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[HR必读]工作中的几则开心笑话--乐一乐

1.银行经理雇用一斜眼、歪鼻、招风耳的丑八怪做出纳，众人惊。经理解释：如果他携款潜逃，我们非常容易在通缉令上写明他突出的面貌特征。 2.大明负责公司的招聘工作。最近公司要招一批员工，大明让应聘者填写个人资料表格。第二天大明看登记表格，发现其中一张的政治面目一栏赫然写着“瓜子脸”，当场笑得眼泪直流。 3、银子几时有? 巴眼望青天，不知能涨多少，

[HR必读]上班不搞笑,工作木精神-职场笑话

1、又没钱了，找老板借，老板娘说：“老板出差两天，等他回来吧。” 我求她道：“真没钱了，几天没见女朋友了，求求你，你先借支点，我会报答你的大恩大德的。。。” 她说：“要不这样，你晚上去我家，我给你拿点。” 这。。。这。。。这什么情况?! 2、昨夜，经理跟老婆吵架了，今天一大早给我们培训，是只见他从电脑包里面拿出了一个电磁炉。。。 3

[HR必读]加班看美剧被老板发现了

周末被叫去加班，结果没啥事又不能走，只好看美剧解闷。老板到公司看见了，训我：“到公司不干活看美剧，公司的电不用钱吗?” 本来心情就不好，我急了：“你让我加班，给加班费吗?” 然后老板怒了，把后面几季全部剧透了…… 铜仁智鼎人才网周一到周日，天天为你找工作、每月最后一个周六举办大型现场招聘会，为求职者提供最新最合适的招聘信息、为企业提供现场招聘

[HR必读]有关在中国发展领导力的提问

我从CHO杂志2005年创刊开始就为其撰写月度专栏。我在为CHO撰写的众多专栏文章中与读者分享了关于如何提升人力资源各个领域的一些自己的观点，我会继续这样做下去。但是今天这篇专栏我想要尝试一些不同的东西。我想要问读者一些困扰我的有关在中国发展领导力的问题，期望您能通过邮件回复帮助我更好的理解这些问题，我的电子邮箱的地址是frank@chinacalypso.com。

[HR必读]好的管理者不是选出来的！

缺少真正顶用的管理者，几乎是所有老板最头疼的事。如果问老板们：他们对自己的管理层满意吗?相信他们大都会说：“ 别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。” 员工是冲着企业来的，但是能留下来发展成为好的员工，则是因为有好的管理者。顶用的管理者一定会培养出一群能干的员工;相反，不顶用的管理者手下一定是庸才居多。选人为何多失败于是，摆在天下老板面前的共

[HR必读]领导的本质：管理自己，影响别人

领导的本质：管理自己，影响别人发布时间:2014-12-30 也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。 “管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立

[HR必读]领导力不是领导专属的能力！

如果想成为领袖，不要期待那耀眼的头衔和拐角办公室自动加冕到你身上。在升职之前，你可以学着像领导一样行动、思考和交谈。即使你还是基层员工，面对同事所做的各种各样的努力，你依然可以通过许多方法展现你的领导潜质，为你想达到的目标而开拓出属于自己的道路。专家如是说“无论你是资历尚浅还是层次尚低，为升职做准备永远都是明智之举，《房间里的领导者》一书合著者MurielMaignan Wi

[HR必读]10个故事看员工管理和激励

一、分工【故事】一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。

[HR必读]招聘优秀员工的五大性格模式

一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人;如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。然而，传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。如果你的公司每时每刻都在变化，如果你的人员需要快速地适应各种新观点，你会发现，以经验为标准招聘来的员工并不适合你的团队和公司文化。态度有时胜于经验在美国，对上百万的企

[HR必读]最有效的几种人才招聘方案

1.利用各种成本合理又比较了解的广告媒体。经过慎重选择，利用本地的印刷媒体来以引起人们对公司及所提供职位的注意。印刷媒体的真正价值在于吸引人们访问你的网站。即使制作很一般的网站也比广告本身吸引求职者。许多公司发现，报纸广告对于招聘具有初级水平的人员来说即有效又便宜。比如有些公司利用许多印刷广告(例如报纸)以吸引在本地客户服务工作的求职者。其它的广告媒体包括广告牌，这类广告广泛地

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