反对意见，这个方案不完整，那个人不能任用，总之他们就是公司里那么几个为数不多的“不听话”爱出位的员工，说他们是公司的“刺头”吧，可他们为公司兢兢业业，业务能力强，工作完成的很好，可是他们就是那么的“爱出位”，真是让人头疼。 [案例]： T企业是一个省级有名的龙头企业。从早期的代工到如今的自有知名品牌，T企业的经营之路和

[员工管理]企业核心员工关系三年是个坎

一年一度准时上演的“金三银四跳槽大戏”即将落下大幕，很多白领在跳不跳槽的问题上依然在纠结，很多企业也在苦恼居高不下的员工流失率。男性更具耐性男性和女性谁的耐心比较好，相信大多数人都会认为是女性，而在职场上显然不是这样。根据猎聘网的调查显示，在一家公司工龄为30年以上的员工中，九成是男性。“我最初来这家公司的时候刚本科毕业，从最底层做起到现在的位置，已经超过30年了，呵呵，我算是够专一的

[员工管理]团队怎样形成一个有效的沟通

哈佛商业评论——《解密梦之队》作者阿历克斯·彭特兰指出：团队效能的关键不在于沟通的内容，而在于沟通的方式，也有研究表明，个人才华和思维能力对团队的贡献远远没有预期的那么大，沟通模式是预测团队能否成功最重要的指标，其作用甚至超过了其他因素的总和。那么沟通是否真的那么重要的？没有任何一个职业经理人会否认沟通在职场工作中的重要性。但是在实际应用中，人们往往只注重结果而忽略了这一点，转而更倾向于注重组

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