企业文化是企业的一面精神旗帜,该怎样经营企业文化与打造企业文化体系呢?
企业在长期的经营活动中所形成的特有的思维方式与行为模式。它又可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出 发点和目标以及为实现这一目标而制定的战略 思想,其中经营活动的出发点即“为什么而经营”是最重要的。经营行为方式是指企业员工在经营 行为中共同遵循 的、相对稳定的行为模式,它是经营观念的体现与贯彻。企业经营文化是一定历史条件下的特定产物,它与一定的经济发展水平相联系。先进的经营文化能够适 应并推动企业经 济的发展,反之,落后的经营文化则会起阻碍的作用。
企业经营文化伴随着市场经济的发展, 也在不断地改变自身的形态。在当代经济发达国家中,企业经营文化已完成了由生产导向、推销 导向到市场需求导 向的过渡,传统的经营观念已为现代的、以消费者为中心的经营观念所取代。 经营观念只有转化为经营行为才有意义,而经营行为只有从个别倡导者的行为转变 为全体员工的 共同的行为,从一时一事的具体行为升华为一种持久的、非情绪的行为方式,以及企业自觉的、 稳定的行为规范、行为模式,才会具有真正的文化意义,才能更有效、更彻底地体现和贯彻经营文化的观念。一个企业只有从经营观念到经营行为乃至企业行为方式全都确立了“为消费者服务” 的原则,才算 真正建立了现代的企业经营文化。
企业文化既是一种现代管理理论和方式,也是 现代社会文化的缩影,是袖珍式的社会文化。企业文化,作为企业各种实践活动的投射、凝结和反映,其内 容是一个庞大的、复杂的体系。在这个体系中,首先是作为其最高层次文化的企业哲 学,然后是在总的方法论指导下的目标文化(企业目标)、政治文化(企业 民主)、规范文化(企业道德)、制度文化(企业制度)、团体文化(企业群体意识)、功能文化(为发挥文化教化 功能而开展的各种德、智、体、美育活动 )和实体文化(企业的生产资料、产品和保健卫生设施 及文化教育和娱乐设施等)。这些内容的文化层次由高向低逐渐拓展,性质由软向硬逐次增强, 因而其功能和作用也各不相同。而这一切的集中体现,即企业的主导文化,是以人的素质为中心 的企业价值观和企业精神。企业在长期的经营活动中所形成的特有的思 维方式与行为模式。它又 可以分为企业经营观念与经营行为方式两个层次。经营观念是指企业经营活动的基本出发点和目 标以及为实现这一目标而制定的战略思想,其中经营活动的出发点即“为什么而经营”是最重要的 .经营行为方式是指企业员工在经营行为中共同遵循的、相对稳定的行为模式,它是经营观念的体现与贯彻。企业经营文化是一定历史条件下的特定产物,它与一定的经济发展水平相联系。先 进的经营文化能够适应并推动企业经济的发展,反之,落后的经营文化则会起阻碍的作用。
企业经营文化伴随着市场经济的发展,也在不断地改变自身的形态。在当代经济发达国家中,企业经营文化已完成了由生产导向、推销导向到市场需求导 向的过渡,传统的经营观念已为现代的、 以消费者为中心的经营观念所取代。经营观念只有转化为经营行为才有意义,而经营行为只有从 个别倡导者的行为转 变为全体员工的共同的行为,从一时一事的具体行为升华为一种持久的、非 情绪的行为方式,以及企业自觉的、稳定的行为规范、行为模式,才会具有真正的文 化意义,才 能更有效、更彻底地体现和贯彻经营文化的观念。一个企业只有从经营观念到经营行为乃至企业 行为方式全都确立了“为消费者服务”的原则,才算真正建立了现代的企业经营文化。
企业文化既是一种现代管理理论和方式,也是现代社会文化的缩影,是袖珍式的社会文化。企业文化,作 为企业各种实践活动的投射、凝结和反映,其内 容是一个庞大的、复杂的体系。在这个体系中, 首先是作为其最高层次文化的企业哲学,然后是在总的方法论指导下的目标文化(企业目标)、 政治文化(企业民主)、规范文化(企业道德)、制度文化(企业制度)、团体文化(企业群体 意识)、功能文化(为发挥文化教化功能而开展的各种德、智、体、美育活动 )和实体文化(企 业的生产资料、产品和保健卫生设施及文化教育和娱乐设施等)。这些内容的文化层次由高向低 逐渐拓展,性质由软向硬逐次增强,因而其 功能和作用也各不相同。而这一切的集中体现,即企 业的主导文化,是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神。
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