铜仁智鼎人才网—一个新人职场的人如何将自己从人才变成公司里真正有价值的人力资本，是每一位上班族须为自己设立的目标，这样才不辜负在职场中的激情岁月。那么我们如何才能成为一位更有价值的人，在职场立足于不败之地。首先我们要做到以下几点：

1.如何成为组织发展中的人力资本？

2.如何展现出自己在组织、企业里，是有价值或有能力创造价值的人？

首先，必须持续强化自己的各项智识与技能，提升为组织或企业带来的价值，才有机会在职场维持高优质的表现。只要愿意着手充份准备，面对心目中的机构展现出自己不凡的价值与能力，就有机会成为组织不可或缺的人力资本。

初入职场的上班族，如何将自己转化为组织里有价值的人力资本呢？对于这个难题，建议职场新鲜人不妨从在开会时练习表达自己的意见入手。不要担心与他人的意见不同，更不要害怕自己说错。年轻人最大的本钱就是有犯错的空间，一开始有傻劲地努力表现，总是胜过那些自认高明、在会议中默不吭气的同侪。至少，你的努力与勇气是很有机会被肯定的。

想象一下，同样经验不足的新进人员，开会时有实质准备及热忱参与者，肯定更容易被关注。老是不提供想法或意见，在会议中默不作声、对会议没有贡献者，可能被认为没有准备、欠缺清晰的思考力及表达力，难以堪当大任。

若你确实对自己的观点是否有价值没把握，暂时未在会议上发表，建议你可以向主管表示自己会继续努力。要注意，既然在会议中没发表意见，就一定要避免在会议之外的场合私下和与会者以外的人士议论；否则很容易被视为公私不分，甚至可能触及机密外泄的争议，素养形象必然受创，一定要谨慎。

多数老板欢迎针对他盲点所提出的建设性意见。新人只要扎实准备逻辑性强的客观分析，假以时日，就能逐渐提供有价值的意见供主管决策参考。实用的实践方法是，给自己一个纪律，要求每次开会，都至少表达一次意见或提出一个问题。我相信，如此坚持一段时间后，你一定可以比较从容地与会，也能对参与的计划提供积极价值。

职场是没有“标准答案”的考试卷

在职场环境里，决策者须在当前已知的所有条件下，尽其所能做出符合组织最大利益、最低风险的决策，满足这条件的决策便能算是好的决策。经济活动的决策中，没有决策者可以证明自己永远是对的，也没有人可以声称自己是唯一拥有答案的人。

从这个观点而言，在充满未知的环境中，优秀决策者的表现，是个人及团队的经验、智识、睿见、与直觉在当下最佳的总和呈现。此时，身为团队里经验较浅的你，应该怎么做？

决策者有最终拍板的权力及责任，然而在信息爆炸、诡谲多变的竞争环境中，人们越来越无能力预知商业决策的变量。

因此，决策者只能尽力专注在已知的各种信息、充分考虑不同的层面，做出判断及决策。同时，在决策最终落实前，主管若是预见到“变量”的可能，就得及时重新评估判断。

职场是有付出有收获的公平秤

职场的新人可能会认真地为自己的发展订立一系列的目标与结果。只是，这个阶段的新人，因缺少必要的社会阅历，对于工作与目标结果之间有何关系，其实还不清楚。所以，我们不建议此阶段的人想得太多太远。反而，提醒有志向的上班族们，专注手上的工作任务，务求每件事都做到最好，建立起自己的品牌。

认真思考、仔细办事，让工作成果超出主管的期望，持续进步。经验需要时间的催化发酵，才能见其光辉美好。刚入职时争取机会锻炼，并建立自信；接着，就是要持续累积经验，并将其转化为职场上的价值。

新入职的上班族必须养成严谨的职场“纪律”，提升个人自我领导力，这一点极为重要。做事方法上，多加思辨追究义理，完善细节，做好本分，是基本“纪律”。每经历一件事，就记下心得感悟，供日后经常反思进步，是必要的“纪律”。

遇到有经验的人，无论其职位高低，都以礼相待，找机会问好的问题，善用取经挖宝的学习途径，是进阶的“纪律”。人际关系中，注重礼尚往来，纳受他人恩惠常怀回报之忱，不能总作得利的一方，是做人的根本“纪律”。不因善小而不为、不因恶小而为之，是正直诚信的价值观，是让人钦佩的“纪律”。

铜仁人才网—希望我们所提供的这些方法，可以让上班族有效地保存每次获得的经验感悟，也让自己后来的新经验及新感悟，在既有的基础上添增积累。如此不仅减少职场上的弯路，也能迅速建立自己的信誉；即使结果需要更长时间才能见到，路程上也能享受每一阶段的满足感，适时鼓舞自己。