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[经典案例]1号店：供应链的“道术法”

就像现在，因为业务快速扩张，1号店物流、配送成为瓶颈，因此，需要在很多地方新建仓库，但怎样建设才最经济、高效？被沃尔玛投资，每年成倍增长，1号店从“小而美”变为“大而全”，背后是强悍的供应链管理。 4月初，1号店水果品类上线，标志其开始试水生鲜食品领域。此前，该领域一直被视为电商禁忌，生鲜难以保存，运输损耗极大，仅此两点就逼退了多家财大气粗的巨头。而敢于尝鲜者，要么是顺风这样，天生的供应链大

[经典案例]史玉柱：我的10大管理心得

联想创始人柳传志近期推荐了《史玉柱自述：我的营销心得》。他的推荐语是，史玉柱的自述有两个特点：一是真情实感，毫无矫揉造作；二是一边打仗，一边总结出来的。不是从商学院趸来卖的。也就是说，玉柱是写菜谱的人，而不是只会按菜谱做菜的厨子。玉柱这个厨子能写出这样好的菜谱，有两条很值得学习：一是把事情研究深、研究透，而不是浅尝辄止（这书里的内容已看出来了），二是打了败仗、犯了错误，敢于脱裤子割尾巴，不怕丑。这

[经典案例]“海底捞”真正意义的人力资源管理

1994年，当时还在四川拖拉机厂做电焊工的张勇，利用业余时间，在四川简阳的一条马路边支起了四张桌子，开始了自己的麻辣烫生意。没有一点经验的他，只能用无微不至的服务感动顾客，虽然当时他的麻辣烫口味还谈不上多么“美味”，但顾客却总是一次又一次地光临这个叫“海底捞”的小店。 2010年，海底捞已经成为拥有超过50家连锁店的餐饮企业，公司营业收入超过6亿元，营业利润超过1亿元，资产总额达到2

[经典案例]沃尔玛的薪酬管理启示录！

沃尔玛的薪酬管理启示录！ 10月，就在这家全球最大的零售业巨头庆祝开业50周年时，12个州的沃尔玛（Wal-Mart）员工举行大规模罢工，抗议东家的不公平待遇。这场黑色星期五罢工可能致使沃尔玛的营业额损失上百万美元，更别提对其品牌的进一步损害了。　沃尔玛的一位发言人把10月罢工贬称为“作秀”。与此同时，一家搜罗了大量在岗和离职员工吐槽抱怨的视频、名为“Walmartat50”的网站却引发网友

[经典案例]工资条款可以随意约定吗

HR来信：我公司最近新来了一批员工，对这些员工，我们将其分成两类：第一类，在劳动合同中约定“按月考核发放月度工资，工资水平不低于当地最低标准”这个条款；第二类，由于此类员工的工作需要，加班现象比较普遍，所以与他们约定适用包干工资。请问：针对这两类员工的劳动合同条款约定是否有效？如果这样提交，到劳保年审和社保年审是否能通过？包干工资的加班费部分是否也存在风险？专家回复：一般情

[经典案例]比亚迪转型：王传福面临的三个抉择

多年以来，具有罕见商业洞察力的比亚迪创始人王传福，以极大的魄力不断地以高成本下注一个又一个陌生行业。而贪多则往往会嚼不烂，嚼不烂则容易导致消化不良，消化不良则会引起肚子痛。3月底，比亚迪于发布2012年财报，财报数据显示：比亚迪去年全年实现营业收入486.54亿元；实现归属上市公司的净利润为8137万元，而去年同期归属上市公司的净利润为13.85亿元，在营业收入与上年度大致持平的前提下，利润下

[经典案例]IBM的企业社会责任观

对于IBM这样一家跨入百年的IT巨头来说，社会责任和成长战略已经长期融合为一体。企业社会责任(CorporateSocialResponsibility，简称为CSR)概念的出现已经有数十年，其最初出现的目的是为了符合法律的基本要求或者只是为了避免被起诉。但自从进入21世纪以后，CSR便引起普遍关注，成为推动企业发展的新一代引擎——企业唯有如此，才可以在客户心目中树立“有责任心”的企业形象

[经典案例]帮助员工获得更高绩效的七种方法

帮助员工获得更高绩效表现的目的是为了提升企业整体的生产力和业绩水平，而这一切皆由高效领导力开始！只有经过一段时间恰当的指导与支持，并配以合适的领导型态，员工才能达到一定的自信度和能力水平，从而提高完成特定任务目标的生产力和工作效率。如果没有接受过恰当的领导，大多数员工只能最终表现平平，而无法达到最佳绩效表现。因此，对企业而言，最大挑战就是怎样迅速且高效地帮助员工获得更高的绩效表现，从而提升组织整体

[经典案例]新浪微博：走上“封建”之路

有一部穿越历史小说，名叫《新宋》。书中有个情节，皇帝的弟弟势力愈大，碍于体面又无法直接除掉。穿越回去的主角不愿见到权力斗争导致的大仇杀，想起美国、澳大利亚的建国史，灵机一动，建议皇帝将其弟和其他一帮皇室宗亲分封至南海海岛为王。这样一来避免了同室操戈、政局动荡，二来以皇家子弟占领了南中国海的要冲，为将来夺取制海权储备主动权。这一政策在书中被称为“封建南海”，取的是封建最本初的意思“封土建国”。也就是

[经典案例]柯达破产：自满的代价

柯达的破产，留下苦涩的回忆。但对于中国企业，柯达的过去何尝不是现在进行时？在中国人关于上个世纪90年代的记忆中，一定少不了柯达胶卷（Kodak）“分享此刻、分享生活”的广告词，以及遍布国内大小城市主要街区的近8000家柯达冲印店醒目的黄黑相间的标志。1998年，柯达通过“98并购协议”措施，收购了除乐凯以外的中国国内感光材料行业的所有厂家，更于2003年与乐凯胶卷达成合作协议，从而

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