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  网友用方言调侃出中国最让人“不爽”的九个大城市及理由,其中武汉就是个热的连鸟儿都想飞走的城市。快来看看跟你想要的名单及理由是否一样吧,而那些让你赶紧很不爽却没上榜的城市,赶紧到下面去评论吧。   北京:陪着笑脸耍   动辄就说后海、三里屯,好像北京很娱乐。其实,后海跟丽江一样,开店的、来玩的很多都是外地人,即使是那些我们常常挂在嘴边的明星,在这也不大是回事儿。三里屯倒热闹,要么是洋人,要么
  人在职场,被老板批评是最窝火不过的事:批评对了,也有满腹委屈;批评错了,更是怒火万丈。嘴巧的,还能回赠老板一些理由;嘴笨又胆小的,只有频频点头,灰溜溜逃走的下场;嘴巧恃才却也辩不过老板的,除了背后大骂,还会心生去意。被老板批评真的就是如此倒霉吗?换个角度,事情完全不是这样。一个明智的下属,会如何对待老板的批评呢?      英国学者利斯特曾说过:“我能想象到的人的最高尚行为,除了传播真理外
  1.未雨绸缪解决难题      谈论目标可以使你受到注意,不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样,仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。      2.赢得同事们的信赖      同事之间的勾心斗角竞争的时代已经过去了,不少公司为削减开支而裁员,使雇员的工作量大增。在这种形势下,分工合作显得尤为重要。没有同事――无论是上司还是部下
  成功之路开始于:提出并回答一个非常简单的问题      “在这次电话交流之中,究竟是什么原因让你表现得如此成功啊?”他问道。      闻听此言,我惊呆了。      通常情况下,我绝对不会陷入无话可说的尴尬境地——或许,我没有能够找到恰当合适的语言,但还是经常可以做到有话可说的。      但这次的情况显然是有所例外了。      我不好意思地提出了自己的疑问:“为什么说
  面对伤病,几经挣扎的姚明选择了退役。可以说,作为运动员他是成功的,这里笔者不想讨论别的,只想通过姚明的成长来学习借鉴其成功之法。虽然说姚明模式是不可复制的,但是其中道理应该让我等受益匪浅。      关键词:实力      姚明是靠实力成为2002年NBA选秀状元,也是靠实力成为火箭队的核心,更是靠实力成为NBA全明星球员。实力是成功的基础,不是所有人具备这样的能力。NBA是凭实力说话
  史蒂文斯:败后感谢,疑无路时路在前      史蒂文斯以前是计算机程序员,听说微软公司招程序员,他就信心十足地去应聘。面试时考官问的问题是关于软件未来发展方向方面的,这点他从来没有考虑过,故而惨遭淘汰。史蒂文斯觉得微软公司对软件业的理解令他受益匪浅,就给公司写了一封信表示感谢。这封信后来被送到总裁比尔·盖茨的手中。3个月后,该公司出现空缺,史蒂文斯收到了“微软”的录用通知书。十几年后,凭着
  激励是领导者的最重要工作之一。但人们一说到激励,往往想到的是加薪和升职。用加薪和升职来激励员工自然有效,但这种机会不常有,而且激励效果往往只能保持一段时间。要长期地激励员工,领导者应该怎么做呢?      从小事做起!事实证明,持续的小成就给下属带来的激励,往往比偶尔加薪和提职更为有效。正是那些小事,营造了公司文化,让下属对组织有更高的归属感和投入度,工作绩效和忠诚度大大增加。领导者应该做
  只有你团队的成员成功了,你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧,以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者,虽然大多数技巧可以适用,但不能完全照搬。      1注重结果和效率,不是出勤时间      当你管理知识型员工时,你不应该用硬性的打卡上班/下班时间,除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比如,必须在呼叫
  有跟主管一起吃午餐的经验吗?是轻松话家常抑或总是战战兢兢?职场如战场,与主管一起共餐的短短几十分钟当然也包含了大大的学问!透过职场专家精辟独到的见解,让你在与主管午餐时,不仅吃得饱饱,也吃得聪明、吃得漂亮!      主管主动邀约吃午餐,该答应吗?      职场专家一致表示:“当然要答应!”职场专家指出,既然来上班了,在工作时间内,你的时间跟人就算是公司的,遇到主管主动找你吃饭,有什
  在我大学毕业三年之后来写这些,是基于最近这个问题一直被同学,朋友和投资商们频频问到。今天把它写在这里,也算是同大家一起分享吧。      这话得从2004年12月份开始说起了,那得先感谢我一个音乐协会的同学,是他给了我灵感。音乐协会常承办一些校园歌友会,那天他问我在贵州是否有针对大学生的网站,想在网上发布一些歌友会的信息,因为他们每次活动都要到各高校去贴海报,成本很高,效果还不怎么样。(当
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