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[职业经理]如何在求职面试中突出你的重点？

　　为何面试总是以失败告终？让我们看几个实际案例。　　面试案例一　　Josn和大多数理工科专业本科毕业的人一样，走的是一条从“技术”向“技术+管理”转型的路。　　计算机专业本科毕业后，William到一家IT企业做技术员，负责产品研发和生产管理、人员培训，五年的时间从基层的技术员做到了技术部主管，熟悉了IT行业的生产运作和车间管理。利用这个资本，William以25%的

[职业经理]怎样找到合适自己的职业？

　　著名的心理学家马斯洛曾经说过：“一个人能够成为什么，他就必须成为什么，他必须忠实于他自己的本性。”人需要“倾听内在的声音”，“选择在本质上适合自己的东西”，才能达到自我实现。相反，如果没有发展和发挥一个人的才能，就常会隐隐地感到不安和失落。可见，职业的选择和发展是个人发展中至关重要的方面，值得我们深入地思考。　　如果只是寻找一种谋生的手段，需要考虑的主要是自己的能力、外在的

[职业经理]职业经理人分享管理秘笈_铜仁人才网<www.job13580.com>

　　近年来关于职业经理人的话题充斥坊间：职业经理人的成就、职业经理人的跳槽、职业经理人的角色定位、职业经理人的价值建构、职业经理人与资本之间的矛盾……那么，如何做一位合格的职业经理人呢？昨天，本报部分高层管理干部、财经版组的记者和数十位职业经理人就此问题展开了交流和讨论。　　无私是第一品质　　本报执行总编辑孙瑜认为，目前大部分中国企业已经进入发展期，职业经理人也进入管理成长

[职业经理]职业规划三步骤_铜仁人才网——智鼎人才市场

　　职业规划是一个过程，一个好的职业规划要份多步完成，通常分为3步：　　自我评估/了解自己　　审视自己，发现你的兴趣，技能，个性特征和价值观。当你和自己的朋友，家人，教师，或导师交流时，你可以简单地问下他们对你的了解，当然主要的还是自我的评估。问：　　•我喜欢做什么？　　•我做什么活动中找到乐趣，激励，有趣和愉快吗？

[职业经理]职场坚持不一定胜利

　　锲而不舍，持之以恒，工夫不负有心人，“只要工夫深，铁杵磨成针”……说的都是“坚持就是胜利”的道理。是的，我们需要这样的精神，需要这样的毅力，坚持的境界应该有，但坚持的尺度和深度是多少，这是一个应该思考的问题。　　曾看过一个电视节目，主持人采访一个企业家，这个企业家原来是个穷山娃，连饭都吃不上，后来经过自己的拼搏，成了一个富翁。主持人问话都是有目的性的，那就是让对方的回答走向

[职业经理]企业职业经理人的激励与约束

职业经理人作为现代企业的主要经营者，在企业经营决策与企业内外资源配置方面有着重要作用。因此，针对职业经理人的特点，研究职业经理人的激励与约束机制对于企业的良性发展意义重大，而经理人本身的特征与内外环境的变化又决定了经理人激励与约束是一个不断发现问题和解决问题的动态调整过程。一、职业经理人面临的危机 1.信任危机。一方面企业所有者迫切需要高素质、有专业管理能力，同时具有良好的职业操守和丰富

[职业经理]现代经理人具备的五种素质

《福布斯》杂志网络版近日刊载文章，列举了现代经理人必须具备的五种素质。以下是这篇文章的全文。工作的世界正在继续发生变化，而作为公司领导阶层的现代经理人的素质和特点也正在改变。与以前相比，现在的工作生活已经变得不一样了；无论是从行为还是从技术方面来说，我们都正在看到巨大的变化，这种变化不只发生在个人生活中，同时还发生在我们的职业生活中。这就意味着，只是因为经理人曾经取得过成功，并不代表他们在未来

[职业经理]职业经理人“短命”的四大杀手

很多企业高管把自己标榜为“职业经理人”，也有很多职场人把职业经理人作为职业生涯的最高目标，但是，很多人并没有真正搞清楚经理人前面“职业”二字的深刻涵义。界定职业经理人是否“职业”，现在还没有统一的衡量标准。今天，本人要说的不是那些职场风云人物，而是其他更多的没有什么名气的职业经理人的短命问题。真正的职业经理人，除了必须具备经理人所应该具备的职业能力（专业能力、管理能力、领导能力）外，更为重要的

[职业经理]经理人之痛：10个糟糕的经营误区

进行精确思考、恪守商业纪律对于赢利和企业成功而言至关重要。然而，对大多数公司的经理人来说，种种“不证自明的真相”挡住了他们的成功之路——只有清除经营误区，你才可能提升利润率。以下是10个最糟糕的经营误区，接下来我将逐一予以分析。误区一、收益增加是好事，成本增加是坏事这是最大的一个误区。真相是，公司的部分收益极具赢利性，部分收益则基本上无利可图。如果利用利润地图仔细观察任何一家公司的净利

[职业经理]优秀经理人是如何练成的领导力培养最重要

在企业里，约40%的经理人发挥着90%的作用，而约40%的经理人仅发挥着10%的作用。不能听任经理人自行其是，要培养出他们优秀的领导力，员工们自然也会得到发展。现在请回忆一下你的经理人们，一些对你的职业生涯产生了重要而积极的影响，遇到他们你是幸运的；一些每次去上班都让你有想辞职的想法，遇到他们你是不幸的。通常，人们会在脑海中迅速出现这两类人的名字。该项研究强调了企业经理人们所形成的鲜明的对

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