亲,下午好,今天肯定又是一个收获满满的日子!
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求职是一个过程,并非易事,准备好你的“求职干粮”,对于整个求职过程都是有帮助的。 1、整理好所有的求职材料。 在这件事上,你所围绕的中心应该是“我是否是该企业、该职位的合适人选”。求职的时候要注意,你要尽量公平、实事求是地介绍情况,而且要尽量保持积极的形象。如果你的履历、从业经历中有令人职责的地方,这时候你可千万不要忘记指出其中的积极方面,比如这件事有可能是你从中积累
随着经济的发展,竞争日趋激烈,企业在生存战争中不得不通过提高生产效率等方式来保证企业的发展。实施绩效考核制度是一种行之有效的员工激励制度,合理的绩效考核制度能够最大限度的激发员工积极性,从而实现企业的发展战略。实施绩效考核最大的问题和最应注意的事项就是如何使员工心服口服。如果无法做到让所有人信服,绩效考核很可能带来反作用,是员工的积极性受挫甚至是出现消极怠工的情况,严重的还有可能影响到企业内
人力资源是公司发展的基石。无论高层制定战略、发挥领导力才能,还是执行层承接战略、落地实施,每一个运营环节都必须依靠合格的人才来操作执行。人力资源需要在质量与数量上满足公司的整体战略或各项业务目标,并通过一系列的人力资源业务流程(如招聘、薪酬、培训等)以达成其人力资源业务目标。 公司根据企业行业类型、战略及业务目标而对人才数量及质量的综合配置,即为人力资源配置模型。对人力资源配置模
360度考核,即选择被考核者的上级、下级、同级同事、客户(内部、外部)对他们进行考核。所谓的360度,它其实只是一种绩效反馈的手段,而不是绩效考核的方式,我把它叫做360度绩效反馈。绩效反馈和绩效考核是有区别的,这种区别在于,绩效反馈的目的是帮助员工改善绩效,是过程性的成果,并不直接应用于人事决策,而绩效考核则作为一个阶段的总结,对员工的绩效做出评价,形成结果性的数据,并应用到与员工有关的人
企业福利到底应该怎样规划?很多人认为自然是越高越好。可是,让数以百万计的工人下岗失业的国企、曾经的行业大佬诺基亚和索尼,均用事实作了证明:你这种思维又错了。企业没福利自然是等死,但是,高福利却一定是自己找死。 在周六的“U模式总裁论坛”活动晚宴现场,大家不知怎么就谈到了员工福利话题。一小型玻璃企业老板说起了自己的痛楚:目前,拥有员工300余人,几乎每人一间房,空调、网络等基础设施
是的,第一份工作非常非常重要。别听那些“先就业再择业”的P话,打个比方,这就好像“先嫁人再选孩儿他爸”一样,很不靠谱。 但是中国毕业生的悲剧往往源于此:高考时选了自己不喜欢的专业,大学里不许换专业,毕业了矛盾于干对口行业或者自己找,矛盾没结果了就去考研,考研为了保险又不敢考外专业的研究生,读了本专业的研究生结果悲剧依旧。 好消息是你知道应该通过自己的能力和兴趣去选择职业,坏消息
就在传统招聘模式逐渐淡出视野的同时,招聘行业已悄然转向互联网时代。但目前网络招聘行业依然处于争夺市场和用户阶段,同质化竞争、信息匹配度低成为当今中国网络招聘行业发展的瓶颈。近年来,互联网社交媒体的迅猛发展,微博、微信、人人等社交平台的红火,引发了中国网络招聘行业的变革。传统的网络招聘行业面临新的挑战,各种社交网站来势汹汹,纷纷意图抢占网络招聘市场,众多传统招聘网站也在尝试新兴的模式。
当你明白了工作的意义和责任,并能保持自动自发的工作态度时,你会发现,加薪不再是奢望,升职也不再遥远,而工作带给你的回报也远远不止这些。 随着多元经济的快速发展,我们的社会到处充满了机遇和挑战。受社会环境的影响,我们的企业也要时刻准备着经历从峰尖到浪底的的历练。企业要生存,就要靠每一个员工主动进取,时刻与企业的长期目标保持步调一致,创造出不凡的业绩。 我曾经研究过微软的招聘理念,他们的雇人哲学里
近日,智联招聘发布的一项80/90后职场生态调查显示,40.5%的80—84年出生的人已经开始进入公司的核心岗位。与此同时,90后也开始成为新一代的职场生力军。 90后入职后表现出哪些新特征?遭遇职场代沟时,该如何应对?企业在管理上应采取怎样的应对措施呢? 90后职员处理问题更加网络化 对于90后来说,网络对他们在职场上的工作方式影响巨大。据国际人力资源管理协会特聘专家段东观察,“他们利用网
薪水对粗心的人而言是问题重重且处处布满陷阱的。在私营企业里,薪水一般都是讨价还价谈出来的。至于薪水到底能不能商议,得知的唯一办法就是马上和老板进行谈判。但是,求职者一定要记得“稍安勿躁”的原则。因为如果你把要求的薪水写在简历上,你就冒了几种危险。 一、老板将知道你目前的薪水比他们愿意付的高。即使你可能自愿降薪,但是你也不会有面谈表达意愿的机会,因为老板通常不愿雇用这种薪水愈赚愈少的人,他们会觉得
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