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[HR必读]工作中与同事发生了矛盾该如何化解

每一个职场人都会和同事相处很长时间，而有相处就会有矛盾，尤其是在竞争激烈的办公室里。这些矛盾有的在明处有的在暗处，但是无论怎么样，我们都要学会去化解，只有这样才能最大限度地为自己营造一个良好的工作环境。陈为翔是一个27岁的男人，硕士学历，刚刚从一家大型国家企业跳槽到了一家民营企业。之所以要到这家民营企业工作，是因为他不愿待在国企慢慢混到老，他希望能闯出自己的一片天。

[HR必读]70后职业危机爆发七大问题制约发展

向阳生涯专稿进入新的一年，70后中有更多的人开始走上职场中坚层的位置，但与此同时，更多的80后也跃跃欲试想在更高的平台上一展拳脚，随着年龄的增长，年届四十的70后职场人面临着越来越多的冲击和压力。知识结构老化、技能更新困难、体力精力下降……向阳生涯在个人客户职业规划咨询中发现，七大危机正困扰着越来越多的70后职场人。70后的你，是不是也正在经历这些困难? 三十难立四

[HR必读]人力资源管理师专家建议：如何完善中小企业人力资源管理

人力资源这个概念在中国的兴起只有短短十几年的时间，我国曾经一直称为劳动者，管理的机构成为劳资管理。但从进入2000年以来，我国意识到了人力资源管理的重要性，最为突出的表现是2008年3月我国把劳动保障部和人事部合并改名为人力资源和社会保障部，凸显了国家对于人力资源管理的重视。人力资源这个概念在中国的兴起只有短短十几年的时间，我国曾经一直称为劳动者，管理的机构成为劳资管理。但从进

[HR必读]人力资源管理职场交流：精英与菜鸟的区别

公司招了个老总和招了个刚毕业小职员有什么区别?都是刚进公司，都是新环境。看年纪老总老了点;看长相上年纪的人总没年轻人好看。在日常的嘻嘻哈哈里是看不出来，在公司是按照你创造的价值付薪水的，如果该老总没有在自己领域创造价值或者和公司的要求是不符的那么不久他就会离职，而职员公司可以慢慢培养。但实际上菜鸟和精英好像是一开始就到最后的，开始是精英，后来越来越好直到升迁，开始是菜鸟就会越来

[HR必读]人力资源管理职场交流：关于人力资源的12个经典故事

经典故事之一：七十岁的人生上帝制造万物。最先制造了牛，上帝对牛说，你到人世间去拉犁开荒，给你50岁的寿命。牛一听，不行太辛苦了，我只要20岁的寿命，上帝答应了。又制造了猴子，对猴子说，你到人世间逗大家取乐吧，给你20岁的寿命。猴子一听，不行我只要10岁，上帝也答应了。又制造了狗，让狗给人去看门，也给它20年的寿命，狗一听，我也要和猴子一样只要10年的寿命。最后制造了人，对人说，

[HR必读]人力资源管理职场交流：如何激起员工工作的积极性

有专家发现，如果员工长时间从事同样的工作，会觉得厌烦、沉闷，并且工作表现低于平常。虽然员工们都在忙碌，还有人微笑着小声谈论工作，看起来没有什么不对。但如果他们对工作的厌烦已表现在脸上，一定是已经精疲力竭到无力掩饰了，这时问题很严重了…… 员工对工作从未倦怠过，这是不可能的。人的生理机能决定了人的体力、注意力、智力的高峰运作时间的限度。长期在单调枯燥的工作条件下重复同样的工作，最先

[HR必读]人力资源管理职场交流：HR职场警惕10大细节

1.只会安步就班踏踏实实地做具体工作，这没有错。但只会这样那错就大了，因为这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远也成不了高手。甘心一辈子本本分分只当个菜鸟，到头来，肯定连菜鸟也做不成，现在的职场，逆水行舟，原地不动，早晚被浪打翻。 2.好高骛远年轻人喜欢幻想，本身也没错。但若是一天到晚光幻想，那就麻烦了。脱离了现实，好高骛远，白日做梦，眼高手低……漫步云

[HR必读]人力资源管理师职场交流:诚实守信是第一标准

古今中外，历朝历代，大到一个国家，小到一切组织，人才的选择都是一件非常重要的事情，也是所有企业发展必须经历的一个过程。每个企业都想选好人，但实际操作过程又很艰难，无章可循，无据可依，使选人问题成了许多组织的一大困扰，也是管理者的一个心头大患。在很多实事中，由于选人不当给国家及其组织带来不可弥补损失的例子不胜枚举。目前，在社会主义特色的建设中，各个企业要想在竞争中长

[HR必读]人力资源管理职场交流：员工和主管的直接沟通

在饮誉北美的绩效管理专家罗伯特·巴克沃(R.Bacal)看来，绩效管理“是一个持续的交流过程，该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。”巴克沃先生认为真正的绩效管理“是两个人之间持续的沟通过程”，他倡导绩效管理是员工和直接主管的沟通，是组织和管理者的高收益投资，并以此为核心构建了完整的

[HR必读]人力资源管理师职场交流：HR领导力的五个境界

领导力的五个境界：第一境界：职位——员工服从你，因为这是他们的职责; 第二境界：认可——员工服从你，因为这是他们的心愿; 第三境界：产出——员工服从你，因为你为企业所做的一切; 第四境界：授能——员工服从你，因为你为他们所做的一切; 第五境界：真我——员工服从你，因为你就是你。管理类书籍多如牛毛，领导力书籍却寥寥无几

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