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[HR必读]如何做到工作与生活的平衡

　　最近，我一个朋友找我小聚，我看他一脸憔悴，问他是不是工作太累了。他说，最近自己刚被领导提拔，所以对待工作就比较谨慎，平时加班不说，周末也要空出时间来想方案、想策划，感觉每天生活的全部都是工作、工作，都快找不到生活的痕迹了。　　　　大部分的职场人都是希望能够能同时兼顾工作和生活，但是是否能够实现工作和生活的平衡，因素又有很多：比如工作量是否合理，8个小时的工作时间是否得到了有效利用，甚至

[HR必读]上班第一小时最重要的12件事

　　上班的第一个小时非常关键。如果一早上，你的电脑死机，上不去网，对于很多依靠电脑来完成工作的人而言，也许这一天就交待了。所以说，工作的第一个小时，会影响一天其他时间的心态和生产力水平。　　　　成功的人明白控制他们早上的重要性，也知道如何聪明地使用他们。这些人能出去在上班第一个小时的噪音，关注真正重要的事情。多年的时间，成功的人会意识到许多事情是可以等待的，而有些是不能的。　　　　

[HR必读]上司夸你越多，你拿的好处越少

　　职场如江湖，明枪暗箭不断，但有人平步青云，春风得意；有人停滞不前，郁郁寡欢。为什么会出现这种差别？很多时候并不是后者天赋不足努力不够，而是他们忘记了职场的残酷，不了解这些职场江湖的潜规则—— 　　　　智哥发现，职场人的流动率越来越高，很多人认为薪资是导致高流动的直接原因，但智哥与这些人详谈后发现，很多时候并不一定是因为钱而离开，更多是时候是被“气走”、“逼走”的。这就是职场，很现实很残酷

[HR必读]求职报名不应忽视四大问题避免自挖陷阱

　　近日，笔者在对报考本单位人员的网上报名审核过程中发现许多求职者的考试报名登记表存在信息误差，在一定程度上影响了报名的有效性，从而反映出大学生在求职报名环节上的差距。　　　　大学生的毕业求职主要包括求职报名和面试两个环节，而能否进入面试环节以至求职成功的关键还在于求职报名材料能否传递出与用人单位岗位需求相匹配的相关信息。一般来说，由求职者自己制作的求职材料主要是求职简历和自荐信（或二者合

[HR必读]12种求职方式成功率排行榜

　　人人都有自己找工作的经验，但其实我们知道的并不多。很多人以为找工作就三样东西：简历，招聘广告和劳务中介。其实，找工的方式有12种，它们的有效率用百分比来表示：　　　　1.利用互联网来看公司网站，中介网站，或者把自己的简历贴在网站上等人来看。(1%) 　　　　2.随意地挑选报纸，电话簿上的公司，寄出自己的简历。(7%) 　　　　3.应聘自己行内发行的专业杂志，新闻简报上的招聘

[HR必读]“鲜活”简历的5个快捷方式

今年夏天，将你的简历抽打成型将会在秋天招聘升温时把你带到最好的工作岗位上去。这些简单的修改只需要几分钟的时间，这样你就不必把你的漫长的夏季夜晚或周末花费在室内进行你的求职工作了。以下有五项应该会在20分钟或更少的时间里让你的简历更有效的可以尝试的举措。这是由三篇关于在夏季期间寻找工作的文章所组成的系列中的第1部分。请在之后查阅第2部分《停留在夏季周五的循环中(Stayintheloopon

[HR必读]失败率最高的求职者谨记“八不要”

论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天?这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。开口言钱者不要报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让对方感到很不舒服。纠缠不休者不要招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿“电”、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能

[HR必读]求职找工作千万小心这些求职陷阱

填表全问隐私 “喜欢哪个牌子的口香糖”，“常穿什么牌子的运动装”，甚至父母的工作单位，平时买不买保健品的问题都要回答。为了得到这份工作，小马都如实进行了填写，同学提醒她，这些都涉及个人隐私，不应该填写。“我们会不会被公司以招聘为借口当成了公司市场调研的对象了?”小马和同学提出质疑，公司一位负责接待的女士以他们没有诚意应聘工作为由拒绝了他们的求职。广大求职者尤其是初涉社会的毕业生，要做好防范，

[HR必读]7个面试技巧：让你的求职成功率倍增

面试时的表现直接影响到应聘最终的成功与否。为了给面试考官留下良好的印象，应聘者往往会在面试前进行相应的准备工作，你的目的是给面试官留下深刻的好印象并且被录用，记住以下7条锦囊妙计会让幸运之神降临于你。 1.对症下药入座后，向面试官了解一下该职位的责任范围，以及担任该职务的资格要求。如果你已经对此作过调查，那再好不过了。这个问题可以进一步证实你的调查，假如调查结果有误，立即转舵改变策略

[HR必读]如何从鸡肋转化为鸡腿

一、问题陈列鸡肋员工有许多种。但从管理高度概括，可以分成两种：一种叫愿力鸡肋型，我们叫思想型;一种叫能力鸡肋型，我们叫能力型。企业高级管理者都清楚，员工的效力决定于两个因素，员工的愿力和能力。愿力是员工内心世界的对公司和工作的认同，积极状态及激情;是唯心论的范畴，是精神领域;占到员工总效力的70%;能力是员工的技能和客观水平，就是有多大本事，占员工效力的30%.一个员工虽然很有本事，但对公司不

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