跳槽,如何把握最佳时机?

跳槽的高峰期,很多人都在为是否离职而蠢蠢欲动。而离职的原因无非是因公司的薪水太低、没有发展空间、工作太单调、与期望的职位不合等等。谁都以为下一个企业就是自己最理想的公司,但一旦发现所选的并不是自己所期望的,于是又重蹈覆辙,永无休止地徘徊在跳槽与求职的边缘。

计划跳槽者,应该静下心来判 断是不 是“跳”有所值,分析一下你所在的职场是沃土还是瘠地,是不是真的就没有开垦的价值。如果不是,就要从自己的主观上找找原因,并不一定非要跳槽转行。认真 挖掘其真正的价值,你会发现不用离职,你的工作也能得到180度的转变;如果一定要跳槽转行,也要找个合适的时机。总之,跳还是不跳,是个问题;怎么跳, 也是个问题,下面的文章,也许能给你一些启发。

跳槽者的“5W”法则

计划跳槽者,不妨参考一下“5W”法则:

WHO?明确我是谁?审视自己的能力和定位;

WHAT?知道想从跳槽中获得什么?有了清晰的目的,选择最接近你职业目标的道路,跳槽才 有意义;

WHY?你为什么要跳?眼下的状况非跳不可吗;

WHEN?何时跳?一定要选准时机,在原公司有了过硬经验 和 较大成绩时跳,可以为你在新老板那里加分;

WHERE?你要跳向哪里?多了解目标公司的发展状况和目标行业的前景是有益无害的。

三类跳槽者最易“受伤”

作为职场中人,即便你没有跳槽,相信身边也总有那么一二位同事或者朋友跳了。他们可能跳得更高,但也可能摔得更狠。记者调查发现,目前,跳槽已经成为职场中获得更高薪酬、更理想工作环境、更大发展空间的重要手段,但跳槽失败的案例也不胜枚举,三类跳槽者最易“受伤”。

逃避型:多少有些不成熟

其实并不是每个人跳槽都是为了工资更高、待遇更好,有不少人觉得职场环境与心情很重要,当这 些 得 不到满足的时候,他们就会选择跳槽。

小许从大专毕业就在一家中等规模物流公司工作,一晃就是6年,虽然也有一些跳槽的机会,但他始 终没 有想过要离开这家公司。因为他不喜欢变化,而且部门经理人很好,对待属下宽严相济,部门业绩一直是公司里最好的。6年来,大家都过得很轻松也很充实。但上 个月,小许跳槽了,因为换了经理,整个部门的风气变了。

据小许讲,新任部门经理嘴上功夫了得,基本上每天总有人会挨骂。最痛苦的是每 个 星期一的例会,必须报告你上个星期做了什么,这个礼拜打算做些什么,然后告诉你这也不对,那也不对,而如果有人上个星期什么事情做得不好,那他更倒霉了, 开会作为重点挨批,有时甚至还被骂娘。平时只要他在,大家就如临大敌,但越是谨慎,做错的事越多,挨骂的机会就更多。在这种环境里呆着,人变得很压抑,心 情很糟,最终大多数人选择跳槽,小许只是其中的一个。

点评:每个人都有自己的性格,有些人与上司的性格“相克”,很难共处,沟通交流 困 难,自然在工作中感到很憋屈,进而选择跳槽。这种逃避型跳槽要从两方面考虑,有些时候确实是上司性格问题,不得不走,但更多的时候是因为跳槽者不够成熟, 不知道如何与他人沟通与交流。他们如果不能改变自身的处事方式,即使跳槽,也难有大的发展,因为在新的公司你很有可能碰到更难相处的上司。

另外,现在职场上拿跳槽当家常便饭的大有人在,他们大多也属于此类型。他们在企业中经历往往比较浅,也没有什么特长和技能,但“这山望着那山高”。因为 没有成绩,平时不被上司或老板重视,企业给的待遇自然也低,在思维观念中有种“怀才不遇”的感觉,就埋怨环境,到了一个新的单位,依然不满意,只好接着 “跳”。

冲动型:跨行业跳槽要三思

小艾原来在一家国内数一数二的网站做销售工作,收入也很不错, 但工作几年下来,觉得不再有什么发展。春天的时候,在朋友的帮助下,同时也凭借自己卓越的销售业务能力,进入了一家世界500强的医药公司任职医药代表。 丰厚的底薪、完善的福利政策以及颇具前途的发展起初让小艾兴奋不已,觉得自己选择跳槽很正确,这一步走得“值”!但半年过去了,小艾有些郁闷。

小艾真正接触了医药代表业务后发现,原来一切要比自己当初预料的困难得多。晦涩难懂的医药名词、“黑暗”的业务销售模式、混乱的公司内部管理,都让他一 筹莫展!按说小艾可以选择再跳槽,但外企的福利真的很好,面对丰厚的薪酬和福利,小艾真是有点儿舍不得。现在小艾天天发愁,不知道该怎么办,只好拼命学着 适应。

点评:小艾可以说是被福利待遇给“腐蚀”了,虽然跳槽结果不如意,但他还是在坚守。其实,这种跨行业跳槽的失败案例很多,主 要原 因都是败在不适应新行业的游戏规则。如果目的是为了更高的薪酬,或者更看好这个行业,那么既然选择了新的环境,就不要受之前模式的困扰,适应这个行业的 “行规”。改变能改变的,接受不能改变的。反之,如果觉得自己的做人原则更重要,那么你跳槽之后的亲身体验已经证明你不适应这个行业,应该迅速离开,不要 试图靠一己之力改变一个行业。

其实,同行业跳槽也会碰到前后公司的管理模式、行为方式上的冲突,尤其是从大企业向小企业跳槽。小企业大 多是私营的,在大企业呆惯了的跳槽者往往冲着高薪高职而来,却受不了那种家族式的、小气的管理模式,最后也会忍不住走人。

禁忌型:带走团队和技术是大忌

与单兵作战相 比,团队跳槽似乎境遇会好些,近的如《财经》杂志的胡舒立,远的像陆强华离开创维,“小霸王”段永平出走等等,他们似乎都会在未来打开一片天地。一个共同 的特点是团队带头人在业界有一定号召力,带团队出走的目的大多为了自立门户,即便换个东家也为了寻求更大的话语权。在职场中,跳槽时带走团队和技术是大 忌,但因为这样做容易在新公司得势,还是有不少人触碰这条底线。对于带着技术走的跳槽者,职场中的评价几乎一边倒,“可恶”。新公司在用这样的跳槽者时, 往往会尽量避免让其再接触核心技术,防备他们过两年故伎重施。因此,此类跳槽者往往到了新公司后开始时春风得意,渐渐就会有束手束脚的感觉。

点评:团队跳槽引起的巨大震荡,足以使任何东家心惊胆战。对于老东家,曾经的战友突然变成了敌人,而且这个敌人熟悉自己的全套路数,这自然很可怕。对于 新东家,也难保这个团队带头人未来不会对自己也来这么一手,所以从合作的第一天就会防着这个团队。团队和技术说白了都是跳槽者认为可以提高身价的法宝,但事实证明这些法宝往往对自己的职业发展造成伤害。

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