一、考评的目的和用途
　　1.考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
　　2.考评的结果主要用於工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

　　二、考评的原则
　　1.一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;
　　2.客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由於光环效应、新近性、偏见等带来的误差;
　　3.公平性：对於同一岗位的员工使用相同的考评标准;
　　4.公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

　　三、考评的内容和分值
　　1.考核的内容分以下三部分：
　　(1)重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评;
　　(2)岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评;
　　(3)工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
　　2.分值计算
　　原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对於没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

　　四、考评的一般程式
　　1.员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程式;
　　2.员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分;
　　3.直接上级一般为该员工的考评负责人;
　　4.考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;
　　5.具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

　　五、保密
　　1.考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;
　　2.考评结果及考评档交由人力资源部存档;
　　3.任何人不得将考评结果告诉无关人员。

　　六、其他事项
　　1.公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;
　　2.考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行;
　　3.考评负责人在第一次开展考评工作前要叁加考评培训(由人力资源部组织);
　　4.各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

　　七、本制度自颁布之日起实行。

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