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[HR必读]HR应放弃的几大面试“误区”

在我们面试的过程中，总会被HR一些貌似合理的理由而拒绝，其实对于HR来说，不妨换一个角度，用一种全新的角度来审视面试者，就会有不一样的结果。学历误区很多HR在审候选人简历时，会对第一学历提出要求，“正规全日制本科、名校”等，对第一学历是大专，后来读研、MBA，都提出简历不符合要求，这是比较典型“学历情结”。认为优秀的人都应该从正规大学（一本）毕业，再读研、MBA，那些不是从这条路走来的，潜

[HR必读]HR如何度过与用人部门的“磨合期”

人无远虑，必有近忧。其实最近一直有一个岗位还没招到合适的人选，之前推荐了很多候选人但结果都是没通过。怎么回事呢？难道是自己的影响力不够？是自己没弄清这个岗位到底需要什么样的人？到底是什么原因呢？看来做一个伯乐不仅要掌握好面试方法，还要掌握如何向用人部门推荐候选人的方法。上网找了很多资料，还是没有完整的答案。其实推荐合适的候选人也是和用人部门磨合的一个过程。最终大家共同找到一个合适的候选人。那具

[HR必读]HR总结：最有效的几种人才招聘方案

以前是否曾经招聘过员工？那你是怎么做的？不言而喻，你应当有一个人力资源需求的长期战略。长期战略的招聘方案基本组成部分应包括一个有竞争力的人才库，因此你可以在竞争对手那里发现人才，利用一个制作出色的网站吸引求职者，并长期与他们保持关系，制定长期的员工内部推荐计划并与当地的院校建立联系，以吸引实习生并从中挑选员工，制定适宜的毕业生职业发展计划或类似的计划，以吸引并培养年青人等。在此推荐几种马上

[HR必读]HR必知:受老板亲睐的六种人才

中国的企业是老板的企业，企业的文化是老板文化。在这种环境下，人才如何适应企业，你是企业老板需要的人才吗？而引领企业发展的文化与推动企业发展的人才，之间的联系是什么？如何去融合！企业找人才，人才找平台！职场竞争激烈，中国唯一不缺的就是人才，最多的也是人才，最便宜的最贵的都是人才。无论站在现实的角度还是站在事业发展的角度，我们必须要让自己成为公司的依靠，成为唯一，成为行业中具有竞争力的人。在发展充

[HR必读]硅谷的HR是如何做招聘的？

大部分的朋友把跟他们在面试中联系的非工程师统称HR（HumanResource），实际上在整个招聘的流程中，HR的职能有几种不同的专业分工（有些小公司比较简洁，也很可能由同一个人做这些分工的几项甚至全部）： 1、Sourcer： Sourcer的工作是为找到合适的面试候选人。Sourcer每天看很多的简历、去各大论坛发帖子、去LinkedIn等网站搜索候选人……一旦找到ta觉得合适的人选，

[HR必读]选拔人才的10大技巧

什么人可以用，什么人不能用，什么人适合做什么事情，绩效考核是个好的手段，也就是白猫黑猫，抓住耗子，才是好猫。 21世纪的竞争是人才的竞争，因此，对于一个企业来说，寻找合适的人才就显得尤为重要，尤其是对人力资源来说，那么在选人用人方面有没有一些技巧可循呢？本文就为大家进行了盘点，希望能对HR有所帮助。 1、不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化

[HR必读]业务员的甄选法

很多企业都愿意花费大量的人力和财力进行销售人员的招聘、培训和培养，但事实上效果却令人沮丧。因此，如何能获得出色的销售人员已经成为很多企业面临的重大挑战，以下一些准备工作或许能帮助HR经理更精准地为企业匹配合适的销售人员。了解需要的销售类型毋庸置疑，根据所销售的产品性质、销售的客户对象等等因素的不同，销售工作有着巨大的差异。比如，对比商场的服装导购销售和企业的大型设备销售，我们会显而易见地看

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