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[疑难解答]为什么大公司的一个部门干不过小公司？

最近我和一批年轻的创业者去看了一部电影《鸣梁海战》，这部电影让我深受启发，又包场让公司的90 后们也去看了一遍。《鸣梁海战》讲的是明朝的时候，朝鲜名将李舜臣率领12 艘军舰，击败了300多艘日军水师的故事。以小博大，敌我力量如此悬殊，为什么能打赢?我认为有两个原因，一个是聚焦，一个就是创新。 12条船如何打败 300多条战船?如果在广阔的太平洋上，这个故事不可能发生。但李舜

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[疑难解答]为什么星巴克的员工很难被挖走？

星巴克的创新力和企业文化一直被行业所津津乐道，多年来被竞争对手挖角率极低，星巴克为何如此有魔力? “星巴克的伙伴(员工)很难被挖走。”星巴克(中国)的人力资源副总裁余华充满自信。在她看来，每名星巴克员工都是公司的“伙伴”。作为咖啡领域快消品的领军者，星巴克的伙伴每天也会受到来自于各方面的压力：从企业的高速增长，到为顾客提供优质的体验，甚至店面中的突发状况的情绪管理等

[疑难解答]企业用人：以人定岗好还是以岗定人好？

古今中外，用人问题一直是大学问，随着社会经济的发展，人员与岗位的主次先后也见仁见智。现代企业在传统和时代因子的作用下，东西方管理理念兼容并蓄，自然会各自形成独特的用人原则。RTC企业人才管理系统就是在这样的实践与探索中不断优化升级，与成功企业一路走来，形成了一套完善的用人哲学及方法论。企业用人：以人定岗好还是以岗定人好? 现在大多数企业的用人方式无外乎两种思路，以人

[疑难解答]你和月薪上万的绩效经理的差距在哪？

曾经听HR们讨论“推行KPI(即企业关键绩效指标)还是GS(即工作目标设定)”、“BSC(即平衡计分卡)是不是更好”这种话题。单从理论上来看，BSC似乎更胜一筹，因为它把绩效考核生生提到了战略层面。 “众多跨国企业都在推BSC，我们也用BSC岂不是更国际化?”如果你这么想，就已经输掉了两成把握。这让我想起了中学时代为学英语去书店买听力磁带，有初级、中级两种，当时义无反顾地选择了中

[疑难解答]95后和00后怎么看职场？

Z世代是指90年代中期至2000年代初期出生的一代人。最近的一项调查显示，他们对职场的期望与前辈80后有很大不同：80后渴望经济稳定，而95后00后最大的愿望是能够从事自己梦想的工作。多年来，千禧一代的职场问题一直都是媒体关注的焦点。这一代人至少还会在职场打拼30年，但与此同时，即将闪亮登场的Z世代员工应该引起潜在雇主的注意。他们已经准备就绪，并且与千禧一代一样，专注且干劲十足

[疑难解答]如何提高员工参与网络培训的积极性？

我们公司是一家电子公司，老板本人非常爱学习并注重培训。去年7月份我们购买了一家培训机构在线学习课程，每个员工都有一个账号，可以随时随地登陆学习相应的课程。在此期间，发现员工学习不积极。公司就将学习时长、考试次数纳入到绩效考核中。后期我们就发现有员工没事时，用手机或电脑打开视频放在那里，而本人就去干别的事情。另外，公司不让员工上班时间学习，员工就找各种理由不学习，像家里没网、没电脑、要带小孩之

[疑难解答]就业前景最好的专业？

一学什么技术都没前途，学什么技术都有前途现在很多人都喜欢问，这个有前途吗?那个有前途吗?我觉得非常的可笑的一个问题，为什么这么说呢，行业有前途和你有关系吗?金融业房地产业有前途，但是那么多的从业者当中又有几个赚钱的呢，所占比例很小吧，很多让人看起来没有前途的行业，也有很多人发展的挺不错啊，所以行业大势是一个方面，更多的前途取决于个人，正所谓360行，行行出状元，凡事事在人为，只有干出来的

[疑难解答]人力资源部门已经失去其优势了吗？

几十年前，人力资源被广泛认为是很好的一个领域，在IBM公司、百事公司、通用电气公司和美国电话电报公司(AT&T)等著名企业内，胸怀大志的人可以在人力资源领域寻求自己的职业发展。在最近召开的沃顿商学院人力资源高管峰会(Wharton GlobalHumanResourcesExecutiveSummit)上，沃顿商学院管理学教授彼得·卡普利(Peter Cappelli)指出，20

[疑难解答]如何做一个优秀的上司？

在一家企业里，上司起到很关键的作用，一个好的上司可以让企业蒸蒸日上，一个不得人心的上司对企业的发展也会有不利的影响。每个上司都希望可以做一个让员工满意的上司，得到大家的认可，可是貌似这并不是一件容易的事…… 但是，如何才能做一个优秀的上司呢?下面我们一起来粗略的探讨一下……首先来说，作为一个上司要有上司的领导风范，但是也不要对员工太凶，最好能多多和员工沟通交流，了解他们的思想。其

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