每年年末，各个公司的人力资源部都开端忙着做年度总结、新年度人力资源方案，其间职工薪酬福利预算成为一个头疼的疑问。
　　
　　越来越多的公司开端意识到职工福利方针关于下降职工流失率、晋升职工对公司满意度的重要性。可俗话说“众口难调”，每位职工都希望能享用到契合本身需要的福利，那么作为描绘这道“年度大餐”的人力资源司理们，又该怎样方案呢？
　　
　　让职工读懂福利Mary是家中等规划外资制外型公司的人力资源司理，她为了能知道到职工对福利方案的需要状况，比来展开了一次调研。调研成果却令她大跌眼镜。她本以为咱们集合的焦点应是关于福利内容的需要上，可有80%的职工却反应不明白公司给他们供给了哪些福利。这究竟是怎样一回事呢？本来，虽然在职工手册上，有公司福利的专栏剖析，但随一起刻消逝，职工对此也就淡忘了。年末公司会张榜公布年度的福利费用运用状况，可职工觉得那是公司的公函宣扬，僵硬又无趣，也就很少会去研究。那么怎样才能让职工读懂福利呢？
　　
　　办法：描绘通俗易懂的福利菜单为表现福利方针的规范性，便于职工知道公司为其供给的福利状况，无妨由人力资源部出头为每位职工预备一份固定格局的福利方案书。方案书里边别离列出公司遍及型福利费用，如：每个月公司为职工付出的社会稳妥费用、住房补助费用、交通补助、午饭补助等以及年休假；特性福利费用，如：当年度公司为该职工供给的训练费用等。一起能够把这些福利费用，制作成显示出百分比的福利种类图表，这样简明扼地就解阐明白了职工福利的构成。
　　
　　让福利永保新鲜
　　
　　公司在职工福利上，每年都花费不少，但真实能做到让职工满意的福利描绘，却很难做到。所以，有时就会堕入“花钱多、效果差，公司怨、职工骂”的恶性循环。其实，要想处理这个难题的简洁办法就是让福利永保新鲜。下面就让咱们跟从A公司的福利方案设定来体会这个福利保鲜法吧。
　　
　　布景：
　　
　　A公司是一家金融效劳型公司，职工在700人左右；其间25岁以下的人员占50%、25—30岁的人员为20%、30—35岁的占15%，35岁—45岁的占为10%，45岁以上的占5%.公司除了供给由国家规则的职工福利：社会稳妥、公积金、年休假外，还供给交通补助、午饭补助、训练、书报费、生日祝愿礼金等。以往，公司一直在福利方面选用普惠制，即但凡正式职工，均享用一致福利待遇。一朝一夕，职工对福利没了感受，以为一切都是大概的，对公司的福利也没了新鲜感。
　　
　　过程一：福利拟定的调研
　　
　　在拟定福利方案前，人力资源有些首要对福利总额进行预算评价，即依据一个福利作业年限，进行福利总额预算，断定广义范围内的福利发放总额。这个福利总额包含法定福利有必要的开销、原有自定固定项目的费用开销以及当年的福利弹性有些的开销全体规划。断定好福利池的规划后，接着要做的就是展开福利需要调查。人力资源有些，对上一年度的公司全体福利分配和运用状况，做个汇总剖析，使咱们知道到公司的福利费用都会集运用在哪些方面，并把各项福利的享用状况加以概述。之后的调研选用分类挑选和弥补阐明的方法，一起还要在问卷中请职工填写个人最希望的福利内容，当然，为了使福利调研能卓有成效，公司能够供给几项福利内容，供职工挑选。在这样既会集又民主的操作方法下，人力资源有些搜集到了方针清晰的调研陈述。
　　
　　过程二：福利项目的包装
　　
　　一般公司选用的福利项目有以下这些：
　　
　　1、交通补助：交通费补助实施以现金按月发放和收据报销两种方法进行补助。
　　
　　2、午饭补助：依照实践出勤作业日计发午饭补助。
　　
　　3、通讯费补助：以实报实销和最高限额为准则描绘，职工能够挑选合适等级。
　　
　　4、节假期补助：在劳动节、新年等假期进行补助，发放过节费。
　　
　　5、劳防用品补助：为了满意职作业业防护需要，又便于单位核算和办理，可设不一样额度的超市购物卡，作为劳防用品补助。
　　
　　6、防暑降温费：发放防暑降温费。
　　
　　7、人身意外损伤稳妥：如为职工供给意外损伤逝世及残疾稳妥、意外损伤医疗稳妥、意外损伤住院补助、航空意外险、疾病医疗稳妥等。
　　
　　8、医疗门诊补助：为了减轻职工担负，确保职工身体安康，供给医疗稳妥个人补助。
　　
　　9、弥补养老稳妥：为进步职工养老水平，供给不一样层次弥补养老稳妥，职工依据本身需要挑选。
　　
　　10、孩童托幼费补助：为了减轻年青爸爸妈妈照看儿童的艰难，对年青职工供给子女上托儿所、儿童园的费用。
　　
　　11、职工体检：为了确保单位职工身体安康，确保作业顺利进行，为职工供给安康体检、健身年卡等安康效劳。
　　
　　12、征询效劳：为使职工非常好应对作业和日子压力，树立职工心思帮助方案，供给理财征询、婚姻征询、心思征询。
　　
　　13、购车无息借款：满意职工购车的需要，供给购车无息借款，减轻职工购车压力，可依据职工的职位、奉献、作业年限等要素，描绘不一样借款层次，可规则最低合格需要。
　　
　　14、购房无息借款：为减轻职工购房压力，为职工供给购房无息借款。可规则效劳年限、最低合格需要。
　　
　　15、职工奖学金：对使用非作业时刻学习、完成学业的职工，供给奖学金，可按取得学位等级的不一样，给予金额不等的奖赏。
　　
　　16、购书卡：可分不一样金额的购书卡或订报券。
　　
　　17、旅行项目：安排职工旅行。“人靠衣裳，马靠鞍”，福利项目的合理归类、包装描绘，往往能到达意想不到的好效果。A公司在福利项目的包装上，颇费了番功夫。如：描绘了一个“职工管家”项目。其间，包括衣食住行、强身健体。衣———供给一致作业装，并每季度请服装形体教授开设讲座，教授怎样搭配衣裳；食———供给分为两个类型的午饭（有喜食素食、注重养生的养生健体套餐，有偏好荤食、着重养分均衡的生机运动套餐）；住—— 供给住房补助和房源信息；行——供给交通补助和各类旅行团购信息。强身——供给年度运动健身卡和举行全员参加即有奖的遍及运动项目竞赛（如：跳绳、踢毽子），健体——供给年度体检和心思征询。并且为每位职工树立“管家档案”，记录下其享用福利的状况和他的需要。选用这样全体的福利项目包装，而不是沿袭传统的把每个项目分裂开来的做法，令职工耳目一新，对公司福利方针的周全性允许称道。
　　
　　过程三：定制特性化的福利菜单
　　
　　“人要衣装，更要内在”。福利项目不只需要包装，更要内容真实，契合职工需要。A公司在福利项目包装的基础上，展开了定制特性化的福利菜单，使职工成为福利拟定的主人。职工能够依据详细福利内容，挑选搭配个人需要的福利，最终由人力资源部核定福利价钱后履行。如：A公司将“职工管家”项目中健体、强身节目依据年龄阶段，再加以细化。占职工总数50%的25岁以下的职工，一般会挑选体检内容较少的低价钱体检套餐，而将多出的福利费用用于挑选价钱高的健身卡。年龄在35—45岁的职工则会将福利的重心移到心思征询和查看全部的体检卡上。“我的福利我做主”，特性化福利最重要的效果就在于愈加重视了职工的需要。
　　
　　公司是职工的家，要使职工对公司有更强的归属感，人力资源有些就有必要做好福利方案的每个细节办理。
　　
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