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在企业或团队组织中,组织本身和每个个体最关注的就是自身利益,核心就是利益分配问题,从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬管理制度,分配时需要实现在能力、贡献、绩效上公平,强调多劳多得,按绩效高低和贡献大小进行分配,实现相对的公平。这样就可以激发每一个员工的积极性和创造性来为实现组织目标而努力。   然而,中小企业的人力资源是相对落后的,一方面要由以往的人力资源管理上升到人力资本管理;另一
现在生活中很多人对于理财都有一种误解,认为自己都没什么积蓄,理财还离我太远了。其实并不是这样的,理财对于我们每个人来说是越早越好,因为这样能够让我们养成一个好的习惯,钱多有钱多的理财方法,钱少有钱少的理财方法,所以还未开始有理财习惯的你就要注意了。 理财最简单的就是从开源和节流两方面着手!  初入职场的工薪族薪资待遇虽然普
升职加薪是每个职场人员都期待的,但是真正能够做到这一步的却是不多。因为现在职场中不少人都好高骛远,三心二意,连自己的本职工作都做不好,又谈何升职加薪呢?所以铜仁智鼎人才网HR建议大家,不管是在什么岗位,都要以完成自己的本职工作为基本原则。 做好自己的本职工作,说起来容易那是做起来难!  很多人在自己刚入职的时候,就会被自己
月薪4000的人有这么的共同点:将教师教的当成自己脑子里的,将未来的当成如今的……说究竟,他们过的是一种无意识的日子。月薪4万的人则相反,从踏入职场第一天起,他们就开端培育那些对自己协助最大的工作习气。将工作和日子牢牢把握在自己手中。 以下场景是不是很熟悉: 你在做一件工作,需求集中精力,却每隔五分钟就有人来为了一件不痛不痒的事打扰你。 有人要和你聊
今年以来,中国高层多次公开强调落实带薪休假。为推进政策落实,部分地方政府相继出台细则。但记者注意到,在一些地方,带薪休假已经开始趋于“强制性”,拟将休假情况与单位、个人的考核、评优等挂钩,这是制度善意还是矫枉过正,引发讨论。 众所周知,带薪休假是所有职工的一项权利。然而,多地出台的落实细则主要针对机关事业单位工作人员。目前我国带薪休假制度落实率50%,主要是机关事业单位的“贡献”
市场经济条件下,中小企业内控制企业关键能力的核心员工成为提升企业竞争力的重要因素。企业为核心员工制定合理的薪酬,能够有效保留核心人力资源,充分发挥其在企业中的积极性和创造性,提高企业运营的稳健性和持续性。 一、中小企业核心员工的内涵及特征 中小企业核心员工是掌握企业关键技术、精通企业核心业务、控制企业重要资源、具有特殊经营才能的员工
1.确定薪酬管理原则 ①公平性原则——内部公平性 公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的,才会认同薪酬的激励。 ②竞争性原则——外部竞争性 竞争性包含两重意思:一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工,反之会导致员工的离职。二是如果人工成本在公司的总成本中所占的比例较大,就会直接影响这个公司的产品价格—
2014中国经济总量保持增长,宏观环境整体仍然向好 互联网企业的薪酬依然领跑行业;金融、地产等热门行业涨薪更理性 2014年非一线城市的调薪幅度为8.9%,而一线城市的薪酬调整幅度将为8.6% 90%以上的制造型企业面临一线用工荒 跨行业人才流动已然成趋势 中国操作工岗位的薪酬增幅在亚太区处于首位。中国企业已丧失“
“职场越狱”即为职场跳槽,对于大多数人来说每次跳槽都是一次次非常重要的转折,为何要跳槽,同事关系紧张?工作压力大?不得领导赏识还是工作已经没新意丧失激情?当然大部分人是因为跳槽可能带来涨工资的最大利益,涨工资无疑是最刺激职场人士的激励措施,但是跳槽怎么涨工资呢? 核算成本谈清楚税前还是税后 跳槽的第一步并非盘算着怎么谈薪,而是先要核算好跳槽
“加薪”这个词,对于绝大多数靠工资生活的职场中人来说,无疑带给他们无尽的遐想与期盼,个人想与老板谈加薪的话,除非你的工作让老板感觉是别人不可替代的,否则成功的几率不大。那么做到哪几点,能巧妙申请到加薪呢? 1、知己:对自身作“望闻问切”的评估 首先,对自己作一番全面正确的评估。即你在企业的资历怎样,你最近出色地完成了哪些项目,
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