相信生活中每个人都喜欢美的事物，所以在一个环境良好的地方工作跟在一个环境较差的地方工作所带来的效率绝对是不一样的。因此铜仁智鼎人才网HR建议企业，对于自己企业的环境一定要多加注意，不然你总是找不到自己企业的局限性。

工作环境不单单指公司的各项基础设施，也包括公司的各项福利待遇，比如说办公环境、工作用具、交通工具、通讯用具都算是工作环境，这些是硬件部分，还有工资、福利、奖励制度、单位风气、管理作风等也算是工作环境，这些是软件部分。

工作环境对人的影响力是巨大的！

如果员工生活在一个规矩明确、积极向上的团体里，也会受到积极的感染，变得努力勤奋。而生活在散漫、不思进取的环境里，即使是人才也会变成庸才。企业工作环境的好坏直接影响员工对公司的忠诚度，也是企业能否长远发展的基础。舒适稳定而又宽松安全的工作环境可以增加员工对公司的信任度，更高效的完成工作任务，糟糕的工作环境则会让员工感觉像是住在垃圾场一样，没有一个人不盼着早早离开。

企业要重视工作环境的建设。员工是企业的基础资源，员工工作既是在为自身创造价值，也是在为企业创造价值。

精明的企业家懂得以人为本，给予员工较好的工作环境，员工也会以勤奋工作来回报公司。而有些管理者则无动于衷，认为员工有的是，走了再招罢了。结果来来去去的都是新员工，没有业务熟练人员，工作效率也无法提高，最终被市场经济淘汰。除非必要，没有员工愿意跳槽，不管是以前还是现在，大部分人都喜欢“铁饭碗”，而对于企业来说，稳定熟练的业务团队也是促进企业发展的重要推动力。

人性化的经营管理理念是符合市场经济发展趋势的，企业以人为本，营造良好的工作环境，能大大激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率，从而会为企业创造更多的经济效益。

企业能够为员工着想，员工才会设身处地的为企业考虑。经营好一个公司，单靠管理者一个人的力量是不够的，需要的是全体的努力和团结，如果员工对工作环境不满意，也就不会尽力工作，因为他认为他付出的劳动需要跟收获成正比，由于员工不给力，最终受伤的还是企业自己，没有稳定的团队、没有高品质的产品、没有固定的客源，也就没有稳定的经济来源，这样的企业除了关门大吉也没有别的下场了。

企业留住人才的手段很多，有的强调福利待遇，有的强调发展前景，其实最好的留住人才的方式就是为员工建立一个良好的工作环境。好的工作环境能够增强企业的向心力，并且激励员工产生更大的协同力，推动企业向前发展，比单纯的强调企业某个闪光点更有立竿见影的效果。只要企业管理者认同以人为本的发展理念，心怀员工，多站在员工的角度考虑问题以及经常与员工进行互动交流，良好的工作环境自然就建立起来了。