现在很多地方的企业都有这样一种情况，那就是员工不停的更换，流失很快，导致业务处理效率下降，企业在走下坡路。那么为什么会出现企业员工流失的情况呢？下面我们就来详细了解一下。

员工流失的原因一般有很多种，关于个人原因，比如搬家啦，回老家发展啦，又或者自己准备创业了等等，这类的原因还真不好把员工留住，你想留也留不住，人家要走的原因都是你无能为力的。

还有就是员工自己对企业失望了，觉得薪酬低了，觉得发展前景不理想了，觉得公司同事不好相处了等等，这一类原因就好处理的多了，不怕员工挑刺儿，就担心员工什么都不说就是要走，员工辞职说明了原因，那么久是还有挽留的余地。那尽量满足员工的要求，或者是帮员工将难题解决掉，这样就可以留住员工了。

同时员工流失最大的原因还是企业本身的原因，比如规章制度不合理，奖罚不明，领导执行力不强，领导没有一个领导的样子，企业文化不够好，员工工作环境不好等等，这一类原因都会导致员工厌烦这份工作，所谓上梁不正下梁歪，领导都不咋地，员工也没有继续奋斗的理由，没有一个像样子的领袖人物，这个企业也就是一盘散沙，没有向心力，没有凝聚力，又怎么可能将员工留住呢。要是留得住就比较稀奇了。

那么一个企业就要整治好自己的制度，让自己的制度得到完善，奖罚要分明，不能够偏袒私己。要有一个主心骨，领导员工前行，让员工自然而然的就向着他，向着公司，甘心一同努力一同进步，一同创造更多的价值。公司有了凝聚力，还担心员工会走吗?

大家在好的制度环境下工作，有共同奋斗的目标，有能够实现自身价值的方式，还担心员工跑了不成，当然工作环境同样也很重要，也要时刻注意员工的情绪和动向。往往很多细节不注意，就是导致员工离职的原因。

要及时的开导员工，让员工安心工作，在力所能及的范围内帮员工解决掉心结。将离职的原因都扼杀在摇篮里了，还担心什么呢。合理的规章制度也能够约束员工，让员工死心塌地的为企业而工作。

铜仁智鼎人才网职场专家建议HR多做一些员工流失原因的分析，可以在原因中找到解决的方式，有了解决方式就要去执行，千万不要再等到失去了才懂得珍惜，要将一切可能的因素都找到，为员工创造一个良好的工作环境。