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2 两个以失败告终的创业故事，值得所有创业者深思!

3 有效而清晰的使命声明能让企业走得更稳更远

4 微软是这么管理员工的！

5 营销胜利取决于信息，而非销售力量

6 你的最佳创业时机

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10 少了有效的沟通，营销绝对“赢”不起来

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[创业之路]少了有效的沟通，营销绝对“赢”不起来

在现代市场营销中，有一个好的产品，有一个有吸引力的价格，并不以为着该产品就能在市场上获得成功，就像一句俗语所说的那样“酒香也怕巷子深”，如果企业的品牌建设能力和沟通能力薄弱，无法将产品有效地营销出去，那么，好产品也很可能会被埋没。很多人都读过“把梳子卖给和尚”

[创业之路]不能改变的环境，就积极主动去适应环境

“聪明的市场营销经理会对市场营销环境采取积极主动而非消极被动的行动。”科特勒的这句话告诉我们，改变不了的环境，也不能没有对策的等待,而应该积极主动地去适应。就像鱼摆脱不了水一样，任何一家企业

[创业之路]营销胜利取决于信息，而非销售力量

任何营销活动，都离不开信息，没有信息，营销就很容易“失明”，寸步难行。在国家之间，都会有专门的情报机构负责信息的收集、处理，情报是一个国家首脑决策的重要参考，而对于一个企业而言，信息情报同样极为关键，如果没有市场情报的支持，无异于在茫茫的黑夜中盲目航行。一项对华东地区252家大中型企

[创业之路]所有公司总部都在从事这样四项计划活动

所有公司总部都从事以下四项计划活动：一是确定公司使命，二是建立战略业务单位，三是为每个战略业务单位配置资源，四是评估增长机会。 ——科特勒《营销管理》科特勒将公司高层管理者最为关键的计划活动划分为四大项：第一项就是确定公司使命。公司使命就是战略管理层为公司定下来

[创业之路]没有认真计划，那么你正在孕育失败

许多企业在经营时没有正式的规划。在那些刚成立不久的企业中，管理层忙着维持企业的生存以至没有时间来制订计划。在小企业里，很多经理们都认为只有大企业才需要正式计划。而在成熟企业I许多经理们又坚持说他们没有正式计划也做得很好，因此计划并不太重要。他们可能会拒绝“浪费”时间制定7个书面计划。他们可能会争辩说，市场变得太快了，计划只能等着积灰尘，根本没用。“倘若失败地做出计划，那么你正在计划失败”，机

[创业之路]有效而清晰的使命声明能让企业走得更稳更远

企业制定使命声明的目的，是使管理人员、员工和顾客可以共享公司的使命(在许多情况下是这样）。一份有效而清晰的使命声明往往可以使责工对组织目标、方向和机会达成共识，并提供指导。当公司的使命能够反映公司的远景——一个“几乎不可能实现的梦想，可以在未来的10年到20年里为公司提供发展方向”，就达到了使命的最高境界。 ——科特勒《营销管理》科特勒认为

[创业之路]华人首富李嘉诚教你投资

华人首富李嘉诚常打一个比方：一个人从现在开始，每年存1.4万元，并都能投资到股票或房地产，获得每年平均20%的投资回报率，40年后财富会增长为1亿零281万元。如果我们细算账会发现，按这种方式操作，第十年仅能攒36万元，在很多大城市还不够买一个卫生间。别着急吐槽，坚持下去，到了第20年，这笔资产就积累到了261万元，如果你能坚持40年，财富就会到

[创业之路]微软是这么管理员工的！

每个企业都有自己的管理模式，但是差别的却很大，有些企业管理的好，员工即使薪资不高的，依然还愿意呆在公司。而有的公司只要几个月不涨薪资，就会有很多的员工离职不做了，这也是很多企业的为什么老是做不大的原因了，因为缺少骨干。公司频繁的换人，不仅耗费了很多的人力无力，而且换来换去都还是新

[创业之路]乔布斯教你怎么识别各种人才_铜仁人才网

大凡成功的领导者都有一种技能，就是善于观察别人，并能够吸引一批才识过人的人才来合作，激发共同的力量，这是成功者最重要、也是最宝贵的用人经验。著名管理学家彼得·德鲁克也说：“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。卓有成效的管理者善于用人之长。”同样，不用我所说，每个企业领导也都知道：不

[创业之路]盘点上市企业招聘的5大秘诀

2016年的今天，越来越多的小型企业诞生，占据了国内企业的97%。可见国家的经济命脉就掌握在这些小企业的手里，但是虽然有这么多的企业，但是每天倒闭的不计其数，新生力量也是滔滔不绝，但是真正活得久的，做得好的都是极少数。那么这些死掉的公司的原因到底是什么呢？最主要的原因就是没有招到合适的人员，没有做出业绩，不能为企业创造出价值，从而使企业面临着倒闭。那么我们今天谈谈上市企业的招聘秘诀：

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