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[薪酬福利]应对人民币升值技巧——薪酬管理制度，铜仁招聘，智鼎人才网

　　自改革开放以来，我国企业还是第一次经历如此巨大的汇率波动，难免束手无策。据报道，出口企业普遍遭受较大损失。面对如此挑战，笔者研究了一些日本企业当年应对日元升值的对策，结合中国目前现状，供我国外贸公司、出口产品制造企业参考。　　　　一、对人民币升值应有预见性，预测汇率等因素，制定出口成本计划。　　　　自汇改以来，人民币在30个月已累计升值超过13％，对企业来讲必须认清今后人民币是

[薪酬福利]物价上涨的薪酬管理——薪酬管理制度,铜仁招聘，智鼎人才网

　　下面是应届毕业生人力资源网为大家整理的《物价上涨的薪酬管理》文章，由YJBYS网络搜集整理，仅供参考。　　　　据了解，国家统计局发布报告称，今年上半年中国GDP同比增长11.5%。中国经济保持如此高速增长，似乎令人找不到不“欣慰”的理由。但放眼职场，特别是对绝大多数中低收入人群来讲，却怎么也“欣慰”不起来。尽管部分人收入有所增加，但却被不断上涨的物价所冲抵；对于收入没有增加的更大部分人

[薪酬福利]奖金该如何发给员工？薪酬管理制度，铜仁招聘，智鼎人才网

　　这是我们大量企业普遍存在的一个问题，每年年底的时候才出一个奖金的发放方案，这是很糟糕的。　　　　我们奖金的本质到底是什么？奖金的本质是让员工保持一种持续的工作状态。所以需要及时奖励，而不是拖了好久。　　　　为什么奖金的目的是给员工持续的激励状态，奖励的是员工过去12个月工作的情况。而需要做的是明年奖金的发放方案，就像在一场比赛之前，你就就告诉员工，第一名8万，第二名5万，第二名

[薪酬福利]如何设计网络营销人才的薪酬？薪酬管理制度，铜仁招聘，智鼎人才网

　　21世纪可以说是互联网信息高速发展的时代，人们对于网络的依赖性越来越严重，在这个档口上，网络营销顺势而行，发展前景非常光明，社会上出现了很多网络营销型的企业，这无疑加大了对于网络营销人才的需求。　　　　当人才供不应求的时候，更多企业间的竞争就会演变成人才的竞争，很多的企业老板寄希望于通过科学合理的薪酬设计来增加自身吸引人才的砝码。那么对于网络营销人才的薪酬设计来说，企业应该怎么做呢?

[薪酬福利]最受欢迎的员工福利前三样_薪酬管理制度,铜仁招聘，智鼎人才网

　　猎聘网近期发布了2013年职场人福利调查。数据显示，目前企业发放的福利排名TOP10的是“公积金”、“休假及旅游”、“年度体检”、“企业年终奖或分红”、“餐饮补助”、“健康和医疗”、“内外部培训”、“购车或交通补助”、“津贴及额外补贴”、“企业年金或商业保险”。这十项福利内容也体现了企业对职场人的基本福利付出。公积金成为众多企业福利首选，占84.2%.其他过半数的是休假及旅游、年度体检和企业年

[薪酬福利]薪酬管理制度，薪酬管理的有效作用，铜仁招聘，智鼎人才网

　　在某大型企业人才招聘会现场，人头涌动，场面宏大，招聘单位思才若渴，应聘者也满怀期望。据了解，招聘会上，双方沟通最多的，除了招聘企业的发展前景、招聘岗位的要求外，还有薪酬。由此可见，薪酬是企业吸引人才、留住人才很重要的一个条件。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。　　　　一、薪酬结构与薪酬管理的意义　　　　一直

[薪酬福利]理财小心五大误区，理财小知识，铜仁招聘，智鼎人才网

　　银行业理财专家认为，市民在投资理财中一定不要盲目，不要期望“一夜暴富”，应有一个健康的投资理财心态，切忌陷入“五大误区”。　　　　一是“盲目跟风” 　　　　今年每发行一只新基金，很快便会被抢购一空。尽管各方面在提醒新手谨慎入市，但从购买基金的市民来看，有的甚至连什么是基金、买了基金后怎样卖出都不懂。专家建议，市民在投资一个理财产品之前，一定要先了解该产品的基本情况，学习相关知识，

[薪酬福利]面试指导：与用人单位“谈价钱”有绝招_就业指导中心，铜仁招聘

　　求职面试时，由于毕业生没有工作经验，对用人单位提出薪酬要求难于启齿，或支支吾吾，词不达意，甚至不知道该怎样谈薪酬。那么大学生面试该如何谈“薪”呢？　　　　要善于发问　　　　应聘者谈薪酬是有一定技巧的。第一步是了解对方可以提供的薪酬幅度是多少，这里的关键是善于发问，让对方多讲，从中了解足够的信息。当经过一番交谈后，面试官会问应聘者：“你还有什么想了解的问题吗？”应聘者就可问：“像

[薪酬福利]职工带薪年休假条例_铜仁招聘，铜仁招牌网

　　《职工带薪年休假条例》已经2007年12月7日国务院第198次常务会议通过，现予公布，自2008年1月1日起施行。　　　　总理温家宝　　　　二○○七年十二月十四日　　　　职工带薪年休假条例　　　　第一条为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，根据劳动法和公务员法，制定本条例。　　　　第二条机关、团体、

[薪酬福利]如何给员工心理“加薪”？铜仁地区，智鼎人才市场

　　单纯加薪能否破解用工荒?企业要留住员工,不能单纯靠加薪，还要通过人性化的管理，用感情、环境留人，让员工有归属感和社会认同感。　　　　人的需要是个体活动的基本动力。要留住人，管理人好人，首先要做的是了解员工在需要。　　　　归属与爱的需要：归属感　　　　马斯洛需要层次理论中提到，人有五种需要。除了最基本生存需要和安全需要外，还有归属与爱的需要，也就是我们平常讲的归属感。我们

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