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公务员考试 基本信息
文进
| 性别： | 男 | 政治面貌： | 出生日期： | 1974-06-21 | 户籍： | 贵州省贵阳市南明区 | |
| 婚姻： | 已婚 | 身高： | 0cm | 体重： | 0kg | 特征： | 大型企业(股份制或上市)从业近16年 |
| 民族： | 毕业时间： | 2008-12-31 | 最高学历： | 硕士 | 专业： | ||
| 毕业院校： | 中山大学 | 联系地址： | 湖南省长沙市岳麓区 | ||||
自我评价
1、大型企业(股份制或上市)从业近16年，娴熟战略管理、营运、盈利模式调研与筹划；
2、擅长MBO/KPI/SHOR/SMART/EHR”，精湛诊断/梳理/目标管理、资源开发、整合、测评与职业规划；
3、遵义10大杰出青年、深圳10大内训讲师、东莞10强HR、广东HR100强、中国07HR杰出人物，湖南HR10佳金牌顾问，湖南农大、贵大、汕大客座教授，南方人才特聘讲师；HR-WORD、财富HR作家,明基电通/智通连锁/湘鲁万福等企管顾问。
2、擅长MBO/KPI/SHOR/SMART/EHR”，精湛诊断/梳理/目标管理、资源开发、整合、测评与职业规划；
3、遵义10大杰出青年、深圳10大内训讲师、东莞10强HR、广东HR100强、中国07HR杰出人物，湖南HR10佳金牌顾问，湖南农大、贵大、汕大客座教授，南方人才特聘讲师；HR-WORD、财富HR作家,明基电通/智通连锁/湘鲁万福等企管顾问。
求职意向
| 职位性质： | 全职 | 到岗时间： | 一个月内 | 月薪要求： | 20000～29999元 |
| 意向岗位： | 副总经理 总监 集团公司副总裁 合伙人 | ||||
| 意向行业： | 多元化业务集团公司 | ||||
| 工作地区： | 铜仁市 | ||||
| 其它要求： | |||||
教育背景
| 序号 | 起止时间 | 毕业院校 | 专业名称 | 学历 |
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2006年3月至2008年12月 | 中山大学 | 管理科学 | 硕士 |
| 专业说明：EMBA | ||||
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1993年9月至1997年6月 | 贵州民族学院 | 汉语言文学 | 大学本科 |
| 专业说明： | ||||
工作经历
| 序号 | 起止时间 | 公司名称 | 所属行业 | 所在部门 | 职位名称 |
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2012年2月至0年0月 | ** 科技集团（全集团2011年实现年产值约为25亿美元，旗下拥有15家全资质子公司，4家控股公司） | 电子技术/半导体/微电子技术/集成电路/光电子/照明 | 企业人力中心 | 集团副总（人资中心、法务部、行政部、企管部、企化部） |
| 工作范围：工作职责： 1、集团经营计划短、中、长期目标协助拟定与实施，企业管理体制的建设与推进； 2、集团组织管理、工作流、业务流程管理与优化； 3、集团风险防控体系的主导建设与管控； 4、集团人力资源开发、人力资本率、无效人力费用控制 5、集团信息系统的主导建设与推进； 6、集团年度产销值、利润目标的考核与整改； 7、集团提安改善、合理建议、责任事故处理、集团投诉中心的管理； 8、集团企业文化建设与推广； 9、政府关系维护与公关管理。 工作业绩：1、通过自建行业集团人才数据库与人才引进渠道，取消猎头及人才租赁渠道，为企业已节约近100万； 2、通过优化劳务派遣业务，为集团每年节省人力成本费用约3500万（按现在每月节约费用乘以12月计算值） 3、现正在优化流程与组织架构，提升组织运行有效率，预计可合并或减少120个岗位及200余人,既优化人力配置,每年可直接减少1000万以上费用； 4、主导建立集团法务风险防控体系，消除或解决30余项风险隐患点，为企业追回应收坏帐款600余万元欠款； 5、实施企业组织绩效、职能部门绩效、个人绩效三级考核模式，导入目标管理、绩效激励管理模式，由前半年业绩达成率68%提升到85%； 6、实施“专案管理”，事故管理，绩效期权分红管理，大幅提升组织营运及管理水平。 |
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| 离职原因： | |||||
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2008年11月至2012年12月 | 晨鸣纸业集团股份（世界造纸15强、中国500强，中国唯一A/B/H同时上市企业、产值320亿，员工2 | 其他行业 | 总裁办/集团HR中心 | 集团副总(分管人资/行政/企划) |
| 工作范围：1、 经营模式调研与企业发展战略诊断，战略规划，战术拟定;拟定集团中长期经营规划;拟定多元化集团三层级营运管理模式（集团总部：资本运作、投资和决策中 心；事业部：战略发展中心、经营管理中心和利润贡献中心、推动区域产业战略和资源整合，区域战略导入与布署）；分子公司：（利润中心） 2、集团组织架构的设计与核心团队成员的界定与组建，经营核心团队（国内一流人才）的引荐（子公司副总经理、集团总部职能部门总监级以上人员）; 3、晨鸣商学院的营运规划与全面统筹管理（建立与中国农业大学、武汉大学、中山大学、华中科大、中南大学、山东大学等一流名校合作设计EMBA课程体系，科学系统的内训课务体系设计，着力打造内部人才培训体系并于2009/11/1成功开班）。 4、多元化的激励策略（核心层持股合资合作，中高层股权激励、基层动态绩效奖励模式缔造）与留人机制。 5、集团人力资源管理体制、管理模式、组织体系（设计集团HR总部、产业集团HR部、子公司/工厂人力资源部建设之三层级管理） 6、股权期权，激励考核、人力资本运作，高管人员之引荐及绩效管理，企业经营模式与管理体系调研与实施。 |
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| 离职原因： | |||||
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2003年12月至2008年11月 | 雅士利集团股份(中国500强\国家免检\中国名牌5.5万人) | 快速消费品(食品,饮料,化妆品) | 集团HRM中心 | 集团人事行政中心CHO |
| 工作范围：1、全面负责公司组织设计、流程再造、人力资源管理与开发；拟定HR管理方针、政策和制度，人资成本分析与控制、集团人资战略规划之拟定、人力贡献分析和产值分析等。； 2、拟定集团人力资源发展中长期战略发展规划和年度计划，人资管理体制、集团企业文化梳理与再造，雇主品牌与用工环境酿造； 3、监督、控制和核查HR发展各项计划的实施；设计/主导推行MBO、KPI、（业绩定薪酬、态度定去留，能力定晋升3P考核模式）。 4、人力配置与编制、工作分析与岗位设置、招聘选拔、测试及录用、培训规划与开发、绩效考评与激励机制、员工关系与职业发展、薪酬福利与企业文化建设等。 5、辖管6A级职能部门与16B级部门(下属：6位副总监或经理,16位主管)： 6、主导推行国家“国家4A标准化、ISO9000、ISO14000、ISO18000、SA8000、6S、OA、EHR系统及体系、兼任《雅士利》报刊杂志总编”。 汇报对象： 董事会/总裁 下属人数： 230 离职原因：另寻发展空间（回家乡企业工作） 工作业绩： 1、导入雇主品牌与战略文化建设的HR管理模式； 2、培育训练开发与职业规划体系筹建与导入； 3、岗位胜任力与职位测评/评估之招聘体系； 4、能力、综合素质/技能薪酬模型管理； 5、一体化员工关系管理主导与实施； 6、EHR电子信息化管理系统的主导实施及运行； 7、战略MBO、KPI绩效管理体系的策划与推进； 8、团队梯队建设与组织、流程再造。 9、轮岗、晋升、激励一全方位留人机制。 10、成功组建人资管理体制 ，HR发展规划科、招聘部、培训部、绩效管理部、员工关系科、薪酬福利科、企业文化建设科。） |
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| 离职原因： | |||||
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1996年9月至2003年11月 | 鸿益电业集团(台湾宏基关联企业，台湾IT3强\6.2万人) | 电子技术/半导体/微电子技术/集成电路/光电子/照明 | 企业管理部 | HR资深副理 |
| 工作范围：1、制定人力资源战略规划，拟定人力资源管理战略方案,并组织实施,为集团重大管理事情提供建议与信息支持， 2、拟定人力资源相关模式模块，并指导各个职能模块的工作，审核、签署、监督集团大陆区各子公司相关管理制度执行情况与效果评估； 3、拟定集团公司全盘性之人力资源战略规划、并监督各计划的实施，向公司决策层提供有关人力资源战略、组织建设的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 4、拟定组织架构、职务说明书、人力资源、内部沟通、管理评审、持续改进等管理程序、建立绩效管理、教育培训、薪酬福利与晋升政策、职业规划等体系； 5、人事管理（招聘、培训、薪酬、绩效考评、企业文化、职业规划、员工关系及投诉、厂报编缉、制度拟定与完善、职位说明书书等体系的作业指导书的拟定、完善之参与；签署、监督执行）； 6、行政管理（食堂、宿舍、清洁、保安、园艺、劳保管理以及车辆调度）等工作之制度批阅与事务处理； 7、总裁临时交办的其它工作以及协调其它部门工作； 8、在本人的主导推行下，成功运用人力资源现代多项职能管理模块，创办公司内刊并成功举办了24次大型康乐福利活动，有效处理职工重大纠纷事件12起，对集团提升企业文化，酷造。 汇报对象： 台籍CEO、CHO 下属人数： 216人 |
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| 离职原因： | |||||
职业培训
| 序号 | 时间 | 培训机构 | 培训课程 | 培训地点 | 所获证书 |
联系方式
