铜仁智鼎人才市场HR指出，现在有很多公司都开始推行绩效工资，尤其是一些建材、家装等服务类行业，对于绩效工资都很推崇，有的做的很好，但是有的公司似乎并不适应这个方法。所以下面我们就来看看实现绩效工资有哪些优点。

一、员工的收入不再是每月固定的数字，员工的收入与其工作的表现将紧密联系在一起，员工从事日常的工作更有激情，更有动力，企业的投入没有增加，企业的效益却大幅增加了。

二、绩效工资不是一种短期的行为而是一种长效的机制，让员工与公司的利益关系紧紧联系在一起。

三、尝到甜头员工会更有干劲，更有积极性，企业也会收获一大批熟练于自己的专业的员工，让企业的效率保持很高的状态。员工的稳定性得到极大的增强，员工的榜样作用就此体现了出来。

四、公司的起点工资很低，让公司的成本进一步下降，不管经济的情况怎么样，公司的手段更为灵活，更为多样，让公司有更多的资源可以应对市场的起伏与突发状况。绩效工资的推出还是要讲究一定的方法的。每个人的岗位不同，每个人的要求不同。不同的人员需要不同的绩效工资。

绩效工资的制订标准

一：员工与领导一定要保持充分的交流与沟通，没有沟通的绩效工资是没有任何意义的，只有大家都认可的绩效工资才会得到执行与尊重。对于员工来说有自己的出发点，对于公司来说有自己的角度，只有让两方面的意见取得一个中间点，这样才能让绩效工资长期执行下去，这样的绩效工资才是符合实际的，才可以在实践中发挥出价值。

二：业绩的结果如何评估也是一个重要的节点。当员工完成一个月的工作后，业绩的结果大家一定是有争议的，这需要进一步的沟通与讨论，大家用数据说话，大家可以充分交流各种观点，让绩效的结果得到一致的认可，这样的绩效工资才是可行的，可以有生命力与活力的。

三：对于绩效工资推行后，不太能出成绩的员工一定要进行一定的帮助措施，只要进行了这些的工作后，才能让公司所有的员工共同进步，对于绩效工资不佳者，领导要帮助其分析原因，找录办法，让其能够不断的进步，同时在绩效工资的制订上找找原因，更为合理一点，不让目标高不可攀，让所有的员工都可以通过努力改变自己的现状。

四：如果发现了优秀的员工，不仅仅要在绩效工资方面表现出来，更有提供更多的机会，更大的空间，让其在公司的各种岗位上发挥了自己的更大的价值，更出色的业绩。绩效工资的组成是分为很多部分的。比如评定的外在形式是什么。这个评定的形式一定要非常的合理，非常的科学，不能加入过多的个人主观因素，让员工的绩效评定更为客观，更为公平。

五：绩效工资也应该非常的人性化，在实际操作过程中往往有很多的突发状况，面对这种状况时，我们一定要讲究实事求事，尽量在员工的角度上去考虑周全一点。让员工得到一种安全感。稳定感。