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[薪酬福利]为将来晋升做准备的4个小技巧

考虑晋升的最好时间是12月份。不是因为在这个时间人们会得到晋升，而是因为这个时间人们不会得到晋升。为了获得晋升，你需要认真计划，到了明年年初，业绩审查的时候，你的老板已经调整了损益表，解决你的薪水问题。因此十二月是预备的时间。在这点上你应当做的最明显准备是，找出和你做同样工作的人的薪水数目。使用网上的薪水比较资源。下面有你能做的获得晋升的4件事 1、理解你老板的想法 (这不是一个获得真相的

[薪酬福利]想升职加薪？得熟记这8点

想升到总监?光会干活不行了，得有综合素质，包括沟通能力、人际关系能力、团队合作能力、管理能力、工作态度及敬业精神等各种“软实力”。初入职场，你看到别人升职加薪，羡慕之余是否也得反思一下，为什么幸运儿不是自己?职场是一个复杂的综合体，风光表面背后必定要付出不同寻常的努力。改变自己，就离成功更近一步。一、一定要清楚自己未来的目标是什么很多人把职场想得太美好，其实

[薪酬福利]与老板谈加薪的5条黄金法则

商界导师、管理学智库机构“启发之旅”(AnInspirationalJourney)的创建者希瑟·杰克逊(Heather Jackson)曾经说过，在加薪的问题上，我们有多么配得上加薪并不重要，重要的是我们有足够的说服力。她提醒说，“不要妄自以为公司的管理层了解你。如果你不想让管理层通过职位说明来评判你的表现，那么展示自己的实力就十分重要。” 要想提高自己的薪水，那么就要遵循这5条黄金法则。

[薪酬福利]2014全美最佳工作：数学家年薪超10万居首

据“中央社”16日报道，美国职场调查网站CareerCast.com公布2014年度最佳工作，数学家打败所有职业，以年薪10.1万美元荣登今年榜首，2022年前就业成长预估达23%，前景看好。最棒工作其次是大学教授、统计学家。最糟工作则是伐木工人、报业记者。 CareerCast负责人托尼·李表示：“事实上，数学家、统计学家、精算师、软件工程师及计算机系统分析师，工作前景都相当不错。” 不

[薪酬福利]多省最低工资涨幅创近年最低

这是《经济参考报》记者在各地陆续披露的信息基础上作出的初步统计。据了解，人社部将在近期公布这方面更详细的信息。统计结果显示，今年已有重庆、陕西、深圳、山东、北京、上海、天津、山西、甘肃等9省市调整了最低工资标准。从绝对数上来看，全国月最低工资标准和小时最低工资标准最高的均为上海，分别达到1820元和17元。其余三个直辖市中，北京市为每小时不低于8.97元、每月不低于1560元;天津为每小时不低

[薪酬福利]2014毕业生平均月薪3945元

昨日，某招聘网站发布了2014年应届毕业生就业调研报告，通过对52461名2014年应届高校毕业生进行问卷调研，总结出了这一批大学生的就业去向、从事行业和签约月薪，其中2014届毕业生期望月薪平均值为4357元，实际签约月薪为3945元。对这批毕业生来说，不愿意从事的岗位前三位，分别为客服、销售、生产加工。 “逃离北上广”人群增加据了解，这次参与调研的52461名毕业生，包括大专、本科、硕士

[薪酬福利]2014应届毕业生，平均月薪未超过3000

9月伊始，大部分2014级应届毕业生已踏上工作岗位。在工作一两个月后，应届毕业生们的薪酬水平如何?昨日，重庆最大的招聘求职平台汇博人才网(原重庆人才网)发布《重庆市2014级应届毕业生薪酬水平报告》，公布了互联网、房地产、汽车、制造、金融共5个吸纳应届毕业生最多的行业，其应届毕业生入职之初的薪酬状况。从汇博人才网统计的数据看，5大行业应届毕业生平均月薪均未超3000元。互联网业—技术开发类岗位

[薪酬福利]绩效考核探索发现四步骤

“工欲善其事，必先利其器”。我们将这一步骤命名为“探索发现”，该步骤又有四个细化的工作步骤：明确事实、设定目标、界定问题、寻找要因。一、明确事实当绩效改进咨询顾问和销售部门的管理者进行交流，寻求他们需要改进的目标时，他们会倾诉这样的问题：“马上要推出一项新的产品，我们非常迫切地希望自己的渠道商和销售人员快速有效地销售这款产品，并实现企业的既定目标。”所以，他们也非常希望企业的培训部门能够提

[薪酬福利]福利，员工的原动力，免费人才网招聘信息

越来越多的企业开始关注员工的福利，因为日渐高涨的工资已使企业不堪重负，而且，单靠涨工资这一短期(甚至是瞬间)，效应已无法让员工感受到企业的长远关怀，某些企业的劳资关系似乎被汇聚在“你出一份力，我付一份薪”这种赤裸裸缺乏人情味的操作层面上。对企业来说，为少花钱多办事，并让员工感受到企业凝聚力，现在很乐意通过提供各种福利来增加职工地位的稳定性，增强职工的向心力，最终提高劳动生产率。于是，专为客户设计福

[薪酬福利]加薪：申请理由怎么写才合适

员工提出了加薪，说明员工不再安于现状，岗位的不稳定因素增加。作为老板，应该怎么应对呢?是答应要求，提高员工待遇以求员工忠心度的提高，岗位稳定的增加呢?还是驳回要求并为可能出现的员工离职的情况做出对策呢?一般情况下，老板从不认为钱是解决稳定性问题的关键。有些员工在是想加薪就要求加薪，根本没有客观评价自己为公司创造的价值。要加薪凭的还是实力，有实力才能有话语权。如果这个提出要求的员工本来就是个

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