疑难解答_智鼎人才网

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[疑难解答]怎么评估自己的身价？--铜仁智鼎人才网

　　每位职场新人在求职时都会关心自己的薪资水平。由于缺乏社会经验，可能对社会上的薪资水平不太了解，这样有可能会过高或过低的估计了自己的薪资水平。如果不能对自己的薪资做正确的评估，你就无法了解招聘单位的薪资水平是否合适，从而会影响自己的决策。下面是评估自己薪资水平时的常用方法和应注意的问题：　　一、薪资评估方法　　1。市场参考价。最近几年，一些大城市的人才交流中心都进行了各职

[疑难解答]面对不给你涨工资的企业单位_怎么办？_铜仁人才网给你答案

　　“千涨万涨工资不涨！”这是这几年许多人口边的一句话。其实，有时我们的工资是在上涨，只是数量不多，被忽略了。　　多久没涨工资了？　　1984年涨工资在不少人记忆中留下深刻印象。因为扩大银行的贷款自主权和企业发工资、奖金的自主权——这两项改革措施都在1984年实行。从那以后，更多人家里有了电视、冰箱、洗衣机。　　本质上，工资水平是由市场决定的。工薪族把劳动和技能卖给公司

[疑难解答]如何应对职场中那些伤心的等待_铜仁智鼎人才网

　　当今社会，效率第一。然而身在职场，却总有许多司空见惯的等待消耗着人们的耐心，打压着人们的积极性，最终影响着工作的进程。在这些大大小小的等待中，有些等待是可以承受的，而有些却是“伤不起”的。　　伤不起茫然的等待——任务何时明确　　职场现象：“不知道明天要干什么事的人是不幸的人。”这是一句很引人深思的话。从事美术设计的小冯今年7月毕业后进入广告公司，在近4个月工作的时间里，

[疑难解答]如何处理员工的旷工迟到问题_智鼎人才推广

　　最近政策规定，不能以任何名义克扣员工工资，那么，管理者该如何处理员工的迟到旷工问题呢？　　过去检查员工是否迟到、早退、旷工，通常都是由专门的人员在考勤册上进行记录。此前，已经有相当多的公司都采用了打卡的办法，而对于员工迟到、早退和旷工行为的惩罚办法也大多是扣除部分工资。可是这种办法是否确实有效呢？恐怕很少有人注意到这个问题。　　如何处理员工的迟到旷工问题

[疑难解答]招聘前需做准备工作有哪些

　　(一)招聘前需做好准备工作　　1。招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备　　根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析(主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度)，拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书(主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位

[疑难解答]面试结果问还是不问_铜仁智鼎人才告诉你

　　面试结果问还是不问，前两天去一家外企公司面试，整个面试过程很顺利，首先是两位人事部的先生来给我面试，问完问题后就让我去答题，然后马上见了人事经理，面试过程感觉挺好，工资待遇也都涉及到了，对方告诉我第二天下午前就能得到通知，可如今三天都过去了还没消息。现在不知道是应该继续等待，还是直接打电话问结果，再等下去我都要冒火了！　　绝大多数求职者反对打电话问结果　　@网友“站在屋

[疑难解答]简历为什么还要自我介绍

　　面试中，考官的第一个问题通常都是：“是否可以先请您作一下自我介绍？”虽然大多数面试考官的手头都已经有求职者的简历了，但他们还是会要求应聘者作一个自我介绍。因为这个问题既是一个很好的开场白，又可以借机考察应聘者的语言表达能力、应变能力、心理承受能力和逻辑思维能力等。　　因此，应聘者必须在短暂的时间里展示自我，抓住考官的“心”。要实现这个目的，应聘者至少要做到五个“有”： &

[疑难解答]员工辞职的真实原因_铜仁智鼎人才网

　　【员工辞职的真实原因】智鼎人才网统计了员工辞职的几点真实原因：　　①公司无法提供展示自我的平台；　　②奖金薪酬分配不合理；　　③公司不重视员工培训；　　④老板或同事辱骂；　　⑤公司政治比工作还事多；　　⑥工作和生活冲突；　　⑦繁忙工作致病患缠身；　　⑧老板爱唠叨；　　⑨唯亲使用；　　⑩上班等于上网打发时间。　　铜仁智鼎

[疑难解答]怎样提高业绩的方法_铜仁智鼎人才网推荐

　　关键业绩指标是基础的第一步，但如果未能与奖惩挂钩，对员工的激励效果就相对有限。激励力度不到位，赏罚不分明，必然导致员工缺乏争创优秀业绩的动力，也使整个企业无法吸引到最优秀的人才。即使企业的制度和文化对企业用于工资预算的金额有所限制，也必须保证业绩最好的员工能得到足够的薪酬。对迫切需要获得认可、职业发展和个人发展的员工来说，提供非物质性奖励也会收到成效。　　激励措施是所有业绩

[疑难解答]企业如何实现有效招聘_铜仁人才网

　　企业如何实现有效招聘_铜仁人才网，员工招聘是人力资源管理的重要内容。如何有效地把合适的人才引进到企业，这是所有企业管理者最关心的事情，也是首先要解决的问题。本文针对招聘中出现的问题进行初步分析，在此基础上提出相应的解决措施，如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等，以期为广大人力资源工作者提供一些参考。

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